硬件产品经理进阶

本书以智能硬件AMR移 动机器人产品实战案例贯穿 全书，从智能硬件的系统构 成、智能硬件产品经理的工 作内容、智能硬件产品的全 生命周期管理过程、产品运 营、产品需求分析、竞品分 析、产品项目管理、产品经 理的工作方法、智能硬件产 品经理职业素养要求等方面 ，详细阐述如何提高智能硬 件产品经理的业务能力，弥 补国内关于智能硬件产品经 理的相关学习资料欠缺的问 题。另外，本书还举出一个 对外产品合作项目纪实案例 ，让读者能感同身受的体会 到一个产品从需求提炼、对 内产品实现过程把控、对外 合作沟通技巧的全过程。 本书适合给相关硬件产 品经理、工程技术人员提供 参考和借鉴，提高智能硬件 产品相关从业人员的业务能 力，同时对职场小白的工作 的方式方法的提升也具有借 鉴意义。

李月山,智能硬件产品专家，曾担任多家机器人公司产品线负责人，具备多年一线产品研发及设计经验，曾主导多款智能硬件产品量产上市，包括酒店配送服务机器人、AMR物流移动机器人、工业机器人等，形成了自己独特的一套硬件产品方法论，并在多家公司得到了实践应用，在企业内部做了近百场产品培训，培训对象包括硬件产品经理、售前方案工程师、研发工程师以及其他销售人员等，得到了很高的评价。

1 智能硬件与产品经理 1.1 智能硬件的系统构成 1.2 智能硬件产品经理的中台角色 1.2.1 智能硬件产品经理的十二时辰 1.2.2 智能硬件产品经理的工作内容 1.3 硬件产品经理应具备的职业素养 1.3.1 前瞻性规划 1.3.2 实践出真知 1.3.3 成本意识 2 智能硬件产品全生命周期管理 2.1 产品需求阶段 2.1.1 商业需求文档 2.1.2 市场需求文档 2.1.3 产品需求文档 2.2 项目开发阶段 2.2.1 产品设计和开发 2.2.2 技术方案评审 2.2.3 产品过程确认 2.2.4 关于项目阶段的思考 2.3 产品运营阶段 2.3.1 市场资料准备 2.3.2 产品发布 2.3.3 产品维持 2.3.4 产品退市 3 需求分析 3.1 需求信息来源 3.2 辨识需求和方法 3.3 需求分析工具 3.4 多角度看需求 3.4.1 从用户的角度看需求 3.4.2 从产品经理的角度看需求 3.4.3 从人性的角度看需求 3.4.4 被市场裹挟的需求 3.4.5 来自公司战略的需求 3.5 竞品分析 3.5.1 获取竞品信息的途径 3.5.2 竞品性能分析 3.5.3 竞品体验分析 3.5.4 竞品成本分析 4 需求管理 4.1 提取需求时的考量 4.1.1 善于借鉴 4.1.2 稳中求进 4.1.3 保持创新力 4.2 编撰产品需求 4.2.1 不同公司的需求情况 4.2.2 好需求是什么样子 4.2.3 接受需求的不完美 4.3 需求实现过程管理 4.3.1 计划怎么做 4.3.2 做好文档管控 4.3.3 让问题可追溯 4.3.4 变更管理 4.3.5 管理项目组 5 产品经理的工作方法 5.1 用合适的方法满足用户需求 5.1.1 相关要素分析法 5.1.2 方案最优解 5.2 产品经理避坑指南 5.2.1 以为用户知道自己的需求 5.2.2 以为自己知道用户的需求 5.2.3 需求定义不清晰 5.2.4 计划无用论 5.2.5 不要懒惰 5.2.6 适合的就是最好的 5.3 事半功倍的沟通 5.3.1 让会议有效率 5.3.2 尊重他人 5.3.3 一罐可乐的价值 5.3.4 互助双赢 5.4 高频沟通岗位的职业画像 5.4.1 研发工程师 5.4.2 销售与售前 5.4.3 关于老板 6 硬件产品经理实战分享 附录 附录一 BRD模板 附录二 MRD模板 附录三 PRD模板 附录四 从嵌入式软件工程师到智能硬件产品经理