管理会计理论与实务(高等职业院校财会类专业新形态教材)

\\\"《管理会计理论与实务》全面而深入地探讨了管理会计领域的核心知识与实务操作的工具方法，旨在帮助读者系统掌握管理会计的基本理论框架，提升其在企业实际运营中的决策支持与管理控制能力。 全书精心设计了九个项目，每个项目都紧紧围绕管理会计的关键领域展开，通过理论与实践的深度融合，促进知识的内化与应用，具体内容包括：管理会计认知、战略管理、预算管理、成本管理、营运管理——本量利分析、营运管理——预测分析、营运管理——短期经营决策、绩效管理、管理会计报告与管理会计信息系统。项目中设置了项目目标、项目任务、项目领航、思悟启迪、岗课赛证、复习思考、巩固练习、实训演练等模块。本书深度融合了近年来国内外管理会计领域的最新研究成果与实践经验，实现了理论与实践的有机统一，展现了体系完备、内容创新、重难点鲜明的特色。 本书可作为高等职业院校财经类专业开设的“管理会计”课程教材，也可作为在职财会人员学习和研究管理会计的参考用书，还可作为全国职业院校管理会计技能大赛参考用书。\\\"

目录 项目一 管理会计认知 1 任务一 管理会计概述 2 一、管理会计的定义和特点 2 二、管理会计的产生与发展 3 三、管理会计与财务会计的关系 4 四、管理会计的指引体系和应用 5 任务二 管理会计职业道德 6 一、管理会计职业道德的概念和特征 6 二、管理会计职业道德的作用 7 三、管理会计职业道德与会计法律制度的关系 8 四、管理会计职业道德体系的主要内容 8 复习思考 10 巩固练习 10 项目二 战略管理 14 任务一 战略管理认知 15 一、企业战略的定义与层次 15 二、战略管理的内涵、特点、原则及应用环境 17 三、战略管理的应用程序 19 任务二 绘制战略地图 26 一、战略地图的概念 26 二、战略地图的设计 27 三、战略地图的实施 28 复习思考 32 巩固练习 32 项目三 预算管理 37 任务一 预算管理认知 39 一、预算管理的概念 39 二、预算管理的内容 39 三、预算管理的原则 40 四、预算管理的应用环境 40 五、预算编制 41 六、预算执行与考核 43 任务二 预算方法认知 44 一、固定预算方法与弹性预算方法 44 二、增量预算方法与零基预算方法 48 三、定期预算方法与滚动预算方法 50 任务三 全面预算编制 53 一、经营预算的编制 53 二、专门决策预算的编制 60 三、财务预算的编制 61 复习思考 66 巩固练习 66 项目四 成本管理 74 任务一 认识成本管理 76 一、成本的概念 76 二、成本的分类 76 三、成本管理的基本内容 78 四、成本管理的工具方法 79 五、成本管理的应用程序 80 任务二 成本性态分析 80 一、成本按其性态分类 80 二、成本性态分析方法 85 任务三 标准成本法 90 一、认识标准成本法 90 二、标准成本法的优缺点及适用要求 91 三、标准成本法的具体应用 92 任务四 变动成本法 97 一、认识变动成本法 97 二、变动成本法与完全成本法的比较 98 三、变动成本法的优缺点 105 任务五 作业成本法 106 一、作业成本法的含义与适用要求 106 二、作业成本法的具体应用 108 三、改善经营的具体措施 111 复习思考 117 巩固练习 117 项目五 营运管理——本量利分析 132 任务一 本量利分析 134 一、本量利认知 134 二、本量利分析基本模型潜在概念 134 三、本量利基本假设 137 任务二 盈亏平衡分析 137 一、单一产品的盈亏平衡分析 138 二、产品组合的盈亏平衡分析 142 三、盈亏平衡点影响因素变动分析 144 四、目标利润分析 150 任务三 边际分析 152 一、边际分析认知 152 二、边际分析相关指标 152 任务四 敏感性分析 155 一、敏感性分析认知 155 二、最大最小法 157 三、敏感系数 159 复习思考 167 巩固练习 167 项目六 营运管理——预测分析 177 任务一 预测分析概述 178 一、预测分析的定义和特征 179 二、预测分析的基本原则 179 三、预测分析的步骤 180 四、预测分析的方法 181 五、预测分析的分类 181 任务二 销售预测 182 一、定量分析法 182 二、定性分析法 185 任务三 成本预测 185 一、成本预测的内容 186 二、成本预测的步骤 186 三、成本预测的方法 186 四、成本预测的意义 187 任务四 利润预测 187 一、利润预测的内容 187 二、利润预测的方法 187 三、利润完成情况预测 188 四、修正目标利润 189 五、利润预测的意义 189 任务五 资金需要量预测 189 一、资金需要量预测的意义 189 二、资金需要量预测的基本方法 190 复习思考 193 巩固练习 193 项目七 营运管理——短期经营决策 200 任务一 决策分析认知 201 一、决策的概念 201 二、决策的程序 201 三、决策的分类 202 四、决策的相关概念 203 任务二 生产决策 206 一、生产决策的主要方法 206 二、生产决策方法的运用 211 任务三 存货决策 222 一、存货决策的意义 222 二、存货管理的目标 222 三、存货成本 222 四、经济订货批量 224 五、存货控制系统 229 复习思考 233 巩固练习 233 项目八 绩效管理 241 任务一 绩效管理认知 243 一、绩效管理的概念 243 二、绩效管理应遵循的原则 243 三、绩效管理应用的方法 244 四、企业实施绩效管理所需要的环境 244 五、编制绩效计划与激励计划的程序 244 任务二 关键绩效指标法的应用 245 一、关键绩效指标法的概念 245 二、关键绩效指标法的应用前提 245 三、关键绩效指标的有关知识 245 四、对关键绩效指标法的评价 247 任务三 经济增加值法的应用 248 一、经济增加值法的概念 248 二、经济增加值法的应用前提 248 三、经济增加值法的应用程序 248 四、经济增加值的计算 249 五、经济增加值法的目标值 250 六、经济增加值法的激励计划 250 七、对经济增加值法的评价 250 任务四 平衡计分卡的应用 251 一、平衡计分卡的概念 251 二、平衡计分卡的应用前提 252 三、平衡计分卡的有关知识 252 四、对平衡计分卡的评价 254 复习思考 258 巩固练习 259 项目九 管理会计报告与管理会计信息系统 264 任务一 理论基础 266 一、企业管理会计报告 266 二、企业管理会计报告体系分类 266 三、出具企业管理会计报告的流程 267 任务二 管理会计报告编制 267 一、成本中心责任报告 268 二、利润中心责任报告 269 三、投资中心责任报告 269 任务三 管理会计信息系统建设 270 一、管理会计信息系统的概念 270 二、建设和应用管理会计信息系统应遵循的原则 270 三、管理会计信息系统的应用环境 271 四、管理会计信息系统建设和应用程序 271 五、管理会计信息系统的模块 272 复习思考 274 巩固练习 274 附录 278