创业开公司：新时代管理与增长战略

创业是一个长期以来广 受关注的话题，许多人涌入 这一赛道积极尝试，但创业 过程中存在很多问题。合理 解决问题，实现有效管理和 公司业务的爆发式增长，是 创业者创业成功的体现。 本书聚焦创业，以通俗 易懂的语言讲解创业知识， 并从多方面入手讲述新时代 管理与增长战略，包括创业 规划、商业模式、资本运作 、股权设计、风控机制、团 队管理、产品管理、客户管 理、营销管理、公关管理、 利润增长、品牌IP化、流量 架构、技术转型、扩张裂变 、生态化建设，可谓趣味性 、实操性、创新性兼具。 本书面向创业者、对创 业感兴趣的人、公司管理者 等群体，可以帮助他们掌握 公司运营、管理的必备知识 ，助力公司实现快速增长。

第1章 创业规划：完成 比难更难的事 随着经济的发展和市场 的火热，越来越多的人进入 创业赛道，希望通过打拼获 得成功。但创业往往是艰难 的，要想创业成功，创业者 就要高瞻远瞩，提前做好创 业规划，做到有的放矢。只 有做好创业准备，创业者才 能少走弯路，更顺利地走向 成功。 1.1 成功的创业者的天 生特质 市场中的创业者很多， 但只有很少一部分人能够创 业成功。为什么这些人能够 创业成功？成功的创业者与 失败的创业者有哪些不同？ 事实上，成功的创业者具有 一些难能可贵的特质，如图 l一1所示，基于这些特质， 他们得以在激烈的竞争中脱 颖而出。 1.具有强烈的欲望和出 色的执行力 成功的创业者往往具有 改变当下的强烈欲望。这种 欲望不是出于物质需求，而 是对现状不满而试图改变的 本能。基于这种欲望，创业 者勇于迎接挑战，通过艰苦 奋斗实现自己的创业目标。 受到想要改变当下这一 强烈的欲望的驱使，成功的 创业者具有出色的执行力。 一旦确定了创业目标，他们 就会积极地朝着目标迈进。 即使是一个不成熟的创业想 法，他们也会一步步去实践 ，在不断试错中找到正确的 方向。 基于很强的执行力，他 们会一遍遍地更新产品，并 提供解决方案，最终推出符 合市场需求，甚至引领市场 潮流的优秀产品与解决方案 。 2.善于把握趋势，拥有 过人的胆识

基础篇 挖掘创业核心点 第1章 创业规划：完成比难更难的事 1.1 成功的创业者的天生质 1.2 找到自己熟悉且热爱的领域 1.3 概念先行vs问题驱动 1.4 经营战略：实现差异化 1.5 新经济时代，重新理解竞争 1.6 创业八字箴言：善于模仿，敢于越 第2章 商业模式：组合利润关键要素 2.1 商业模式与“利他”主义 2.2 定位：瞄准高利润区 2.3 商业模式关键词：聚焦与共享 2.4 封闭型商业模式vs开放型商业模式 2.5 “费”引发的商业模式思考 2.6 链式结构背后的利润空间 2.7 强势突围的Netflix型商业模式 第3章 资本运作：如何使公司更值钱 3.1 资本市场时代的红利已经成为过去式 3.2 赚钱的公司和值钱的公司，哪个好 3.3 别忽视公司的无形资本 3.4 资本规划的4个“陷阱” 3.5 融资：筹集资本的“武器” 3.6 投资：让资本持续升值 3.7 低估值公司如何“起死回生” 3.8 公司需要中长期资本战略 第4章 股权设计：控制权与激励并行 4.1 股权架构问题：关注需求，证控制权 4.2 关于控制权的博弈 4.3 警惕股权设计的四大陷阱 4.4 预留股权：放大股权调整的空间 4.5 股权激励方法：股票期权+限制性股票+虚拟股 4.6 股权激励的六大关键点 4.7 新时代的动态股权设计 4.8 跟着华为学习股权激励之道 第5章 风控机制：将潜在隐患扼杀 5.1 不确定性是大的隐患 5.2 风控关键点一：概率分布 5.3 风控关键点二：外推法 5.4 风控关键点三：概率评估 5.5 小心被合同“算计” 5.6 现金流困境：一分钱难倒英雄汉 5.7 重视税务筹划，别碰“高压线” 5.8 遭遇产品侵权事件怎么办 管理篇 激发组织效能 第6章 团队管理：让人才为公司赋能 6.1 扁平化组织架构与“大公司病” 6.2 多渠道招聘，丰富人才库 6.3 打造有吸引力的薪酬体系 6.4 培训：不同员工各有侧重 6.5 淘汰机制激发团队执行力