技术创新管理——构建世界一流的技术创新和货架管理体系

本书基于IPD思想，以核心技术及市场需求双 轮趋动产品开发为基础，详细介绍如何进行R & D中 Research，包括如何构建包含前瞻性技术战略研究 、技术探索、技术攻关及技术货架建设的立体研发 体系及如何建立技术研究流程和项目管理及专家管 理的技术创新组织及管理体系，帮助企业进行技术 分类，识别核心技术和关键技术，制定技术规划， 创新技术策略，建立预研管理和CBB管理体系，同步 建立研发技术人员的任职资格管理，绩效管理及追 溯激励的机制，建立宽容失败的技术创新文化，以 帮助企业减少研发的非核心技术的投入，聚焦进行 “高精尖”的核心技术开发，建立技术货架和平台 ，以支撑搭积木式的核心产品开发，摆脱低层次的 竞争，摆脱“卡脖子”的问题，获取机会窗利润。

第1章 技术型企业的产出形态、商业模式和研发创新策略 本章精华 第一节 技术型企业的产出形态及创新模式 问题思考 研发的六种产出形态 技术开发与产品开发的范畴及映射 如何定义技术货架与产品货架 第二节 技术型企业如何设计商业模式及进行产学研分工 问题思考 技术型企业的商业模式 高校、科研院所与企业的产出创新商业模式分析及分工 企业如何根据市场及自身情况制定合适的研发策略 第2章 如何构建立体研发体系，支撑面向核心技术和市场需求双向驱动的产品开发 本章精华 第一节 如何建立面向核心技术和市场需求双向驱动的产品开发模式 问题思考 传统的产品开发模式今天面临着什么问题 集成产品开发模式 集成产品开发模式下的产品表现形态 实现集成产品开发管理（IPD）必须建立立体研发体系 第二节 如何构建立体研发体系 问题思考 立体研发体系的构成 立体研发体系下产品开发与技术开发的内涵 产品开发与技术开发的关系 第三节 企业不同阶段的研发组织结构演进 问题思考 企业的发展阶段划分 项目制下的企业研发组织结构 产品管理下的企业研发组织结构 解决方案及产业链控制下的企业研发组织结构 第3章 如何进行技术分类，识别核心技术、关键技术并进行技术规划 本章精华 第一节 如何进行技术分类并识别核心技术与关键技术 问题思考 如何进行技术分类 如何识别核心技术和关键技术 如何针对各类技术采取不同的管理策略 第二节 如何进行技术梳理、技术定位和竞争分析以明确技术需求 问题思考 包含技术梳理、技术定位和技术规划的技术管理全流程 如何进行产品树梳理 如何进行技术分解 如何通过FFBD将产品树与技术树进行映射并列出技术 第三节 如何识别核心技术、关键技术，明确技术需求，并进行技术规划 问题思考 如何进行技术分析及定位，以及如何识别核心技术、关键技术 技术规划的内容及层级 技术规划的责任主体 技术规划的流程及关键活动 如何进行技术战略研究 如何进行技术路标规划及专业技术开发立项计划 技术规划与产品规划、企业规划及其他规划的关系 第4章 如何进行技术研究和技术攻关 本章精华 第一节 预研的定位及组织建设 问题思考 产品创新与技术创新分离 预研的内涵及定位 预研体系的组织建设 第二节 技术开发及应用流程与项目管理 问题思考 技术开发及应用总体流程 技术研究及攻关项目组织与预研人员管理 预研项目计划管理与监控 第5章 如何建立技术货架和开发CBB及平台 本章精华 第一节 CBB及平台的定义和组织 问题思考 为什么要建立CBB及平台 CBB及货架、平台的定义 CBB的特征及分类 CBB的来源及与平台的关系 平台的架构和定义 CBB及平台建设的组织与职责 第二节 CBB及平台管理和开发 问题思考 CBB及平台总体管理 如何进行CBB开发 如何进行CBB及平台的管理 第6章 如何进行核心技术的知识产权管理 本章精华 第一节 知识产权的内容及保护 问题思考 知识产权的概念及内容 企业知识产权部组织结构及职责 核心技术的知识产权保护 商标权的保护 软件版权风险识别 科技情报的工作流程与价值 第二节 研发人员如何参与知识产权保护 问题思考 知识产权与研发部门的关系 研发项目中的知识产权保护 建立研发档案，防范知识产权风险 培养研发人员的知识产权素质 第7章 技术创新体系的财务和成本管理 本章精华 第一节 技术创新相关的财务和成本管理 问题思考 研发对财务管理的误区 创新需要关注的与财务相关的模型 第二节 如何平衡技术创新与产品创新的投入及预算 问题思考 研发投入在总费用中的占比 研发费用包的分配 如何进行技术创新体系的预算 第8章 如何对技术创新人员进行管理与激励 本章精华 第一节 技术创新人员的分类及管理模式 问题思考 技术创新体系人员的分类 技术创新人员管理的三种模式和五种考核手段 第二节 技术创新人员的薪酬及任职资格管理 问题思考 技术创新人员“十元薪酬制”模式 技术创新人员任职资格标准体系 技术创新人员职业发展通道 第三节 技术创新人员绩效管理 问题思考 技术创新人员PBC考核 技术创新人员KPI及IPI考核 技术创新人员KCP特别激励 第四节 如何建立面向产出、宽容失败的创新文化 问题思考 文化建设的三个台阶四个支柱 如何建立技术创新体系的价值观 如何进行基本行为准则的考核 如何细化技术创新体系的四个支柱 建立宽容失