麦肯锡七步成事

麦肯锡公司拥有近百年的历史，它的存在可以说影响了全球商业发展的进程。因此，麦肯锡的经典方法论在过去几十多年饱经市场验证，广受欢迎，然而几乎没有适合我们中国年轻一代的“麦肯锡方法论”。事实上，麦肯锡的所有经典方法论可以归结为三套方法论。第一套是用来解决问题的，即“七步成事法”，也就是本书即将详细展开的内容；第二套是高效沟通方法论，最后一套是教大家用来做选择和决策的，也就是本套系其他两册的内容。 “七步成事法”的解决问题方法，如其名所述，可分为七个步骤，分别是定义问题、拆解问题、优先级排序、制订计划、展开分析、总结提炼和汇报建议，本书通过详细的理论阐述，辅以丰富的案例和大量具有实操价值的练习，分别对这七个步骤进行拆解和详述。希望读者能够通过反复阅读、使用这本书，打通做事、成事的任督二脉。

·2000年考入清华大学本科，2010年清华博士毕业后参加工作<br />·2018年在麦肯锡创立专门帮助企业培养人才的新业务板块“麦肯锡商学院”（后改称“麦府学堂”），担任院长职务并全面主持各项工作。麦肯锡商学院在麦肯锡内部与传统咨询业务属平行关系，既可以独立对外承接人才培养项目，也可以共同为一家企业服务。团队成员全部为麦肯锡解决方案序列的专家，全职从事课程的开发、交付和市场拓展<br />·迄今为止，麦肯锡商学院先后为超过140家优秀企业（其中约30%为世界500强）提供人才培养服务，包括中国银行、沃尔沃、博世、腾讯、字节跳动等，主要内容涵盖“解决问题”、“高效沟通”、“战略思维”和“商务谈判”等话题，累计在线学习账号超过10万<br />·加入麦肯锡之前曾在中海油工作约8年，先后担任液化天然气板块两个核心部门的负责人，主要负责液化天然气的进出口与船舶运输，主导和谈判的大宗商品进出口合同总额逾200亿美元

目录<br />系列总序4<br />前言14<br />1.定义问题18<br />1.1 从一场小游戏说起19<br />1.2 两段值得反思的故事20<br />1.3 “快思考”与“慢思考”21<br />1.4 做好两件事激活“慢思考”系统23<br />1.5 简单问题用“SMART原则”来定义25<br />1.6 复杂问题用“问题定义表”29<br />1.7 神奇的“问题背景”3问30<br />1.8 可衡量“M”只是“成功标准”的冰山一角31<br />1.9 “限制条件”一小步，解决方案一大步32<br />1.10 站在“决策人”的视角思考问题34<br />1.11 不作“传声筒”，而作“掌舵人”37<br />1.12 尾声40<br />2.拆解问题41<br />2.1 从一场火爆全球的抓捕真人秀说起42<br />2.2 用议题树理清思路43<br />2.3 该用哪些维度评判一位男士是不是理想的结婚对象？45<br />2.4 用“MECE原则”检验“拆解问题”的质量48<br />2.5 “流程”和“相关方”是两把不错的“解牛刀”50<br />2.6 回归商业案例53<br />2.7 生活中的案例72<br />2.8 好的“议题树”永远是定制的78<br />2.9 用“假设树”进一步提升效率80<br />2.10 尾声82<br />3.优先级排序83<br />3.1 时间“四象限”法≠“优先级排序”84<br />3.2 个人任务的“优先级排序”86<br />3.3 复杂问题的“优先级排序”89<br />3.4 与解决问题的前两步结合起来93<br />3.5 尾声100<br />4.制定计划102<br />4.1 缺少计划能有多糟糕？103<br />4.2 影响一生的习惯104<br />4.3 用“工作计划表”来用好你的资源105<br />4.4 用甘特图作为补充107<br />4.5 一起帮我们的“Tony”老师“制定计划”108<br />4.6 做不好计划莫怪MBTI117<br />4.7 尾声119<br />5.开展分析121<br />5.1 藏在迷雾中的真相122<br />5.2 定性分析123<br />5.3 定量分析126<br />5.4 尾声130<br />6.总结提炼132<br />6.1 最厉害的人是谁？133<br />6.2 工作中的总结与提炼134<br />6.3 从阅读图表中学习提炼方法136<br />6.4 用更多的图表磨练提炼能力141<br />6.5 尾声163<br />7.汇报建议164<br />7.1 用“S-C-I故事框架”应对非正式汇报165<br />7.2 书面材料必备报告摘要167<br />7.3 汇报陈述讲个好故事169<br />7.4更高的境界——人设与情感171<br />7.5 尾声173<br />8.后记174<br />附录：核心工具与原则177<br />