CMC项目管理——工商管理项目体系指南

本系列教材指南是CMC协会国际咨询协会在全球推行的CMC？国际注册管理师、CMC？国际注册管理咨询师考试教材，目前出版的是系列6本中的第二本。人类活动的50%是通过项目的形式来开展的或者说是可以项目化的。项目是企业创造价值和效益的主要方式，高效的项目管理是企业的战略能力。越来越多的企业要引入CMC？工商管理项目，一些跨国企业也把CMC？项目管理作为自己主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案，而咨询公司往往通过项目方式来帮助客户解决问题，世界500强企业每年都会重金聘请咨询公司为他们提供管理项目服务。因此，管理项目在当今经济社会中具有举足轻重的重要性。拟出版的本指南结合了国际十大专业公司的方法论和框架结构，具有权威的指导性，主要说明基于过程的管理项目和咨询项目的4层次、41个过程（7阶段过程组）、以及基于知识领域的管理项目的管理。是CMC资格认证考试的重点内容之一。

CMC协会国际咨询协会的目标是成为世界各国管理协会和咨询协会的全球联盟，是世界领先的工商管理领域的国际组织，为全世界有志投身于管理领域的精英提供首选的课程、认证、交流和平台资源。CMC?是21世纪初由英国政府正式批准成立的国际组织，总部位于伦敦。CMC?目前在全球超过50个组织中互认。

第1部分 企业篇：CMC管理师的项目管理 第1章 管理项目的内容和过程方法 1.1 概念 1.1.1 项目 1.1.2 管理项目 1.1.3 项目管理、CMC项目管理 1.1.4 项目集管理、项目组合管理、组织级项目管理 1.1.5 项目管理办公室（PMO） 1.2 管理项目的特点和分类 1.2.1 管理项目的特点 1.2.2 管理项目的分类 1.3 项目管理的内容和过程方法 1.3.1 项目管理实施矩阵 1.3.2 国际CMC项目管理内容 1.3.3 英国PRINCE2项目管理内容 1.3.4 美国PMBOK项目管理内容 1.3.5 瑞士IPMP项目管理内容 1.4 （企业）CMC管理项目的4层次 1.5 （企业）CMC管理项目的7阶段过程 1.5.1 准备阶段 1.5.2 立项阶段 1.5.3 启动阶段 1.5.4 执行阶段 1.5.5 验收阶段 1.5.6 总结阶段 1.5.7 后期阶段 1.6 工商管理项目的论证与评估 第2章 基于领域的管理项目内容 2.1 管理项目的采购管理（招标管理） 2.1.1 招标管理 2.1.2 招标的标准流程和方法 2.2 管理项目的成本管理 2.2.1 全面项目成本管理体系 2.2.2 项目成本管理的具体内容 2.2.3 项目成本管控的方法 2.3 管理项目的质量管理 2.3.1 项目质量识别和项目质量管理计划 2.3.2 项目质量控制的依据 2.3.3 项目质量控制的标准和方法 2.4 管理项目的进度管理 2.4.1 项目进度管理的控制流程 2.4.2 项目时间进度管控的方法 2.5 管理项目的人力资源管理 2.5.1 组织结构中的项目经理 2.5.2 项目经理的胜任能力 2.5.3 项目总裁[CMC-2（Ⅱ）总师/首席] …… 第2部分 专业篇：CMC咨询师的项目管理 第3部分 不同领域的管理项目活动