绩效管理(理论与实践21世纪经济管理新形态教材)/工商管理系列

在内容安排上，本书按 照理论篇、工具篇、实践篇 与展望篇构建，层层推进， 帮助学员搭建绩效管理整体 性框架。在素材选择上，本 书精选国内外经典、前沿文 献，融合标杆公司绩效管理 实践，以使学员实现将绩效 管理的理论与实践相结合。 在课程衔接上，本书穿插人 力资源管理、组织行为学等 课程的关键概念，助力学员 理解课程之间的逻辑关系。 在思维训练上，本书安排了 “编者观点”栏目，学员可以 批判性理解，启发学员实现 认知思维的跃升。本书适用 于本科生、企业管理研究生 、工商管理硕士（MBA）等 不同培养层次的学员。

尹奎,北京科技大学经济管理学院工商管理系副教授，硕士生导师，于中国人民大学劳动人事学院获得人力资源管理专业博士学位。发表CSSCI/SSCI期刊论文50余篇，研究成果发表于Journal of Management Studies(FT50), Human Relations(FT50)、Journal of Business Ethic(FT50)、Personality and Individual Difference(ABS3)、Chinese Management Studies、《心理学报》、《南开管理评论》、《科研管理》、《管理科学》、《中国软科学》、《管理评论》、《科学学与科学技术管理》、《管理工程学报》、《经济与管理研究》、《管理学报》、《外国经济与管理》、《心理科学进展》、《心理发展与教育》、《心理科学》等期刊。

理论篇 第1章 绩效与绩效考核 1.1 绩效的含义 1.2 绩效的层次与影响因素 1.3 绩效考核 第2章 绩效管理及其作用逻辑 2.1 绩效管理的含义 2.2 绩效管理的重要性 2.3 绩效管理的特点 2.4 绩效管理的作用逻辑 2.5 绩效管理的四大误区 第3章 绩效管理的理论基础与人性假设 3.1 绩效管理的理论基础 3.2 绩效管理与人性假设 第4章 绩效管理系统 4.1 绩效管理系统 4.2 绩效管理的保障体系 4.3 绩效管理的制度体系 工具篇 第5章 绩效管理的目标体系 5.1 绩效管理目标体系 5.2 组织目标分解——战略解码 5.3 组织目标分解工具与方法 5.4 岗位目标分解工具与方法 5.5 目标管理的新工具——OKR 5.6 绩效管理工具的发展脉络 实践篇 第6章 绩效管理的开端——绩效计划 6.1 绩效计划 6.2 构建绩效指标体系 6.3 确定绩效指标权重 6.4 绩效指标标准的确定 6.5 确定考评主体 6.6 确定评价周期 第7章 绩效管理的过程管控 7.1 绩效监督 7.2 绩效沟通 7.3 绩效辅导 第8章 绩效考评 8.1 绩效考评 8.2 绩效考评的方法 8.3 绩效考评的常见要求——强制分布 8.4 绩效考评的常见方式——年度述职 8.5 绩效评价偏差的类型及防范策略 第9章 周期性绩效反馈 9.1 周期性绩效反馈 9.2 周期性绩效反馈的原则 9.3 发展性绩效面谈 9.4 绩效面谈的工具与步骤 第10章 绩效考核结果的应用 10.1 绩效考核结果应用的工具 10.2 绩效考核结果应用的原则 10.3 绩效考核结果的具体应用 10.4 绩效考核结果应用的问题 展望篇 第11章 不确定性时代下绩效管理的走向 11.1 绩效管理发展趋向的影响因素 11.2 绩效管理的发展趋向 参考文献 中英文词汇对照表