项目管理概论--聚文网

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内容简介

\\\"本教材以项目管理知识体系指南(PMBOK)第6版为逻辑框架主线，在保留PMBOK核心逻辑的基础上，通过区分项目核心组件与非核心组件，不仅对原有知识内容进行了适度简化，而且对重点内容进行了强化，以帮助读者更好地掌握知识要点。教材中选用的案例既考虑到时代性，也考虑到典型性、代表性。教材设立了多样化的栏目和较丰富的数字媒体资源，以便为师生提供全面的学习体验。教材采用模块化设计，共分为准备篇、核心篇、技术篇、关系篇及保障篇。师生可根据不同专业和教学要求灵活安排和调整。总的来说, 为满足新时期对复合型项目管理人才的培养要求，本教材在系统性、简洁性、灵活性、丰富性及思政等方面进行了一些创新性尝试。本书可作为高校（本科、研究生、专科）项目管理相关课程的教学用书，同时也可以作为参加项目管理证书考试的社会人士作为参考用书。\\\"

作者简介

胡建兵，男，管理学博士，华侨大学工商管理学院副教授、硕士研究生导师。主要从事项目管理、运营管理等领域的研究。参与多项国家级课题，主持省部级科研课题1项，主持横向课题2项。在《数量经济技术经济研究》《科学学研究》《管理学报》《哈尔滨工程大学学报》《西南交通大学学报》《上海理工大学学报（自然科学）》《华侨大学学报（自然科学）》等期刊发表学术论文10余篇，出版专著1部。

第一篇准备篇第1章项目管理导论 1.1 项目管理历史和现状 1.2 项目与项目管理 1.3 项目生命周期 1.4 项目管理认证及知识体系 1.5 项目管理热点及趋势第2章项目论证、选择及项目成功 2.1 项目论证 2.2 项目选择 2.3 项目假设 2.4 项目成功 2.5 项目失败第3章项目组织与项目经理 3.1 项目组织 3.2 项目管理办公室 3.3 项目经理第二篇核心篇第4章项目范围管理 4.1 概述 4.2 范围管理规划 4.3 需求收集 4.4 范围定义 4.5 WBS创建 4.6 范围确认 4.7 范围控制第5章项目进度管理 5.1 概述 5.2 进度管理规划 5.3 活动定义 5.4 活动排序 5.5 活动持续时间估算 5.6 进度计划制订 5.7 进度控制第6章项目成本管理 6.1 概述 6.2 成本管理规划 6.3 成本估算 6.4 预算制定 6.5 成本控制第三篇技术篇第7章项目质量管理 7.1 概述 7.2 质量管理规划 7.3 质量管理 7.4 质量控制第8章项目风险管理 8.1 概述 8.2 风险管理规划 8.3 风险识别

项目管理概论

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