精益制造091：制造业平台战略

随着制造业的传统模式日渐式微，全新的商业模式革命正席卷而来。《制造业平台战略》正是这场变革浪潮中的灯塔之书，为中国制造业从业者照亮前行之路。 未来的制造通过对现有制造技术及专有知识的数字化，可以快速、有效地实现在新兴国家新建工厂和运营转移的目标，再运用软件进行黑箱处理后，就能确保将附加值留在本国；此外，销售这些专有知识和技术也能为中小企业等公司创造新的收益，这也是本书所述“制造业平台”的主要内容。

[日] 小宫昌人 d-strategy,inc.（企业 DX 战略支援公司）代表董事，Third Ecosystem（全球初创企业生态系统协作平台）首席执行官。曾任职于野村综合研究所、产业革新投资机构 JIC-VGI，后担任现职。专业领域为运用生成式人工智能实现商业模式变革，利用数字技术（如平台再造战略等）进行商业模式变革，应对工业 4.0、数字孪生、机器人技术等。此外，还担任大学教师，并参与各类政策委员会等与政府部门的合作项目。

第1章 日本制造业已经不再处于全球领先水平 1从制造业先进国家的神坛跌落的日本 2日本制造业的现况 3数字时代下的日本制造业剩余优势 4制造平台战略的潜力 5“制造平台”应如何适应数字时代的需要 第2章 工业4.0和数字孪生革命会带来什么 1制造业数字化与工业4.0正在席卷全球 2中国·海尔平台 3飞速发展的制造数字化 4数字革命已经到来 5什么是新平台DAPSA 第3章 数字化带来的制造业结构变化 1生产技术的开放及生产线制造商的崛起 2通过采购专有知识进入汽车制造行业——越南VinFast 3制造业的民主化与制造平台 4日本制造业必须考虑转型“制造平台战略” 第4章 模式① 出售产品设计、 核心零件技术 1丰田汽车——氢能汽车,核心零件模块销售 2索尼/松下——充分发挥设计和构想能力 3用于产品的生产线从量付费平台 第5章 模式② 出售生产技术能力 1四种方式 2电装成立工业解决方案事业部 3日立制作所——充分利用生产技术 4工程的要素分解与标准化、可视化 5日本企业如何向全球生产线制造商学习 第6章 模式③ 出售网络和体系专有知识 1两种方式 2数字体系——企业、 数据争夺战的时代已经来临 3 BMW与VW的做法 4柯尼卡美能达、马来西亚SIC的举措 5日式数字体系的优势和论点 6生产共享、匹配平台 7日本特殊陶业的共享工厂 8日本——努力发展为新兴国家制造业平台 9德国·国际数据空间 第7章 模式④ 出售工程、 现场专有知识和技术 1“资深操作员IoT”的出现 2武藏精密工业的AI解决方案 3出售工程及现场能力的先进日本企业 4广受各行业和世界各地喜爱的资深操作员IoT需求 5集日本所有优势于一身的资深操作员IoT平台 第8章 模式⑤ 出售制造能力 1如日中天的EMS、ODM的重要性 2 VAIO的EMS服务 3如何实现“为其他公司提供制造支援”的转型 4一些中型公司中的成功案例 5“孵化型制造平台”的出现 第9章 举措① 成为具有创新能力的企业、组织 1制造企业转型时面临的问题 2高层的支持——作为经营战略的DX方针(论点①) 3包括高层在内的跨组织讨论——组织结构的重要性(论点②) 4创立数字解决方案的经营考核KPI(论点③) 第10章 举措① 成为具有创新能力的企业、组织 1核心识别和流程标准化(论点④) 2客户价值和商业模式(论点⑤) 3解决方案的标准化功能和咨询建议功能(论点⑥) 第11章 举措③ 高效扩大规模 1借助生态系统实现规模效益(论点⑦) 2从QCD向VPS的竞争主轴变化 后记 以DX为契机,大力推动实施制造业平台战略