重新定义战略管理--聚文网

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内容简介

《重新定义战略管理》共分问题分析和问题解决两篇。其中，在问题分析一篇中包括战略与执行脱节、业绩增长难、组织协同难和绩效管理失效四章，点出了企业发展过程中直接面临的各项问题；在问题解决一篇中包括重新定义战略及战略管理、七大增长型思维、战略规划、战略落地和战略执行五章，直接给出了解决前述问题的“工具包”。

作者简介

吕方兴企业业绩增长专家实战派战略及营销管理专家 20年企业经营及管理实战经验历任著名上市公司、大型国企及创新型民企高管《1张图目标管理》《1张图分销管理》作者在战略管理领域，他融合了中西方战略智慧，重新定义了什么是战略及战略管理，创立了战略“路径”学说，创建了全新的战略地图，核心帮助企业解决“战略与执行脱节”、“业绩增长难”、“组织协同难”和“绩效管理失效”四大难题，获得众多企业及学员好评。在营销管理领域，他融合了中西方营销智慧，重构了解决方案式营销学，创立了分销“蓄水池”理论，创建了分销业绩增长模型，创建了团队管理“四力”模型，旨在帮助企业培养更多优秀的营销及营销管理人才，成功帮助众多企业与个人获得成长。

第一部分？问题分析篇第一章？战略与执行脱节 003 中国特色的CEO 005 老板的痛 007 战略与执行的争论 011 为什么战略与执行会脱节 013 王阳明的知行合一 015 第二章？业绩增长难 019 企业第一要务 021 增长维艰 023 是什么限制了我们的增长 025 从CEO到CGO 028 战略性与战术性增长 030 第三章？组织协同难 033 组织协同现状 035 老板的“平衡术” 038 一切从社会化大分工说起 041 积极探路 043 第四章？绩效管理失效 047 为什么是“目标”而不是“战略” 049 HR之痛 051 什么是战略性绩效管理 054 第二部分？问题解决篇第五章？重新定义战略及战略管理 059 贵公司的战略是什么 061 战略管理初体验 065 一次商业之旅（一） 068 一次商业之旅（二） 072 一次商业之旅（三） 075 一次交响音乐会 077 战略管理新模型 081 第六章　七大增长型思维 085 思维决定行为，行为决定结果 087 增长型思维1：正向思维 089 增长型思维2：超越竞争 091 增长型思维3：由外向内看 097 增长型思维4：拓展市场边界 104 增长型思维5：打造新的核心竞争力 108 增长型思维6：发挥组织的作用和力量 111 增长型思维7：持续增长是一种能力 113 第七章　战略规划 117 战略规划整体框架和内容 119 使命、愿景与价值观 121 环境分析 123 增长矩阵 148 战略制定 157 第八章　战略落地 169 战略仪表盘 171 战略地图绘制 179 作战地图绘制 182 第九章　战略执行 187 成立执行管理机构 189 意愿与能力提升 191 执行监控 202 参考文献 209

重新定义战略管理

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