ERP沙盘推演指导教程(新手工+商战+数智第3版普通高等教育经管类专业系列教材)

本书以二十大精神为指 导，着眼于“以问题为导向” ，以“系统观念”为坐标，培 养学员在系统全局中解决问 题的能力。 本书涵盖新手工、商战 和数智ERP沙盘推演三部分 课程内容，并对三部分课程 做了比对分析。 本书中运用多幅图表和 案例进行介绍，内容包括团 队与会议管理、本量利经营 分析、ERP基本原理、沙盘 战略与计划制订的基本思路 和基本方法、沙盘实战案例 分析点评等。 数智ERP沙盘推演是高仿 真企业经营课程。本书对数 智沙盘的案例背景、规则、 流程做了详细介绍；对主要 公式整合列表，对经营计划 的重要数据做计算分析；以 教学年和比赛计划为案例， 对数智沙盘的计划方法要点 进行总结梳理。数字化管理 是数智沙盘有别于新手工沙 盘、商战沙盘的特色，本书 对生产和销售数字化管理进 行了深入解读和计算分析， 辅以的教学和比赛实战案例 丰富。 本书还收集整理了与ERP 沙盘推演教学案例相通的企 业经营实战案例进行串行点 评，将企业实战经典和沙盘 经典案例打通分析，力图让 读者感悟课程蕴含的经营管 理精神实质，对企业经营管 理有螺旋提升式领悟。 本书附录部分集成了沙 盘国赛选手总结、运营流程 表和计划工具图表，集课堂 教学和实训手册于一体。 本书可用作高等院 校“ERP沙盘推演”课程教材 和大赛指导用书，也可用作 MBA企业管理综合实训、创 新创业培训、企业管理人员 相关培训的参考教材。

陈智崧，沈阳理工大学工业电气自动化本科毕业，武汉大学经济学硕士，岭南师范学院商学院副教授，曾先后在湛江、深圳服务于军工企业、合资企业、纽约上市跨国公司，任工程师、质量科长、经营销售部部长、办公室经理。2003年，他进入岭南师范学院（原湛江师范学院)，从事企业管理教学与研究；2006年，第一次带领学生参加广东省ERP沙盘大赛就第一个破产，铩羽而归；2007年，再战“江湖”，获得广东省冠军，进军北京，参加48个本科院校汇聚的全国总决赛，获得一等奖。2007年起，6次获得广东省大学生科技学术节之EkP沙盘模拟企业经营大赛最高奖一等奖，7次进军全国大学生ERP沙盘模拟企业经营大赛全国总决赛，4次获得全国总决赛一等奖。 国际政治军事学者，2004年6月作为“走进外交部”节目嘉宾，受李肇星外长接见。2003年、2005年共两次作为“走进解放军报”节目嘉宾，与将军执手。 中国烹饪协会会员，湛江市“中国海鲜美食之都”申报办公室专家组成员，在扬州大学烹饪学报发表《湛江菜的发展历史与特色》，以“本味调和”诠释粤菜门下的湛江菜。

第1章 ERP沙盘推演简介 1.1 企业管理的问题 1.2 什么是ERP沙盘推演 1.3 课程特色与目标 1.3.1 课程特色 1.3.2 课程目标 1.3.3 学员反馈 1.4 课程设置与内容 1.4.1 课程设置 1.4.2 课程内容 第2章 新手工ERP沙盘推演 2.1 新手工沙盘“新”在哪里 2.1.1 传统与新手工沙盘对比 2.1.2 新手工沙盘系统功能 2.2 课堂组织分工 2.2.1 公司人员 2.2.2 交易人员 2.3 沙盘推演教具 2.3.1 沙盘盘面 2.3.2 推演道具 2.4 沙盘推演流程 2.5 初始盘面设定 2.5.1 发展背景 2.5.2 企业初始状态 2.6 新手工沙盘规则 2.6.1 市场、产品与认证 2.6.2 生产和采购 2.6.3 财务与费用 2.6.4 选订单规则 2.6.5 重要参数及特殊计算 2.6.6 破产与评分评比 2.7 教学年运作 2.7.1 教学年设置 2.7.2 教学年任务清单 第3章 经营原理、方法与案例 3.1 团队与会议管理 3.1.1 团队管理 3.1.2 会议管理 3.2 本量利 3.2.1 本量利原理 3.2.2 本量利案例 3.3 ERP主要功能与原理 3.3.1 ERP主要管理功能 3.3.2 ERP主要原理 3.4 战略与计划 3.4.1 产品与市场 3.4.2 生产线 3.4.3 融资与现金 3.4.4 厂房、采购与库存 3.4.5 情报收集 3.5 计划图表工具 3.5.1 计划、工具要点 3.5.2 运营流程表 3.5.3 生产采购计划表 3.5.4 生产线投资、产品研发与生产计划 3.5.5 财务报表 3.5.6 广告投放表举例 3.6 年度计划方法及案例 3.7 新手工沙盘实战案例分析 第4章 商战ERP沙盘推演 4.1 商战有何不同 4.2 商战运营流程 4.2.1 运作 4.2.2 流程 4.3 商战沙盘规则 4.3.1 生产规则 4.3.2 采购规则 4.3.3 融资 4.3.4 市场资格和产品 4.3.5 选单和竞单 4.3.6 重要参数及特殊计算 4.3.7 竞赛评分 4.4 商战经营分析 4.5 商战沙盘企业实战案例 第5章 数智ERP沙盘推演 5.1 数智有何不同 5.2 数智沙盘案例背景 5.3 数智沙盘通用流程及规则 5.3.1 各季度运营时段流程（建议） 5.3.2 季度中各岗位任务清单 5.3.3 数智沙盘结果评分 5.3.4 企业知名度&商誉值 5.3.5 社会责任、数据咨询和碳中和 5.4 各总监运营规则 5.4.1 销售总监相关规则 5.4.2 生产总监相关规则 5.4.3 人力总监相关规则 5.4.4 财务总监相关规则 5.5 数智化开发规则 5.5.1 销售总监数智化管理 5.5.2 生产总监数字化管理 5.5.3 人力总监数字化管理 5.5.4 财务总监数字化管理 5.6 数智沙盘市场订单 5.7 数智沙盘计划 5.8 重要规则和数字化管理分析 5.9 数智沙盘教学年 参考文献 附录1 ERP沙盘省赛、国赛实战案例总结 附录2 新手工沙盘市场预测 附录3 新手工沙盘运营流程表 附录4 生产计划及采购计划 附录5 商战沙盘运营流程表 附录6 商战沙盘市场预测 附录7 数智沙盘——市场订单