毛头小子创业暴发(美国青少年创业领袖实操笔记)

《毛头小子创业暴发（美国青少年创业领袖实操 笔记）》由唐纳·芬恩编著。 《毛头小子创业暴发（美国青少年创业领袖实操 笔记）》简介：他们是“数字技术时代”成长起来的 第一代人，他们是颠覆世界商业传统模式的“网络一 代”，他们是创业家一代，他们同时是最具消费潜力 的一代。在美国，这一代人有一个统一的称谓：Y世代 （GenerationY），具体而言是指出生于1977—1997 之间的年轻人。在创业、企业管理、营销方面，他们 采取的方法、模式跟前几个世代的企业家相比有着显 著的不同——他们势必会对经济、商业，尤其是小企 业的版图，产生深远的影响。

2．喜欢创新科技 根据佩尤网络与美国生活研究机构 （PewInternetandAmericanLifeProiect）所做的调 查，美国网络一代使用网络的时间，比老一辈的人明 显高出许多，而且占了所有网络使用者的30％。 新技术的广泛使用，虽然是网络一代不同于其他 世代的重要特点，但各位可别以为这些人创办的公司 都属于网络公司。当然，网络一代所创办的产业，有 一些在几年前的确是不存在的，比如帮Facehook或 iPhone开发应用程序的公司。但是，进军传统产业的 新一代创业家仍有不少，只不过，他们通常会给自己 的公司注入创新科技的元素。科技，不仅是开发新产 品和新服务的重要催化剂，也是新一代企业家在各显 神通的市场上能独树一帜的关键因素。 3．改变游戏规则 新一代的创业家，很喜欢从传统或过时的商业模 式及其背后的假设中寻找漏洞，进而改变游戏规则。 比如将尖端科技引进传统产业，令对手措手不及，或 要求合作伙伴采用新的信息分享系统或接受最好的实 践方式。他们勇于质疑现状且大胆实验，比如革新供 应链、改造老化的家族企业、创造出新做法将传统的 产品或服务提供给新的利基市场，这些做法虽然打破 了传统产业的秩序，却也注入新的活力。 4。市场嗅觉敏锐 从满足网络一代同龄人的需求而言，这一代创业 家可说是占尽了上风。美国网络一代同龄人，有7700 万之多，这不但是市场的一块大饼，而且很有经济能 力。这群人的年收入高达2110亿美元，且其中有1720 亿美元是用在消费上，他们的消费习惯和前几个世代 有着天壤之别。 新一代的企业有的锁定大学生，为他们提供搬家 、仓储、洗衣和家政清洁等服务；有的建立起新的网 络社区；有的是针对年轻人的喜好发展品牌；有的则 是把个人理财或网络交友之类的产业更加个性化。甚 至，有越来越多人在创业时，就有不排斥将来把公司 卖掉的想法。 5．品牌意识强烈 网络一代创业家知晓如何建立品牌。从为公司命 名，到营销、销售和制造自己的产品或服务，他们都 将品牌建立作为区分自我与对手的关键手段。鲜明的 品牌形象，让他们能更快、更广地打人市场，创造出 全国性的营销热潮，进而吸引大企业，使之想要与他 们建立合作关系甚至加以收购。由于网络一代的品牌 意识更强烈，使得这一代创业家在抢占这块极重要的 市场时更占优势。 6．心怀社会责任 美国网络一代也具备了强烈的社会正义感。由 Cone，Inc．公司和AmDInsights公司所做的一项研究 指出，在受访的1800名、年纪在13到25岁之问的年轻 人当中，有6l％觉得自己有责任让世界变得更美好， 75％则希望能在拥有同样想法的企业里工作。加州大 学洛杉矶分校的高等教育研究中心 （HigherEducationResearch），在2005年发表报告 指出，刚进入该校就读的大一新生是25年来最具公民 意识的一代，其中有86％都参与过某种形式的志愿者 服务。不可否认，有许多人担任志愿者并非完全出于 自愿，有些人是因为父母有强烈的社会道德意识，有 些人是因为这样做才能高中毕业，有些则是为了让求 学经历看起来比较漂亮，尽管如此。志愿工作的精神 似乎已深植于网络一代的思潮里。有很多网络一代的 企业家一创业就立志要回馈社会，而不是要等到公司 赚钱后才开始。在他们的努力下，营利组织和非营利 组织之间的界线变得日益模糊，但这也是这些公司能 吸引人才、留住人才的关键。 7．革新工作环境 网络一代所创办的公司，其工作环境通常具有下 面这些特点：灵活有弹性、以任务为导向、以员工为 中心、制度讲求绩效，并且很少采用传统的管理结构 和打卡考勤。这些年轻的cE0从小就看到父母为公司 牺牲了许多时间，换来的却只有几句感谢；他们拒绝 重蹈覆辙。因此在创业时，他们往往把弹性、有趣、 兼顾工作与生活，视为核心价值。在他们所营造的工 作环境里，表现优秀者可以很快获得晋升，每个人都 有机会贡献自己的想法，决策过程则通常是透明的。 他们多半喜欢自诩为“仆人领导者” （servantLeader），不仅是要创建成功的企业，更 要营造出民主的、有自主性的工作环境。“卖力工作 ，也卖力玩乐”是这个世代的座右铭。尽管你可能在 这些公司的休息室里看到球桌或任天堂游戏机，但你 也很可能在深夜或周末时，看到员工在办公室里收发 电子邮件或加班赶项目。 8．擅长随机应变 网络一代的创业家通常具备灵活的应变能力，他 们多半采取“先做再说”的工作态度，而不会花费太 多时间在事先的规划上。他们不怕失败，愿意在必要 时调整自己、改造自己，并能够随着迅速变迁的市场 需求改变经营策略。对他们而言，经营企业之所以好 玩，原因之一是企业是活的，他们随时准备好把握机 会。一旦失败，他们会很快记取教训，从挫折中站起 来，赶紧迎接下一个重大的挑战。P14－16

