15分钟领导力

你是否渴望成为卓越的领导者，却苦于没有时间学习？《15分钟领导力》告诉你：每天只需15分钟，你就能逐步掌握领导力的精髓，开启属于自己的领导力之旅。 本书由霍尼韦尔公司前CEO高德威倾力撰写，他将复杂的领导力理念拆解成60天的实用主题，涵盖目标设定、团队激励、战略规划、危机应对等关键领域。每一天的内容都配有反思问题，帮助你将理论与实践相结合，让领导力的提升不再遥不可及。 高德威用自己的亲身经历证明，领导力并非天生，而是可以通过后天努力塑造。从一个毫无目标的青年到成为全球知名企业的掌舵人，他用60天的主题分享了自己从底层到高层的逆袭故事，以及在霍尼韦尔的实战经验。他的经历将激励你突破自我极限，找到属于自己的领导力路径。 通过阅读本书，你将获得以下实实在在的好处： ？突破自我，超越极限：学会从日常小事中挖掘潜力，用小改变实现大突破。 ？平衡短期与长期目标：不再为短期业绩而忽视长期发展，找到兼顾两者的智慧。 ？打造高效团队：掌握激励员工、优化流程、培养接班人的方法，让团队更具战斗力。 ？应对复杂挑战：面对经济衰退、内部矛盾或外部竞争，用冷静和智慧找到破局之道。 ？塑造卓越文化：从细节入手，打造积极向上的企业文化，让团队自发为共同目标努力。 无论你是初入职场的新人，还是渴望突破的管理者，《15分钟领导力》都是一本不可多得的实用指南。它不仅是一本书，更是一份陪伴你成长的“领导力日历”。每天15分钟，开启你的领导力之旅，让卓越不再只是梦想！

作者简介 高德威（David M. Cote） 前霍尼韦尔董事长兼CEO，领导公司从传统制造商转型为全球领先的技术创新企业。他在任期内推动了公司市值增长五倍，收入翻倍，并成功实现了多元化战略。目前，高德威是Vertiv控股公司（Vertiv Holdings Co.）的执行董事长。自加入以来，Vertiv的市值增长了400%。他于2020年被选为纽约联邦储备银行B类董事，以代表公众利益，并且是Aspen Strategy Group的成员。他还获得了霍雷肖·阿尔杰奖（Horatio Alger Award）以及《首席执行官杂志》和《巴伦周刊》连续五年评选的“顶级30位首席执行官”之一。 译者简介 栗长江 博士，教授，硕士研究生导师。2010年9月，获评北京市师德先进个人；2014年获评中国人民公安大学教学名师。在《中国翻译》《中国科技翻译》以及大学学报等学术刊物上发表学术论文80余篇，出版专著1部，译著8部。

第1天 你可以做得更好 / 001 第2天 长期目标和短期目标必须一起抓/ 004 第3天 蓝皮本凝思时刻 / 007 第4天 采取明智的思维 方式/ 009 第5天 避免简单重复 / 011 第6天 不要再搞蹩脚的 汇报/ 014 第7天 戒除思维惰性 / 017 第8天 领导力框架 / 020 第9天 谋划长远 / 023 第10天 利用好“三分钟思 考”时间/ 026 第11天 鞭策他人就是在鞭策自己/ 028 第12天 围绕战略调整组织/ 031 第13天 你是绩效教练 / 034 第14天 改进衡量标准 / 036 第15天 留出几天“思考日” / 039 第16天 会议与“提醒笔记” / 041 第17天 领导不宜太多 / 044 第18天 自我质疑 / 046 第19天 你开会时秉持何种 心态/ 049 第20天 放下身段 / 051 第21天 正确对待不同意见/ 053 第22天 “白纸”练习 / 056 第23天 培育长远的思维倾向 / 058 第24天 克服短期主义 / 060 第25天 让战略成为每个人 的工作日常/ 062 第26天 妥善处理遗留问题 / 064 第27天 让员工参与改进 流程/ 067 第28天 深入进行流程改进 / 070 第29天 革命性变革并非最佳途径/ 073 第30天 打造企业文化 / 075 第31天 推进企业文化生根 开花/ 078 第32天 树立企业文化切莫 作茧自缚/ 080 第33天 人才招募 / 082 第34天 制订接班人计划 / 084 第35天 发挥绩效考核评语的作用/ 086 第36天 启动履职问责，谨防下属甩锅/ 088 第37天 员工须知：要么出 众，要么出局/ 090 第38天 提供有针对性的反馈 / 092 第39天 优劳优酬 / 094 第40天 “由外引才”勿忘 “就地取才”/ 096 第41天 选领导，聪明绝非 唯一标准/ 099 第42天 取悦客户是企业 经营之本/ 101 第43天 衡量标准比想象的 更复杂/ 103 第44天 关注最终用户 / 105 第45天 选好关键增长源 / 107 第46天 密切关注新的 增长点/ 109 第47天 并购第一步：建立稳 健的并购意向项目库 / 111 第48天 并购第二步：杜绝不良交易/ 113 第49天 并购第三步：别当 冤大头/ 115 第50天 并购第四步：形成 合力/ 117 第51天 管理好投资组合 / 119 第52天 事后分析 / 122 第53天 领导企业走出衰退期 / 124 第54天 保持人才队伍的 稳定/ 126 第55天 衰退时期对削减 成本的利弊考量 / 128 第56天 与供应商保持良好 关系/ 133 第57天 做出重大决策时领导班子要通力协作/ 135 第58天 对员工坦诚相待 / 137 第59天 传好“接力棒”，育 好“接班人”/ 139 第60天 不惧困境，砥砺 前行/ 141