产业链中观管理学

廖文剑博士通过十多年 的深入研究和丰富的实践经 验，提出了产业链中观管理 学的理论体系。这一理论体 系的目标在于克服宏观和微 观管理学所面临的局限性， 为产业链提供更为全面、系 统、有效的管理方法。 本书首先介绍了该理论 的形成背景和基础，涵盖整 合经济学理论、系统理论、 竞合理论等多个层面。这些 理论为产业链中观管理学的 构建提供了坚实的理论基础 。随后，书中详细阐述了产 业链中观管理学的内涵、理 论框架以及创新点，这一部 分内容对于理解产业链中观 管理学具有深远的意义。 第二部分聚焦于产业链 平台顶层设计，本书深入分 析了传统商业模式的痛点和 新商业模式的需求，提出了 新商业模式的重构方案。同 时，书中探讨了金融资本在 驱动商业模式变革中的关键 作用，并介绍了六链—五新 经济的顶层设计。这些内容 对于产业链实现可持续发展 具有重要的指导意义。 不可忽视的是，廖博士 在书中引入了一系列创新理 念，如“九云、十个一工程” 等。这些理念为产业链提供 了更加具体、实用的管理方 法和实践经验。通过这些理 念的应用，产业链和企业能 够更灵活地应对市场变化， 提升自身竞争力。 本书是一部富有前瞻性 和实用性的产业链管理学著 作。廖文剑博士为产业链提 供了全新的管理理念和方法 ，同时为产业链管理学领域 的研究和实践提供了有益的 参考。

廖文剑，华中科技大学管理学博士，中国人事科学研究院人才研究博士后，香港大学中国金融研究中心博士后，在创业之前具有十年政府部门工作经验。现担任蓝源资本董事局主席、香港家族办公室协会会长、全球光荣浙商论坛执行主席、环球华商协会常务主席等职，兼任浙商理事会主席、香港中华教育基金执行主席、西湖大学堂名誉校长及多地政府金融顾问等职，近两年来获得“宁波市优秀企业家”“互联网+金融”领军人物、“中国优秀股权和创业投资家”“创投行业十大领军人物”等荣誉称号。

第1章 产业链中观管理学的形成 1.1 新时代发展的困局：宏微观管理学的局限性 1.2 新时代发展的破局：构建产业链中观管理学的迫切性 1.3 产业链中观管理学的理论基础 1.4 产业链中观管理学的内涵与理论框架 1.5 产业链中观管理的创新实践 第2章 产业链平台顶层设计 2.1 产业链平台商业模式顶层设计 2.2 产业链平台+产业链基金双轮驱动 2.3 矩阵管理与生态治理 2.4 战略制定与战略解码 第3章 产业链平台业务体系管理 3.1 链长制协同下的“六链·九云·十个一工程” 3.2 产业链行业管理——链长制 3.3 产业链创新链建设体系——六链 3.4 数字化解决方案——九云 3.5 业务体系操作流程——十个一工程 3.6 业务体系数字化管理平台 第4章 产业链平台组织建构 4.1 产业链平台组织面临的挑战 4.2 组织变革实践中的“五去”趋势 4.3 平台化组织变革与创新特征 4.4 “平台化+分布式”组织建构 4.5 平台组织力建设 第5章 产业链平台供应链治理 5.1 中国供应链五大竞争优势 5.2 中国供应链六大痛点 5.3 供应链治理五大着手点 5.4 供应链五大集中度 5.5 供应链数字化治理 第6章 产业链平台技术链治理 6.1 技术链治理亟待解决的问题 6.2 数字化中台：企业信息化的必由之路 6.3 B2B数字化协同平台：企业间的数字化桥梁 6.4 产业互联网平台：产业链的数字化引擎 6.5 技术链治理创造新价值 第7章 产业链平台金融链治理 7.1 金融链治理亟待解决的问题 7.2 产业供应链金融 7.3 产业链基金 7.4 产业链资本化 7.5 金融链治理新价值 7.6 金融链数字化服务平台 第8章 产业链平台人才链治理 8.1 人才链治理亟待解决的问题 8.2 人才链载体建设：助力产教融合 8.3 高端创新队伍建设：注入创新活力 8.4 人才供应链管理：优化产业链人才 8.5 人才链数字化治理：促进供需匹配 8.6 人才资本化：发掘人才价值