仓储可视化管理2

本书基于企业仓储管理过程中面临的各种实际问题，对仓储物流的货物的入库、日常管理、发配送等环节易出现的问题给予了全面具体的介绍并提出相应的解决措施、方法，便于一线员工和基层管理人员有针对性地学习掌握。基于BOM、EXCEL、财务报表等仓储动态数据，通过大量实际操作中用到的图、表等形式，帮助企业仓储管理人员从细节处提升运作效率，实时把握仓储动态信息，优化企业的仓储管理。本书从仓库管理者的角度，详实说明了需要掌握哪些知识、技能和管理方法，包括做账、现场管理、绩效考核、仓库规划、库位设计、数据处理和统计分析等。在此基础上，通过各种案例和场景，指导仓库管理者如何提升仓库库存准确率，如何提升收货、上架、拣货、分拣、复核、包装、移库、盘点、退货整理等关键环节的操作效率。

叶剑，拥有20多年物流仓储管理领域实战经验，曾在多家物流仓储企业担任仓储经理、总监等职务，对物流仓储实际运作中的精益管理、库存准确率控制、货物分拣和配发效率提升等方面有着深刻的理解和独到的见解。擅长使用EXCEL进行数据分析、建模和业务流程优化，曾主导过绫致上海物流中心和星柚杭州仓的组建以及其他运营和搬仓项目为绫致和众多三方物流及电商物流仓储企业输出数百项优化措施，帮助企业节约了数千万元的成本。物流沙龙（罗戈学院）、仓库社区等多家平台和培训机构的特约讲师，上海海洋大学、上海商学院、上海理工大学等学校的客座讲师，并担任着多家物流仓储企业的咨询顾问。专注于仓库管理和数据分析实用技能培训、企业内训和现场流程优化指导，为几百家企业提供个性化指导和优化方案。

仓储可视化管理2：图表诠释仓库作业全流程管理方案叶 剑 著图书在版编目（CIP）数据仓储可视化管理.？2，图表诠释仓库作业全流程管理方案叶剑著.？--北京？：中国经济出版社，2025.？2. ISBN 978-7-5136-8074-5Ⅰ.？F253中国国家版本馆CIP数据核字第2025W416H4号责任编辑 夏军城责任印制 李 伟封面设计 任燕飞出版发行 中国经济出版社印刷者 经销者 各地新华书店开 本 710mm×1000mm 116印 张 15.75字 数 258千字版 次 2025年2月第1版印 次 2025年2月第1次定 价 88.00元广告经营许可证 京西工商广字第8179号中国经济出版社？网址http：epc.sinopec.comepc？社址 北京市东城区安定门外大街58号？邮编100011本版图书如存在印装质量问题，请与本社销售中心联系调换（联系电话：010-57512564）版权所有 盗版必究（举报电话：010-57512600）国家版权局反盗版举报中心（举报电话：12390） 服务热线：010-57512564序 言管理仓库看似简单，但真正管理好仓库并不简单！管理仓库，既要懂得现场管理的方法（如何管理人员、设备、货品、物料），又要能通过数据分析优化流程并提高各环节的作业效率，要在确保库存准确率的同时，提升空间利用率和作业效率。遗憾的是，掌握现场管理方法的仓库管理人员并不多，其中可基于数据分析提高作业效率的更少。那么什么样的仓库管理才是合格的呢？表0-1 什么样的仓库管理才是合格的要管理好仓库，仓库管理人员必须将“魂”融入仓库。在我看来，要干一行爱一行。没有一腔热情，不想成为仓库管理方面的能人，自然就管不好仓库。仓库管理人员要乐在其中，把解决仓库管理问题当成乐趣。仓库管理人员只有将“魂”融入仓库，才会想办法弄清楚仓库里有什么货品，才会思考要做哪些事，才能感受仓库里发生的变化（哪些货品存储超过1个月了？哪些货品临近有效期？哪个巷道很久没有拣货作业了？订单从哪些库位拣货？人员怎么走，哪条路径最优？）当我们开始关注每一个出入口、每一组货架、每一个巷道、每一辆液压车、每一把封箱器、每一个PDA、每一箱货物、每一盏灯、每一个水龙头、每一张单据、每一堆物料……就说明我们已真正进入仓库管理的状态。

目录 第1章 仓库运营基点 001 1.供应链、物流与仓库（★） 001 2.仓库作业中用到的常见设备及技术（★★） 003 3.仓库管理与运输（★★） 008 4.货物包装、集装与单元化（★★★） 010 5.仓库运营的基础条件（★★★） 013 6.货品命名对仓库管理的影响（★★） 022 7.货品编码对仓库管理的影响（★★） 023 8.弄清“库存”（★★） 024 9.仓库管理中的那些“账”（★★★） 025 10.仓库管理者日常工作（★★） 027 11.仓库里的“物”（★★★） 029 12.数据处理和分析（★★★） 031 13.条码相关知识（★★） 034 14.仓库管理制度（★★） 035 第2章 仓库管理精要 038 1.管理几要素（★） 038 2.仓库管理者的“管理”思维（★★★） 039 3.梳理信息数据（★★） 045 4.仓库管理者需要思考的“7+异”（★★★） 047 5.管理工作中不可或缺的“号”（★★★） 048 6.管理工作中不可或缺的“表”（★★） 052 7.管理工作中不可或缺的“图”（★★★） 059 8.仓库现场管理方法（★★★） 065 9.仓库日常检查（★★★） 071 10.班组长和骨干队伍的培训（★★★） 073 11.考核内容与绩效考核方法（★★★） 075 12.安全永远第一（★★★） 080 第3章 仓库实务要诀 081 1.仓库管理难点（★） 081 2.“理想”的仓库管理系统（★★★） 082 3.接手仓库（★★★★） 084 4.有价值的货品信息（★★★） 097 5.“库位”的学问（★★★★） 100 6.组合库位的应用场景（★★） 110 7.细说“盘点”（★★★★） 116 8.库内整理、移库的方法与注意事项（★★） 123 9.如何用好“标识”（★★★★★） 126 10.先进先出法（★★★） 130 11.“货卡”的应用（★★） 132 12.招聘仓库管理人员注意事项（★） 134 第4章 仓库管控技能 136 1.绘制立体效果图与数据可视化效果图（★★） 136 2.仓库管理者需掌握的记账方法（★★★） 137 3.基于数据分析制作各种“报表”（★★★） 139 4. BOM使用方法（★★★） 143 5. Excel函数（★★★） 147 第5章 仓库作业效能 172 1.收货及方法（★★★★★） 172 2.提升货品上架效率 182 3.提升仓库的空间利用率（★★★★） 184 4.提升库存准确率（★★★★★） 190 5.提高拣货效率（★★★★★） 195 6.提升分拣效率（★★★★） 202 7.提升复核准确率（★★★） 211 8.提升发货包装效率（★★★） 213 9.如何全方位提高仓库作业效率（★★★★★） 216 第6章 仓库规划运维 230 1.仓库规划（★★★） 230 2.搬仓的方法与注意事项（★★★★） 234 3.仓库退货整理、同款合并方法（★★） 237 结 语 240