重新认识人力资源

《重新认识人力资源》汇集了张勉在清华大学经济管理学院多个教学项目中使用过的人力资源管理教案。 《重新认识人力资源》主要介绍了人力资源管理的理论精要和实践精华，保留了对一般管理者最重要和实用的人力资源管理知识，省略了一些适用于专业 HR的知识。全书分为8个部分、24章内容,包括导论、组织内部环境、人才战略与规划、人才获取、人才培育、人才使用、人才激励、雇佣关系与国际化。本书在内容上重视理论和实践平衡，力求保留最核心和实用的知识，同时突出与时俱进的特点，包括人力资源管理领域经过一定时间检验的新观点、新模式、新实践。 《重新认识人力资源》主要面向的读者群体，是对人力资源管理感兴趣的管理人员,同时也适用于人力资源管理专业人士，尤其是那些希望从更广阔的管理视角理解人力资源管理的专业人士和咨询顾问。

张勉<br />清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授。<br />主要给清华MBA、EMBA和高管教育项目讲授人力资源开发与管理、企业文化等课程。<br />他注重理论和实践的平衡，在管理实践方面的代表作有《重新分配权力：高赋能组织管理模式》《适商与适应性领导》等文章，创办微信公众号“管理之美”，传播让组织管理更美好的理论和实践。

目　录<br />前?言<br />第一部分　导　　论<br />第1章　人力资源管理基础知识　 / 3<br />人力资源管理定义　 / 3<br />人力资源的重要性　 / 5<br />人力资源管理发展历程　 / 11<br />第2章　人力资源管理的职能　 / 17<br />职能模块　 / 17<br />人力资源管理的权责划分　 / 19<br />人力资源管理的职能演变　 / 23<br />第3章　战略人力资源管理基础知识　 / 29<br />人力资源管理系统和企业绩效的关系　 / 29<br />战略人力资源管理整体框架　 / 31<br />人力资源管理面临的外部环境　 / 33<br />第二部分　组织内部环境<br />第4章　组织文化　 / 49<br />使命、愿景、价值观　 / 49<br />工作原则和行为规范　 / 50<br />企业文化变革　 / 55<br />第5章　组织层级和权责关系　 / 60<br />组织层级　 / 62<br />纵向的权责关系　 / 64<br />横向的权责关系　 / 69<br />第6章　组织设计　 / 74<br />组织设计原则　 / 74<br />组织结构　 / 79<br />工作设计和工作分析　 / 87<br />第三部分　人才战略与规划<br />第7章　人才战略基本内容　 / 95<br />组织能力　 / 96<br />人才类别　 / 98<br />关键人才管理职能　 / 101<br /><br />第8章　人才管理模式　 / 104<br />人才管理哲学和理念　 / 104<br />典型模式　 / 108<br />实施的过程　 / 112<br />第9章　人才规划　 / 115<br />人才规划的意义　 / 115<br />人才规划内容　 / 117<br />人才需求和人才供给的预测方法　 / 120<br />第四部分　人才获取<br />第10章　社会网络　 / 127<br />强关系和弱关系　 / 128<br />结构洞理论　 / 130<br />齐美尔连带　 / 131<br />第11章　招聘　 / 134<br />招聘的重要性　 / 134<br />内部和外部招聘　 / 136<br />常见招聘渠道　 / 137<br />第12章　选拔　 / 142<br />选拔时需要考察的内容　 / 142<br />不同选拔方法的有效性　 / 145<br />面试　 / 147<br />识人用人的心理误区　 / 155<br />第五部分　人才培育<br />第13章　人才盘点　 / 161<br />考核与评价的区别　 / 162<br />360度评价　 / 163<br />人才盘点实践　 / 167<br />第14章　人才发展　 / 172<br />在职训练　 / 172<br />培训　 / 176<br />职业发展　 / 190<br />第15章　能力和潜力评价　 / 200<br />能力评价　 / 200<br />潜力评价　 / 204<br />团队建设　 / 209<br />第六部分　人才使用<br />第16章　目标管理　 / 215<br />目标设置的原则　 / 215<br />目标管理创新　 / 221<br />目标管理实践：OKR　 / 225<br />第17章　绩效沟通　 / 232<br />绩效沟通的内容　 / 233<br />绩效沟通能力　 / 236<br />绩效沟通方法　 / 237<br />第18章　绩效考核　 / 242<br />绩效考核的流程　 / 242<br />绩效考核方法　 / 248<br />绩效考核创新　 / 256<br />第七部分 人才激励<br />第19章　激励理论和策略　 / 265<br />斜坡球理论　 / 265<br />全面激励体系　 / 281<br />薪酬策略　 / 291<br />第20章　股权激励　 / 307<br />股权激励的目的　 / 307<br />股权激励的要点　 / 309<br />股权激励的案例　 / 312<br />第21章　人才保留　 / 321<br />离职风险控制　 / 321<br />离职模型和保留策略　 / 325<br />离职管理　 / 328<br />第八部分 雇佣关系与国际化<br />第22章　雇佣关系管理　 / 335<br />一元论和多元论　 / 336<br />雇佣模型　 / 337<br />多元用工方式　 / 345<br />第23章　负责任的雇佣　 / 353<br />利益相关者理论　 / 353<br />公平就业和职场反歧视　 / 356<br />安全和健康　 / 360<br />第24章　国际化　 / 367<br />跨文化理论　 / 368<br />国际化的人才管理　 / 371<br />外派人才管理　 / 376<br />参考文献　 / 382<br />