战略性绩效管理的行动逻辑/企业战略行动研究论丛--聚文网

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内容简介

本书运用战略管理、人力资源管理、人才管理及绩效管理等最新研究成果，对现有企业绩效管理实践进行反思，系统揭示战略性绩效管理的行动逻辑，为企业绩效管理及人才管理实践提供决策参考。本书阐释了战略性绩效管理的行动过程、评价体系、分析方法、开发机制、新兴领域与整合策略，涵盖了提升战略执行有效性的战略性绩效管理理论思维和实践洞察。本书适合从事人才管理领域的政府管理者、科研工作者，以及战略管理理论与实践工作者阅读。

作者简介

李杰义，男，湖南郴州人，1972年11月生。浙江师范大学经济与管理学院副教授、中青年骨干教师、硕士生（含MBA）导师，浙江省“新世纪151人才工程”第三层次培养人员，2008年获同济大学管理科学与工程专业博士学位，2015年到台湾暨南国际大学国际企业系访学。2014年获浙江大学工商管理专业博士后证书，师从著名人力资源管理专家王重鸣教授。主要研究领域为人力资源管理与创新创业管理。主持纵向项目10余项，其中国家级项目2项、省级重点项目4项、省部级一般项目4项；主持各级政府和企事业单位横向课题5项。在SSCI和CSSCI源刊发表论文30余篇，出版专著3部，主编教材2部。

第一章绪论第一节研究背景第二节研究问题第三节概念辨析第四节本章小结第二章理论基础第一节战略性绩效管理的商业逻辑第二节战略性绩效管理的功能定位第三节战略性绩效管理的最佳实践第四节本章小结第三章战略性绩效管理行动过程第一节前提条件第二节战略性绩效计划第三节战略性绩效执行第四节战略性绩效复盘第五节绩效数据应用第六节本章小结第四章战略性绩效评价体系第一节战略性绩效评价指标第二节战略性绩效评价指标设计第三节战略性绩效评价过程第四节本章小结第五章战略性绩效分析方法第一节战略性绩效评价表格第二节 360度绩效数据来源第三节战略性绩效分析报告第四节本章小结第六章战略性绩效开发机制第一节个人开发计划第二节战略性绩效辅导模式第三节战略性绩效激励机制第四节本章小结第七章战略性绩效管理新兴领域第一节团队绩效管理第二节国际绩效管理第三节绩效管理电子化第四节本章小结第八章战略性绩效管理整合策略第一节战略管理与战略性绩效管理第二节战略性绩效管理体系推进第三节战略性绩效管理与战略协同第四节本章小结参考文献后记

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