化工企业现场管理(程道建)

《化工企业现场管理》主要内容包括：化工企业现场要素管理、化工企业现场内容管理、化工企业现场全面改善的方法——5S管理、企业现场管理体系化与标准化等内容，从实际出发，以提升现场要素状态、要素结合状态与要素配置状态三种力量为框架，把现场要素的管理、现场管理的内容与现场管理方法结合起来，探讨化工企业的现场管理。 本书通过充分的前期调研，以贴近真实岗位、贴近实际工作为编写宗旨，多角度，全方位、深入浅出地介绍了现场管理的要素、内容以及改善、提升方法。 本书以“立德树人”为价值引领，在内容上融合“知识传授+能力培养+价值引领”新形态；充分体现时代性，及时纳入新技术、新工艺、新规范、典型生产案例。 本书可供高等院校的化工、材料、环境、化机、工商、物流等相关专业学生以及化工企业现场管理人员学习、参考。

程道建，北京化工大学教授、博导。化学工程学院院长。2008年于北京化工大学取得博士学位，2010年完成比利时布鲁塞尔自由大学（ULB）科学系博士后工作，回国后入职北京化工大学化学工程学院，工作至今。近五年来累计为本科生授课《工业催化原理》、《化工图形与数据处理》等6门课程，获北京化工大学本科教育教学成果奖一等奖1项（2023），获北京化工大学研究生教学成果奖一等奖1项（2023），发表教改论文1篇，在研教改项目5项。在科学研究方面，主要从事化工领域金属纳米催化剂的设计、制备和应用研究。在Nat.Catal.，Nat.Commun.，Angew.Chem.，ACSCatal.，Adv.EnergyMater.等期刊发表SCI论文180余篇。获得国家优秀青年基金（2018年），入选爱思唯尔中国高被引学者榜单（2020-2023年）。果获中国化工学会基础研究成果奖一等奖（2021），中国石油和化学工业联合会科技进步二等奖（2020），中国产学研合作促进会产学研合作创新成果奖二等奖（2021），中国节能协会氢能科技进步奖（2022），入选北京化工大学2020年度重要科技进展。个人获评2022年度“青山科技奖”，中国化工学会侯德榜化工科学技术创新奖（2022年），中国石油和化学工业联合会青年科学技术突出贡献奖（2022年）和中国产学研合作促进会产学研合作创新奖个人奖（2021年）。兼任中国化工学会稀土催化与过程专委会副主任委员、中国化工学会过程模拟及仿真专业委员会副秘书长、石化联合会工业催化联盟青年工作委员会委员和中国石油化工催化剂评价试验基地技术委员会委员等。兼任SCI期刊《JournalofExperimentalNanoscience》和《MolecularSimulation》的亚洲区域主编、国内核心期刊《化工进展》编委。

第1章 概论1 1.1化工行业与化工企业2 1.1.1化工行业与化工产业链2 1.1.2企业与化工企业概述7 1.2化工企业管理概述9 1.2.1管理与企业管理9 1.2.2化工企业管理12 1.3现场、现场管理与化工企业现场管理13 1.3.1对现场的认识13 1.3.2认识现场管理15 1.3.3化工企业现场管理的特点19 1.3.4企业现场管理的三力模型20 本章小结21 复习思考21 讨论案例某汽车制造企业现场改善21 第2章 化工企业现场要素管理23 2.1化工企业人员与班组管理24 2.1.1化工企业班组建设要求24 2.1.2化工企业现场工作计划与执行27 2.1.3化工企业现场员工培训31 2.2化工企业现场的物料管理33 2.2.1企业现场物料管理33 2.2.2化工企业物料管理与危化品管理36 2.3化工企业现场的设备管理37 2.3.1化工设备的种类37 2.3.2化工设备管理的模式40 2.3.3TPM设备管理概述43 2.4化工企业现场的问题管理47 2.4.1问题解决与持续改善47 2.4.2问题解决的步骤与方法51 本章小结55 复习思考55 讨论案例某煤气化厂重大爆炸事故调查报告55 第3章 化工企业现场内容管理58 3.1化工企业现场安全管理59 3.1.1化工企业安全管理概述59 3.1.2化工企业安全管理体系65 3.1.3化工企业过程安全管理68 3.1.4危险源辨识与事故应急管理71 3.2化工企业现场质量管理73 3.2.1质量管理与体系73 3.2.2化工企业现场质量管理79 3.3化工企业现场环境管理80 3.3.1化工企业现场环境管理的内容与措施80 3.3.2化工企业现场环境风险评价84 本章小结86 复习思考86 讨论案例某新材料公司“5·1”安全事故87 第4章 化工企业现场全面改善的方法——5S管理88 4.1现场5S管理概述89 4.1.1现场5S管理的基本内容89 4.1.2现场5S管理的本质与实施条件92 4.2现场5S管理的实施要点96 4.2.1整理推行——最精要素96 4.2.2整顿推行——最优定位98 4.2.3清扫推行——最佳状态101 4.2.4清洁推行——最好标准104 4.2.5素养推行——最美习惯108 4.3现场5S管理的实施方法109 4.3.1主要的整理推行方法109 4.3.2主要的整顿推行方法112 4.3.3主要的清扫推行方法116 4.3.4主要的清洁推进方法117 4.3.5主要的素养推进方法121 本章小结123 复习思考123 讨论案例某石化企业化工三部5S管理推进123 第5章 企业现场管理体系化与标准化125 5.1建立企业5S管理体系126 5.1.1企业5S管理体系文件的内容126 5.1.2企业5S管理体系文件编制的基本要求127 5.2企业现场5S管理的标准化128 5.2.1标准化的界定与目的128 5.2.2企业5S管理标准化的要点和成效129 5.3企业现场5S管理的习惯化131 5.3.15S管理活动习惯化的定义131 5.3.25S管理活动习惯化——企业的素养培育132 5.3.35S管理习惯化对企业文化的塑造134 5.4企业现场5S管理的全员参与135 5.4.1现场5S管理的全员参与135 5.4.2创建现场5S管理机制135 本章小结139 复习思考139 讨论案例某化工企业标准化的内容140 参考文献141