企业文化三问——为何要做？要如何做？该做什么？--聚文网

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内容简介

回顾企业发展的历史我们会发现，大部分经营良好的企业所采用的基本管理措施和方法相差无几，然而真正发展成百年企业的却是凤毛麟角。相比于普通公司，真正伟大的企业会采用一种本质上完全不同的思考方式来思考企业的问题，这些公司有自己的经营理念，这些经营理念往往来自企业创始人的价值观和创业初心。也正因为如此，它们才摆脱了唯利是图的短视行为。本书从一位管理学教授的视角出发，选取世界不同地区富有生命力的10个企业案例，从企业创始人的创业初心到企业发展过程中的战略、组织、流程以及后代的培养等方面做了详细的阐述和分析，展示了不同企业创始人是如何将个人价值融入公司的价值中，从不同方面演绎与诠释了世界著名企业的“活出一句话”的“源动力”故事，如：欧洲瑞士AP爱彼钟表坚持“精雕细琢，精益求精”；瑞士军刀展现“瑞士的品质，可靠的性能”；日本稻盛和夫信奉“敬天爱人”的理念；中国香港李锦记家族“思利及人”的家族信念；京东“成为全球最信赖的企业”的愿景；方太集团推崇“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的儒家管理文化。本书的读者对象为对企业管理、企业文化、领导力尤其是企业文化、感兴趣的读者群体。

作者简介

李秀娟，美国麻省大学博士，米其林领导与人力资源教席教授，中欧国际工商学院管理学教授，副教务长（研究事务），组织行为学及人力资源管理学系前系主任，中欧家族传承研究中心联席主任。曾任新加坡国立大学和长江商学院副院长。著有《组织行为学》，清华大学出版社；《家族财富的灵魂》，东方出版中心；《传承密码》，复旦大学出版社等13本图书。

企业文化三问——为何要做？要如何做？该做什么？

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