序言 年轻创业CEo的时代来了!／001 新一代创业家来了!／003 创业革命／004 创业思维大起底／007 “网络一代”创业CEO的8大新特征／012 第1章 合作人脉，创业者的伙伴与导师／018 利用校园创业平台／020 创业孵化器无所不在／022 与身边的人合作／024 找父母合伙／025 当合伙关系破裂时／027 导师和前辈是贵人／028 同群效应／030 组建战略联盟／031 协同创业／033 找个有钱的投资顾问／034 募资：广撒网／036 集体作战／038 网络社区威力大／040 “网络一代”创业家游戏规则一： 建立人脉的6个关键点／043 第6章 资本赢利和社会使命：找到完美结合点，158 公益创业／159 公益营销2．0／162 双赢的志愿者服务／165 先付出后收获／167 当营利碰上非营利／169 一边行善一边赚钱／170 “绿色”革命／172 总统都重视的太阳能创业／175 “网络一代”企业家游戏规则六： 公益事业助力创业发展／178 第7章 职场革新，打造高效的创业文化，181 新的公司文化带动高效率／185 打造竞争向上的职场氛围／187 培养员工的工作热情／188 网络一代的“企业大学”／190 虚拟办公室／191 “虚拟”扩张／193 努力工作，尽情享受／194 打造休闲工作环境／196 员工福利是一种投资／198 “网络一代”企业家游戏规则七： 重新定义工作关系，201 第8章 成长转型，适应创业的华丽转身／204 找到一起成长的创业伙伴／205 站稳脚跟／207 多样化发展／209 分众市场的优势／210 转变商业模式／212 创新收益来源／214 带领公司振翅高飞／215 为下一步发展筹资／218 创业家自身的成长／220 公司成长的丰厚回报／224 “网络一代”企业家游戏规则八： 企业成长转型的对策／229 结语： “网络一代”创业家的未来／232 附录A 美国“网络—代”创业家问卷调查及结果／239 附录B 创业明星们给“网络一代”创业家的建言／243