中国石油青海销售组织史资料.第二卷.2016—2023

本书按时间顺序分阶段 编写，确保了纵向上时间的 连续性，横向上内容的完整 性。以中国石油青海销售分 公司2016年至2023年各阶 段党政组织机构的演变为经 线，以各阶段的机构设置、 职能、编制和领导干部及其 变化情况为纬线，客观、全 面、准确地记述了中国石油 青海销售分公司组织机构的 发展历程。在材料来源上按 照实事求是的原则和“广征 、核准、精编、严审、及时 ”的方针，全面、客观、准 确记述中国石油青海销售分 公司组织沿革、干部队伍建 设情况，做到观点实事求是 、史料详实、体例科学、文 字简明。在编纂过程中，所 记述的机构名称、职能、编 制、人物、时间等全部内容 均出自档案资料，以及公司 志、年鉴、文件选编、会议 材料、工作总结、统计报表 等，确保了所述内容的客观 真实性、可靠性和准确性。

综 述 第一章 领导机构 第一节 青海销售公司党委（2016.1—2023.12） 第二节 青海销售公司执行董事（2021.6—2023.12） 第三节 青海销售公司行政领导机构（2016.1—2023.12） 第四节 青海销售公司纪委（2016.1—2023.12） 第五节 青海销售公司工会委员会（2016.1—2023.12） 第二章 本部门、机关党组织、青海销售公司团委 第一节 办公室（党委办公室）（2016.1—2023.12） 第二节 人事处（党委组织部）—人力资源部（党委组织部）（2016.1—2023.12） 第三节 财务处—财务部（2016.1—2023.12） 第四节 审计监察处（纪委办公室）—纪委办公室（审计处、巡察办公室）—巡察办公室（纪委办公室（审计部、巡察办公室）（2016.1—2023.12） 第五节 仓储安全环保处—质量安全环保处—质量健康安全环保部（2016.1—2023.12） 第六节 企管法规处—企管法规处（股权管理办公室）—企管法规部（股权办公室）（2016.1—2023.12） 第七节 信息化管理处—科技信息处（2016.1—2021.3） 第八节 投资建设管理处—投资建设管理处（投资项目发展部）（2016.1—2021.3） 第九节 加油站管理处（加油卡管理中心）（2016.1—2021.3） 第十节 营销处（2016.1—2021.3） 第十一节 调运处（2016.1—2019.1） 第十二节 党群工作处（企业文化处）—党群工作处（企业文化处、党委宣传部）—党群工作部（党委宣传部、企业文化部、扶贫办公室）（2016.1—2023.12） 第十三节 发展计划部（设备信息部）（2021.3—2023.12） 第十四节 市场营销部（2021.3—2023.12） 第十五节 机关党组织（2016.1—2023.12） 第十六节 青海销售公司团委（2016.1—2023.12） 第三章 直附属、非常设机构 第一节 多巴油库（2016.1—2019.1） 第二节 曹家堡油库（2016.1—2019.1） 第三节 维护稳定办公室（老干办）（2016.1—2020.4） 第四节 青海省石化产品质量监督检测中心（2016.1—2020.7） 第五节 工程建设管理中心（2016.1—2018.11） 第六节 安居工程项目部（2016.1—2020.3） 第七节 青海销售公司中央仓筹建项目部（2016.1—2018.1） 第八节 核算中心（结算中心）（2016.1—2021.3） 第九节 成品油数质量稽查大队（2016.1—3） 第十节 后勤管理中心—后勤管理中心（安居工程建设项目部）—后勤管理中心（安居工程建设项目部、维护稳定办公室、老干办）（2016.1—2021.3） 第十一节 培训中心（职业技能鉴定站）—技能人才评价中心（2016.1—2021.3） 第十二节 非油分公司（非油品经营部）（2021.3—2023.12） 第十三节 储运分公司（仓储调运部）（2021.5—2023.12） 第四章 所属二级单位 第一节 西宁分公司（2016.1—2023.12） 第二节 海东分公司（2016.1—2023.12） 第三节 格尔木分公司（2016.1—2023.12） 第四节 海西分公司（2016.1—2023.12） 第五节 果洛分公司（2016.1—2023.12） 第六节 玉树分公司（2016.1—2023.12） 第七节 黄南分公司（2016.1—2023.12） 第八节 湟源分公司（2016.1—2018.11） 第九节 青海省隆达石化有限责任公司（2016.1—2021.2） 第十节 汽车运输分公司（2016.1—2021.6） 第十一节 非油品经营分公司（2016.1—2021.3）