新质增长：OKR本土实战手册--聚文网

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内容简介

当前社会面临的不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念上的革命。 ——彼得·德鲁克当今时代，追求新质增长已成为企业发展的关键方向。团队领导仅凭出色的业务能力，已不足以应对日常工作的挑战。他们还需要点亮团队的内在智慧，激发团队的内在能量，提升激励人心的个人影响力，从而带领团队在新质增长的道路上稳步前行。在过去的十余年间，本土企业通过不断试错、集体验证，探索出了一条适合本土企业的、轻而有效的OKR落地之路，为企业的新质增长提供了有力支撑。基于本土实践者的集体智慧，本书从“提升认知”出发，进而探究OKR“有效落地”的举措，提供团队“加速进化”的策略，旨在帮助团队理解OKR如何有效落地，把握正确的方向，利用每个阶段的业务突破以有效支撑整体战略的达成，加速个人领导力的提升及团队的进化，打造灵活应变的团队，助力企业实现新质增长。

作者简介

镜子教练（本名：赵汨罗） OKR教练、组织效能专业人士、国内本土OKR操盘手。中山大学管理学硕士、华东师范大学心理学学士。埃里克森国际教练式培训师、SPOT团队引导师、国际绩效改进师。拥有二十余年的人力资源管理与咨询工作经验，十余年的OKR变革实战经验。曾任职于通用电气、欧瑞康、优酷网、汤臣倍健等国内外企业，负责集团人力资源管理及组织变革等工作，经历企业生命周期各阶段。曾运用OKR助力多家转型中的传统企业、“专精特新”公司、国家高新技术企业、全球隐形冠军企业实现有效战略落地，取得突破性业务成果。 “培伴”平台认证名师，其课程连续多年入选最受企业欢迎的课程。

第一部分提升认知第 1章关于OKR的 10 个快问快答 / 003 第 2章把握团队升级的啐啄之机 / 011 2.1 压力测试，把握机遇 / 013 2.2 团队应用OKR的成功画面 / 015 2.3 如何实现团队应用OKR的成功画面 / 017 第二部分有效落地第3章自下而上的OKR创建 / 025 3.1 共识价值，不是完成任务 / 027 3.2 清晰聚焦，明确为何而战 / 038 3.3 协同策略，出发前对齐了吗 / 048 第4章敏捷的日常管理 / 055 4.1 建立持续的纪律要求 / 057 4.2 敏捷迭代，今天你小步快跑了吗 / 064 4.3 善用OKR看板，开好OKR会议 / 072 4.4 团队交互，营造群智涌现的氛围 / 088 第5章推动执行的定期复盘 / 099 5.1 超越实战的真复盘 / 101 5.2 向内求得真成长 / 112 第6章鼓励贡献的激励 / 131 6.1 把握原则，别让不恰当的考核拖后腿 / 134 6.2 激励成果，优化物质激励机制 / 147 6.3 即时的精神激励 / 159 第三部分加速进化第7章成为激发式的领导者 / 167 7.1 激发效能，领导者要会做 CFR / 168 7.2 自我改变，始于觉察 / 182 7.3 创建个人发展的MOKR目标 / 190 第8章借助全周期OKR教练，推进OKR有效落地 / 199 8.1 什么是全周期OKR教练 / 201 8.2 如何用好全周期OKR教练 / 208 后记我的OKR教练经历 / 215 参考文献 / 221

新质增长：OKR本土实战手册

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