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高级管理会计
字数: 779
出版社: 中国人民大学
作者: (美)罗伯特·卡普兰//(加)安东尼·阿特金森|译者:吕长江//丁友刚//陈建林
商品条码: 9787300335544
适读年龄: 12+
版次: 1
开本: 16开
页数: 439
出版年份: 2025
印次: 1
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¥98
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内容简介
在这个日新月异的时代 ,企业管理会计的实践经历 了前所未有的变革。管理会 计师不再仅是企业的记账员 ,更是企业管理队伍中增加 企业价值的成员,为提高企 业经营效率提供重要信息, 与管理者一道规划并执行企 业新战略。 本书分为两大部分。第 一部分(第1~6章)以作业 成本法为整体分析框架,分 析成本信息在资源配置中的 作用,探讨成本分配、作业 成本系统和作业成本管理等 主题,介绍基于成本的决策 方法。第二部分(第7~14 章)以业绩评价和激励制度 为主题,介绍平衡计分卡的 业绩评价方法,探讨业绩评 价的各项指标,分析基于运 营能力目标的技术投资决策 ,探讨薪酬激励的理论与实 践。 本书几乎每章都包含了 企业成功实践的材料和案例 ,增强了相关理论的实用程 度。这些丰富的案例有助于 读者理解并应用相关概念, 从而解决实际工作中的问题 。 本书适合作为高校商科 本科生和研究生教材,也可 以作为管理者的参考读物。
目录
引言 0.1 成本管理会计的起源 0.2 科学管理运动 0.3 综合型企业的管理控制 0.4 从成本管理到成本会计 0.5 近年来制造业和服务业的发展变化 0.6 当代管理会计的发展 0.7 小结 第1章 理解成本性态 1.1 管理会计的应用 1.2 理解成本性态 1.3 成本结构举例 1.4 间接(共同)成本的处理 1.5 未使用生产能力成本的计算 1.6 本量利分析 1.7 小结 第2章 短期预算、资源分配和生产能力成本 2.1 示例 2.2 短期规划和预算 2.3 作业、资源使用与成本 2.4 短期资源使用的最优规划 2.5 机会成本、生产能力成本和约束理论 2.6 多种资源限制 2.7 成本信息在短期资源配置中的作用 2.8 经营预算 2.9 小结 案例 选择产品组合加利福尼亚公司:分析在有机器约束、约束性成本和弹性成本情况下的产品盈利能力 第3章 将资源成本分配到生产成本中心 3.1 为什么要分配服务部门成本 3.2 计量服务使用部门的成本 3.3 成本控制应避免估计和分摊 3.4 基本的成本会计等式 3.5 分配服务部门成本 3.6 不直接支持生产部门的服务部门 3.7 主要和次要作业 3.8 交互服务的性质与问题 3.9 非因果关系基础的成本分摊的特殊情况 3.10 小结 附录 交互分配法的计算过程 案例 赛立格拉姆股份有限公司:电子检测工作 第4章 作业成本系统 4.1 将服务部门成本分配到作业 4.2 分配服务部门成本:固定成本和变动成本 4.3 作业成本动因 4.4 设计最优的系统 4.5 小结 案例 经典钢笔公司 佩斯利保险公司:服务业作业成本计算 第5章 作业基础管理 5.1 产品盈利能力的鲸鱼曲线
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