工程项目管理

\\\"本书全面而系统地涵盖了工程项目管理的各个重要方面。首先，详细阐述了项目与项目管理的基本概念。其次，深入讲解了项目启动、规化、执行、监控和收尾阶段的关键知识，为项目的顺利开展、实施、验收奠定基础。 此外，本书还穿插了丰富的案例分析，包括不同行业和规模的项目实例，帮助读者更好地理解理论知识在实际场景中的应用。同时，还介绍了常用的项目管理工具和技术，使读者能够掌握实用的项目管理技能。通过对本书的学习，读者将系统地掌握项目管理的知识体系和方法，具备独立管理项目的能力，能够在各种项目情境中应对自如。 本书可作为土建类学科及相关专业的本科工程项目管理课程的教学教材，以及相关行业的学习参考书。\\\"

蒋春霞，广东理工学院副教授，国家注册一级建造师（建筑、市政），注册一级造价师，注册监理师工程师（建筑、水利），中级经济师，从事工程管理专业教学多年，具有丰富的教学经验，主持或参与校级项目十余项，主要参与省级项目1项，主要参与横向课题4项，公开发表论文20余篇。

第1章 绪论 1.1 项目与项目管理 1.1.1 项目及其特征 1.1.2 项目管理的概念及其发展过程 1.2 工程项目与工程项目管理 1.2.1 工程项目 1.2.2 工程项目管理 1.3 建设项目的建设程序 1.3.1 建设项目的建设程序概述 1.3.2 建设项目常见的参与单位 1.3.3 建筑工程施工程序 1.4 建设工程项目管理的基本内容 1.4.1 建设工程项目管理的内涵和任务 1.4.2 建设工程项目管理的目标和任务 第2章 工程项目管理的组织理论 2.1 概述 2.1.1 系统与组织 2.1.2 系统的目标和系统的组织的关系 2.1.3 组织论与组织工具 2.2 工程项目管理组织结构 2.2.1 工程项目管理组织 2.2.2 工程项目管理的组织机构 2.2.3 建设工程项目组织机构的设置程序 2.2.4 建设工程项目管理组织机构的作用 2.2.5 建设工程项目管理组织部门划分的基本方法 2.3 工程项目管理组织工具 2.3.1 项目结构图 2.3.2 组织结构图 2.3.3 工作任务分工 2.3.4 管理职能分工 2.3.5 工作流程组织 2.4 项目经理与项目经理部 2.4.1 项目经理 2.4.2 项目经理责任制 2.4.3 项目经理部 2.4.4 项目组织协调 第3章 工程项目质量管理 3.1 工程项目质量管理的内涵 3.1.1 工程项目质量管理的有关概念 3.1.2 工程项目质量的特点 3.1.3 工程项目质量的影响因素分析 3.1.4 工程项目质量管理的原则 3.1.5 工程项目质量控制的目标与任务 3.2 质量管理体系 3.2.1 企业质量管理体系文件的构成 3.2.2 企业质量管理体系的建立和运行 3.2.3 企业质量管理体系的认证与监督 3.3 工程项目质量控制 3.3.1 工程项目质量控制概述 3.3.2 工程项目质量制度