赢在人才：头部律所的人才战略与实践

本书详尽阐述了律师事务所所面临的五大核心挑战，包括市场竞争加剧、客户需求多样化、技术创新、以及人力资源管理的复杂性等，并提出了针对性的解决策略，以突破管理上的瓶颈。作者还深入探讨了如何打造高效团队、实施精准招聘和有效的绩效管理，旨在提升团队的整体表现和效能。此外，本书还着重讨论了律师事务所的文化建设与管理，强调了文化在组织成功中的核心作用，并提供了一系列文化落地的实用策略。书中借鉴了Hofstede的文化维度理论，为律师事务所在多元文化背景下的管理提供了指导，确保在全球化的大背景下能够有效地处理文化差异。无论是您是律师事务所的合伙人、管理者、律师、HR专业人士，还是对法律行业充满热情的法学院学生，本书都将为您提供深刻的见解和实用的工具，助您在团队领导和职业发展上获得启发，推动您和您的组织走向持续的成功和发展。

张海光 对外经济贸易大学工商管理硕士学位、英国杜伦大学人力资源管理硕士学位，曾在德国曼海姆大学商学院进行交换学习，师从德国知名学者Torsten Biemann教授。作者积累了超过10余年国际化企业、国内头部律师事务所人力资源管理实践经验。连续两年荣获知名媒体评选的“最佳法律雇主招聘官”称号。

目　录 第一章 律师事务所的人才管理革命 　001　破解法律行业：现代律师事务所面临的五大挑战 　002　突破人力资源困境：律师事务所的四大管理难题 　003　打造高效团队：律师事务所人力资源部的灵活构建 　004　塑造卓越HR：律师事务所高效能HR的关键素质 　005　驾驭AI浪潮：HR如何在AI时代保持核心竞争力 第二章 开启业务之门：律师事务所的团队沟通策略 　001　HR的业务智慧：律师事务所的业务矩阵解析 　002　合伙人画像：顶级律师事务所的合伙人 　003　解码合伙人：如何洞悉合伙人的职业性格与需求 　004　沟通的艺术——搭建与业务部门的高效合作桥梁 　005　情感投资：与业务搭档共建信任与合作 　006　战胜“责任病毒”：如何摆脱责任推诿的困境 第三章 招聘高手：律师事务所的人才选拔策略 　001　业务需求与人才匹配：精准招聘的智慧 　002　律师胜任力模型：构建精英团队的基石 　003　吸引顶尖人才：律师事务所的招聘渠道与策略 　004　找到最佳人选：全面招聘与评估技巧 　005　聘用决策：在不确定性中寻找确定性 　006　招聘误区：无意识偏见与个人经验分享 第四章 绩效管理：律师事务所团队效能提升策略 　001　绩效管理困境：律师事务所面临的挑战与启示 　002　重新定义成功：律师事务所的绩效管理新视角 　003　绩效校准会：克服绩效数据的偏差 　004　有效指导：提升团队绩效的秘诀 第五章 人才盘点：律师事务所的团队优化策略 　001　人才盘点的重要性：律师事务所的核心竞争力 　002　全面了解团队：人才盘点的策略与实践 　003　激励与优化：人才盘点后的行动计划 　004　体面离开：如何优雅地处理离职 第六章 文化传承：律师事务所的文化建设与管理 　001　文化管理误区：律师事务所的常见陷阱 　002　文化的力量：律师事务所文化管理的意义与价值 　003　文化落地三部曲：知、信、行的实践路径 　004　HR的文化使命：如何在律师事务所践行文化 　005　文化建设法则：适合律师事务所的策略 　006　跨文化管理：霍夫斯泰德文化维度理论在律师事务所的应用 参考资料