幸福企业：基于积极心理学的幸福体系构建指南--聚文网

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内容简介

积极心理学的创立顺应了新时代人们追求美好生活的大趋势。本书认为，积极组织行为是企业构建幸福体系的重要部分，企业追求幸福是一个长期追求、永不间断的过程中的某一段。“过程方法”和“PDCA循环”与积极心理学的跨学科结合应用，是构建企业幸福体系的必然选择。本书第1章提出了构建企业幸福体系的五个关键分目标，列出了构建幸福体系的所有关键要求；第2章展示了积极心理团体辅导基于过程方法和PDCA循环的示意图，提出了在马丁？塞利格曼的PERMA模型的五个元素的基础上，增加第六个元素“过程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一种基于积极心理团体辅导构建积极组织行为的过程方法模型；第4章应用积极心理学理论基于过程方法和PDCA循环提出了一个构建企业幸福体系的途径；第5章和第6章提供了企业构建幸福体系的实践案例，展示了积极心理学在不同层次的应用场景，认为积极心理学必须扎根于企业实践才有生命力和实际意义。本书适合于积极心理学爱好者、积极心理团体辅导实践者、企业健康管理工作者，以及致力于幸福企业构建的管理者等广大读者阅读。

作者简介

李晴昊西门子能源大中华区质量环境健康安全总监和工会主席，兼北京外资企业工会联合会副主席。IRCA注册QMS首席审核员，英国皇家特许CQI会员，中国注册安全工程师，获得清华大学积极心理学认证指导师资格。第六届中国国际积极心理学大会分论坛发言嘉宾。在中国航天、朗讯科技、西门子能源等世界500强企业磨砺近30年，成事信条：“专业的事由专业的人做。” 张馨文某国际银行高净值客群管理部战略合作及联盟北区经理，兼积极心理学联谊会企业幸福力与正念空间负责人。美国索菲亚大学MBA，获得清华大学积极心理学认证指导师资格，北京新起点基金会特聘心理讲师。杨坤美国索菲亚大学MBA，获得清华大学积极心理学认证指导师资格。担任清华大学社会科学学院积极心理学研究中心幸福组织课题组副组长，第六届中国国际积极心理学大会分论坛发言嘉宾，“积极分享会”发起人。

推荐序用积极心理学构建幸福企业的一抹彩虹前言第1 章　绪　论 1.1 幸福是什么 1.2 幸福的测量方法和模型 1.3 幸福企业与积极组织行为 1.4 幸福企业的评价方式 1.5 追求幸福是一个持续的过程 1.6 构建企业幸福体系的5 个关键分目标 1.7 构建企业幸福体系与全书的结构本章要点第2 章　积极心理团体辅导与过程方法 2.1 团体过程与积极心理团体辅导 2.2 过程方法与PDCA 循环 2.3 积极心理团体辅导理论与过程方法 2.4 福流理论与过程方法 2.5 基于过程方法的PERMAP 模型本章要点第3 章　基于过程方法构建积极组织行为 3.1 组织行为学 3.2 积极心理学的理论 3.3 有效的积极心理干预方法 3.4 积极组织行为学 3.5 团体辅导提升心理资本的实证研究案例 3.6 基于过程方法构建积极组织行为的模式 3.7 构建积极组织行为与构建企业幸福体系的关系本章要点第4 章　积极心理学构建企业幸福体系的途径 4.1 构建企业幸福体系的渐进模式 4.2 构建企业幸福体系的底线标准 4.3 构建企业幸福体系的最佳实践标准 4.4 企业幸福指数评价标准与过程方法的应用 4.5 评估企业幸福体系 4.6 基于过程方法和PDCA 循环构建企业幸福体系的途径本章要点第5 章　积极心理学构建企业幸福体系的实 5.1 积极心理学在企业实践的模式和层次 5.2 一周积极心理团体辅导案例 5.3 一个月的积极心理团体辅导案例本章要点第6 章　积极心理学在企业的应用探索 6.1 积极心理学在企业的应用探索概述 6.2 积极心理学在企业的实践案例 6.3 实用的积极心理干预练习模板本章要点构建企业幸福体系的思考题参考文献

幸福企业：基于积极心理学的幸福体系构建指南

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