共享领导力：一种更好的领导和教练方式

在当今复杂、动荡、快 速变化的世界里，管理对于 领导者而言变得越来越具有 挑战性：传统的自上而下的 领导方式正逐渐失去效力， 即便是那些优秀的领导者， 他们的能力和精力也是有限 的，不可能领导所有人、决 策所有事；而年轻一代的员 工不再满足于被动接受指令 ，他们渴望在工作中找到意 义，追求与企业的使命和价 值观共鸣，也渴望能够获得 领导者的关注和聆听。 基于团队教练行业先驱 、大师级教练厄尼·特纳40 余年的研究与实践，本书提 出了一种更好的思维和方法 ：共享领导力，来帮助领导 者有效发挥他们的领导力， 并给出了构建共享领导力的 5项行动准则。通过共同分 享影响力和权力、共同决策 、共同解决问题，领导者可 以为团队成员创造一个积极 的环境，让他们能够勇于表 达，发挥更多潜能和创造力 。 本书不仅帮助读者全面 认识共享领导力的价值，还 提供了大量简单实用的原则 、方法和工具，帮读者打造 “自己的团队”或支持自己的 客户团队成为“共享领导力 团队”。除此之外，本书还 特意整理了共享领导力的工 具摘要、30个会议签到问题 以及15个有关共享领导力的 读者问答，帮助读者快速学 会实践共享领导力。

01 “金字塔”式的领导方式 正在遭受挑战 在快速发展、竞争激烈 的经济环境中，比管理运营 团队更难的事情是在无团队 的情况下保持企业持续运营 。 ——布赖恩·杜梅因 （Brian Dumaine）《财富 》杂志全球编辑 提到团队，很多人都会 想象有一个领导者站在某个 层级的顶端，而所有的团队 成员则站在这个层级的下面 ，这是传统的关于领导力的 观念——领导者和团队成员 之间的关系是垂直的，是自 上而下的关系。领导者负责 领导，团队成员负责跟随， 这种基于等级的领导形成了 通常我们所说的“传统金字 塔式的领导方式”。 自上而下的传统“金字塔 ”式的领导方式 在西方，这种传统的领 导方式得到了从第二次世界 大战归来的士兵的强化。在 第二次世界大战中，基于军 阶和军衔对士兵和部队进行 自上而下的管理和领导无疑 是非常必要的。 而到了20世纪70年代， 有管理顾问和教育工作者提 出，公司需要等级更少的管 理和领导方式，并且有许多 公司开始尝试采用这种新的 领导方式。然而，直到20世 纪90年代，许多公司仍坚持 自上而下的领导方式，在这 种方式下，站在金字塔顶端 的传统的领导者们表现得好 像他们什么都知道，下属只 需要服从。领导者们掌握着 权力和权威，他们因自己的 专业或业务技能和经验脱颖 而出，却很少关注培养自己 与人员发展相关的核心技能 。他们是老板，主导着团队 的思想和讨论，通常只依赖 自己做出所有重要决策。 自20世纪90年代初以来 ，我们目睹了重大的技术、 社会、政治和文化变革，这 些变革极大地影响了商业、 政府和非营利组织。重要的 是，组织开始大幅提升对团 队的依赖性——无论是职能 团队、区域团队、矩阵团队 、临时团队、全球团队、虚 拟团队、项目团队，还是近 期出现的混合式团队。团队 领导者开始努力提升团队的 参与度与投入度，激励他们 的团队，以获得更高的团队 绩效和成果。这种对更高团 队成员敬业度的追求也和工 作场所的关键变化息息相关 。这其中就包括互联网的普 及，越来越多的Y世代（出 生于1980—1995年）和Z世 代（出生于1995年之后） 开始进入职场并逐渐加入领 导团队；同时，婴儿潮一代 （1946—1964年出生）开 始退休。此外，对性别平等 、包容性和多样性的要求也 越来越高，员工也明确希望 自己的声音能被听到。 教练过程中，我们看到 许多组织仍然更加青睐界限 分明的等级结构。这种倾向 性在许多国家都真实存在， 尤其是在不确定性较高的时 代。虽然大多数公司的组织 结构已经变得扁平化，但公 司仍然需要有一个高管团队 能够澄清并明确公司使命， 制定业务发展战略，塑造组 织文化。而要实现这些目标 ，就必须要有一个人为此负 责，并最终对所有的业务决 策和结果负责。但另一方面 ，我们应该意识到金字塔结 构的一些弱点，包括： 1.过度依赖单一领导者 领导者通常被认为是团 队中在知识、技能和经验方 面能力最强的人。久而久之 ，团队学会了过度依赖领导 者来确定方向、计划工作、 解决工作过程中所有的问题 ，并最终创造成果。因此， 领导者往往坐在大巴司机的 位置上，不断推动团队达成 目标，满足预期，底线就是 “要么达标，要么走人”。而 领导者不在的时候，团队进 展可能就会步履蹒跚，甚至 失去方向。 P33-35

推荐语 推荐序 译者序 前言 第一部分 共享领导力的由来 01 “金字塔”式的领导方式正在遭受挑战 02 共享领导力——一种更好的领导和教练方式 03 共享领导力的演变过程 第二部分 共享领导力的5项行动准则 04 共享领导力的行动准则1：联结 05 共享领导力的行动准则2：协约 06 共享领导力的行动准则3：汇集 07 共享领导力的行动准则4：合作 08 共享领导力的行动准则5：挑战 09 行动准则背后的科学 第三部分 共享领导力的应用 10 实施有效变革 11 领导混合式团队 12 解决VUCA时代的困境 13 发展你的团队 14 打造一种共享领导力企业文化 15 实现战略重点——可持续发展 第四部分 采取下一步行动 16 成为共享领导力团队教练 附录一 共享领导力行动准则和ARL工具摘要 附录二 30个签到问题 附录三 15个常见问题 后记 参考文献 作者简介 关于J&C奕洵