产品管理实践：吃透IPD的底层逻辑

这是一本关于产品研发组织（以下简称产研组织）如何通过建设 IPD（集成产品开发）体系提高组织管理能力和产品开发成功率的图书。 本书通过分析产研组织的典型乱象，提出了一个久经考验的、汲取了 IPD底层逻辑精髓的产品管理模型，并结合一个实践案例详细介绍了业务战略制定流程、产品规划立项流程、产品开发流程、技术开发流程、需求管理流程等流程方案，以及组织架构保障、人才体系保障、IT系统保障等保障措施，最后对 IPD体系导入方式进行了讲解。 本书适合具备五年以上工作经验、以 To B（To Business，面向企业客户）产品研发为核心业务的产研组织的相关人员，如产品经理、产品总监、产品线经理、事业部总经理、产品副总裁，以及产品管理专家、业务架构师、系统架构师、咨询顾问、市场总监、销售总监、项目总监等专业人士阅读。

张秀森 拥有15年一线产品经理实战经验，8年IPD产品管理体系建设经验，近年来一直专注于产品管理方法论的实践，致力于通过建设IPD体系帮助企业提升产研管理水平，赋能企业不断推出客户满意、商业化成功的产品。

第一章　产研组织典型乱象 1.1　To B型企业的特点 002 1.2　产研组织在企业中的作用 003 1.3　产研组织典型乱象及根本原因分析 004 第二章　产品管理模型 2.1 IPD体系的基本思想 008 2.2 IPD体系的构成要素 010 2.3 本书建议的产品管理模型 012 2.4 IPD体系运行效果评价 020 第三章　业务战略制定流程 3.1 业务分类词典 023 3.2 战略管理日历 025 3.3 业务战略制定流程概览 027 3.4 差距分析 030 3.5 明确战略意图 031 3.6 市场洞察—宏观分析 032 3.7 市场洞察—中观分析 034 3.8 市场洞察—微观分析 037 3.9 创新焦点 039 3.10 业务设计 040 3.11 关键任务 044 3.12 财务预测 046 3.13 组织与流程优化 046 3.14 业务战略评审 047 3.15 业务战略制定流程效果评价 047 第四章　产品规划立项流程 4.1 产品管理基本知识 050 4.2 产品规划立项流程概览 058 4.3 洞察市场需求 065 4.4 市场细分选择 069 4.5 产品组合策略制定 076 4.6 客户业务场景研究与痛点分析 079 4.7 主要竞品分析 084 4.8 理想业务场景设计 085 4.9 产品定义与商业模式设计 088 4.10 投资回报测算 093 4.11 组织架构设置 095 4.12 产品开发计划制订 095 4.13 产品立项评审 097 4.14 产品规划立项流程效果评价 098 第五章　产品开发流程 5.1 产品开发流程概览 101 5.2 实验室阶段 104 5.3 产品研发阶段 110 5.4 客户验证阶段 114 5.5 规模化推广阶段 118 5.6 产品退市阶段 123 5.7 产品开发流程效果评价 124 第六章　技术开发流程 6.1 技术规划立项流程概览 127 6.2 技术规划立项关键活动介绍 130 6.3 技术开发流程概览 139 6.4 概念与计划阶段 142 6.5 技术研发阶段 144 6.6 技术应用阶段 145 6.7 技术维护阶段 146 6.8 技术开发流程效果评价 147 第七章　需求管理流程 7.1 需求管理基本知识 150 7.2 需求管理流程概览 159 7.3 需求的收集 162 7.4 需求的分析 165 7.5 需求的分发 172 7.6 需求的实现 174 7.7 需求的验证 177 7.8 需求管理流程效果评价 178 第八章　组织架构保障 8.1 总体组织架构概览 180 8.2 企业最高决策机构 183 8.3 产研决策评审组织 183 8.4 产品与技术规划组织 192 8.5 产品开发组织 192 8.6 技术开发组织 194 8.7 成熟产品和技术的开发与维护组织 195 8.8 组织建设效果评价 196 第九章　人才体系保障 9.1 升级任职资格体系 198 9.2 推动人才能力培养 204 9.3 完善人才体系发展机制 206 9.4 人才体系建设效果评价 207 第十章　IT系统保障 10.1 IT系统的建设范围 209 10.2 IT系统的建设方式 217 10.3 IT系统建设效果评价 226 第十一章　IPD体系导入方式 11.1 判断企业是否适合导入 IPD 体系 228 11.2 导入 IPD体系时应遵循的原则 229 11.3 导入 IPD体系的方式 231 11.4 导入 IPD体系的具体步骤 232