企业系列并购价值创造研究

本书对并购能力的子能力要素及提升路径进行 研究。运用企业能力理论和企业并购价值理论，构 建“双力驱动价值创造模型”阐释企业系列并购的 价值创造机理。对经营效率高和经营效率不佳的两 类典型企业系列并购的动机、各自的具体价值创造 机理和价值创造特点进行分析。最后将理论研究的 结果运用于实际的企业系列并购案例，分别对系列 并购失败和成功的案例进行分析。 本书适用于企业并购和企业价值创造领域的研 究人员和相关领域的学者，以及从事企业并购实务 的工作人员。

1 引言 1.1 研究背景 1.2 研究意义 1.2.1 理论意义 1.2.2 现实意义 1.3 概念界定及相关说明 1.3.1 并购 1.3.2 战略并购 1.3.3 系列并购 1.3.4 经营效率（价值创造效率） 1.4 研究方法 1.5 本书结构安排 1.6 创新点 1.7 本章小结 2 基础理论及文献综述 2.1 企业能力理论 2.1.1 资源基础理论 2.1.2 核心能力理论 2.1.3 知识基础理论 2.1.4 动态能力理论 2.1.5 企业能力理论述评 2.2 企业并购价值理论 2.2.1 企业并购价值毁损理论 2.2.2 企业并购价值转移理论 2.2.3 企业并购价值创造理论 2.2.4 企业并购价值理论述评 2.3 企业并购能力研究现状 2.3.1 并购能力的定义 2.3.2 并购能力的构成要素 2.3.3 并购能力的计量 2.3.4 企业并购能力研究述评 2.4 企业并购价值创造的计量方法 2.5 企业并购价值创造实证研究 2.5.1 事件研究法实证研究 2.5.2 会计研究法实证研究 2.5.3 企业并购价值创造实证研究述评 2.6 企业系列并购价值创造研究 2.6.1 企业系列并购价值创造相关理论假说 2.6.2 企业系列并购价值创造实证研究 2.6.3 企业系列并购价值创造研究述评 2.7 本章小结 3 经营能力、并购能力与系列并购价值创造 3.1 知识、资源、能力与价值创造 3.1.1 资源与能力 3.1.2 知识、资源、能力——企业价值创造的源泉 3.2 经营能力 3.3 并购能力 3.3.1 并购能力的含义 3.3.2 并购能力的子能力要素 3.3.3 并购能力是间接价值创造能力