复盘+：把经验转化为能力(第3版)--聚文网

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内容简介

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？ VUCA时代，复盘让你“ 温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。本书修订历时两年，更新内容干余处，包含以下7 个方面：增加8项作者最新原创成果，更多“干货”。重组架构，强化实操，新增回顾与练习，边看、边练、边学。基于中国智慧，梳理了复盘的学习机理，提出创新的“U型学习法”。整理出复盘的25个“坑” 及其对策建议，指导你把复盘真正做到位，避免走弯路。明确复盘引导师的核心任务、工作流程、角色与能力要求，助你成为复盘高手。对如何在企业内应用和推广复盘，给出了具体的策略、行动步骤及注意事项。更新复盘案例与实用工具，与时俱进地学习复盘。

作者简介

邱昭良，管理学博士，高级经济师，学习型组织研修中心、中国学习型组织网创始人，国际组织学习协会会员、美国项目管理协会会员、认证项目管理专家（PMP），中国企业大学联席会学术委员，《培训》杂志专家委员。学院院长李维安教授，是我国最早开始研究和实践学习型组织与矢口识管理的专业人士之一；硕士和博士研究方向均为组织学习，博士论文得到管理学大师彼得·圣吉的指导，具有深厚的理论功底和专业造诣。曾任联想控股董事长业务助理，万达学院副院长，东方道迩集团首席运营官（COO），上海时代光华教育发展有限公司副总裁兼首席知识官，捷库动力（北京）信息技术有限公司首席学习官，北京学而管理咨询有限公司总裁、首席顾问，为中石化、中国航天、中粮集团、中国移动、西南水泥等数百家公司提供学习型组织、知识管理、组织能力提升、流程优化等方面的咨询与培训服务。著有《复盘＋：把经验转化为能力》《学习型组织新实践》《学习型组织新思维》《系统思考实践篇》《企业信息化的真谛》，译著包括《系统思考》《系统之美》《创建学习型组织5要素》《学习型组织行动纲领》《情景规划》《欣赏式探询》《U型理论》《新社会化学习》等，并在国内多家知名专业报纸杂志上发表相关论文100余篇。

赞誉推荐序一推荐序二推荐序三推荐序四推荐序五导论第I篇认知复盘：“知” 第1章认识复盘什么是复盘复盘的三个关键词复盘，而非总结复盘的优势与局限复盘与行动学习、培训、绩效改进的区别与联系关于复盘的几个常见误解复盘的由来为什么要复盘复盘：全方位提升组织能力的核心修炼第2章复盘之道 U型学习法：复盘的学习机理复盘与PDCA既有区别，也有联系复盘既支持单环学习，也支持双环学习企业中常见的四类复盘，道相同，但操作手法各异第II篇操作复盘：“行” 第3章个人复盘将军不是教出来的，而是打出来的复盘是能力提升的有效方式对什么进行个人复盘个人复盘的两种操作手法个人复盘的注意事项第4章团队复盘美军怎么做行动后反思（AAR）团队复盘的操作手法复盘引导：团队复盘成败的关键团队复盘引导的“三阶九步法TM” 第5章项目复盘英国石油公司的“事后回顾”与项目复盘实践多重迭代式项目复盘操作模式项目复盘的关键成功要素第6章经营与战略复盘谷歌：经营复盘与OKR是“天作之合” 联想：将复盘嵌入经营与管理经营与战略复盘如何做经营与战略复盘的关键成功要素小企业/创业公司同样需要经营与战略复盘第III篇持续应用：“积” 第7章做好复盘联想：复盘的五个误区与七个关键成功要素复盘的25个“坑”及对策建议有效复盘的三项核心技能

复盘+：把经验转化为能力(第3版)

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