创建教练文化十字路口的组织升级--聚文网

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内容简介

教练技术是过去30年中领导力及管理实践中重要的一项发展。在教练行业的下一个发展阶段，不仅要促进个人成长，同时还要服务于整个组织的战略和业务发展。本书介绍了创建教练文化的七大步骤以及如何对所有教练活动进行督导和定期评价，进而使教练技术在促进组织进步中发挥更大影响力，并让教练活动走出教练室，成为管理、领导以及调动所有利益相关者的一种方式。本书写给所有想要加入教练技术下一个发展阶段的人。无论是CEO、人力资源总监、组织发展或领导力发展负责人、教练经理、内部或外部教练、教练培训师或著述者，能利用书中介绍的步骤和方法，在推动教练活动与整体业务发展相结合并创造价值方面发挥自己的作用。

作者简介

作者简介：彼得·霍金斯，英国亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创办人、名誉董事长。他是一位杰出的领导力发展顾问、研究者和作家，是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的思想领导人。他与世界各地的许多公司合作，共同设计和促进重大变革和组织转型项目，并为董事会和领导团队提供教练培训长达40余年。他是英国专业高管教练与督导协会的名誉主席和皇家艺术学会的会员。译者简介：陈绰，国际教练联合会认证专业教练（ICF PCC&ACTC）；《高绩效团队教练》等多部教练专著译者；国内团队教练领域领导人；领导团队效能陪跑教练；清华MBA；清华大学创业团队导师。16年来专注于教练型领导者培养、高绩效团队打造、团队关键问题解决；拥有版权课程《打造高绩效团队》《教练型领导者8项核心修炼》；擅长实施整合式教练项目，助力打造健康幸福的高绩效团队及组织，广受客户好评。李龙乔，北京创思迈格咨询有限公司创办人，中国变革管理专业领军人物，江湖人称“龙爷”。曾任职于摩托罗拉、诺基亚、诺西、IBM等公司，在诺基亚和西门子网络公司合并项目中，担任中国区变革管理经理；曾任IBM全球技术驱动的变革管理委员会中国区领导人。她是全球变革管理专业协会（ACMP）认证的全球88名变革管理专业人士之一。吴彦群，群智企业教练创始人，国际教练联合会（ICF）国际认证大师级教练，是教练界少有的企业高层管理者，曾担任AMD大中华区市场总裁。她是一位经济学博士，师从经济学泰斗吴敬琏先生，又是三个孩子的妈妈。吴彦群女士荣获Thinkers50全球教练领袖，当选MG全球#100高管教练。

前言 1 1　背景介绍：教练行业的发展及目前面临的挑战　13 第一编　基础支柱　21 2　教练文化的定义及关键组成部分　23 3　制定教练战略，与整个组织文化变革相协同　35 第二编　七大步骤　49 4　步骤1 ：建立高效的外部教练小组　51 5　步骤2 ：培养内部教练和导师能力　65 6　步骤3 ：组织中的领导者积极支持教练工作，并使这些工作与组织文化变革相协同　89 7　步骤4 ：超越个人正式教练对话，迈向团队教练及组织学习　101 8　步骤5 ：教练融入组织的人力资源和绩效管理流程　119 9　步骤6 ：教练成为整个组织的主要管理方式　131 10　步骤7 ：教练成为组织与所有利益相关者开展业务的方式　143 第三编　整合与深化　157 11　各要素相互配合并与“关系价值链”相协同　159 12　扩展教练工作的深度，提高教练工作的质量：督导以及个人和专业持续发展　175 13　创建教练文化的评估、研究和投资回报　185 14　结束语：在挑战中前行　203 参考文献　212

创建教练文化十字路口的组织升级

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