项目管理 第3版

本书以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为基本框架,全面、系统地介绍了项目管理的知识模块和方法工具。全书共12章，分别为项目和项目管理概述、项目管理环境、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目资源管理、项目利益相关者管理。每章章首有导入案例,以激发学生的学习兴趣；每章章末配有丰富的复习思考题及案例分析,以帮助学生巩固所学的知识。 本书既可作为高等院校经济管理类专业本科生和研究生的教材,也可作为项目管理人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。

高等院校教师

目录 前言 第1章项目和项目管理概述 导入案例 学习目标 11项目概述 12项目管理概述 本章小结 复习思考题 案例分析 第2章项目管理环境 导入案例 学习目标 21项目的生命周期 22项目的组织 23项目运行的内外部环境 本章小结 复习思考题 案例分析 第3章项目整合管理 导入案例 学习目标 31项目整合管理概述 32制定项目章程 33制订项目管理计划 34指导与管理项目工作 35管理项目知识 36监控项目工作 37实施整体变更控制 38结束项目或阶段 本章小结 复习思考题 案例分析 第4章项目范围管理 导入案例 学习目标 41项目范围管理概述 42规划范围管理 43收集需求 44定义范围 45创建工作分解结构 46确认范围 47控制范围 本章小结 复习思考题 案例分析 第5章项目进度管理 导入案例 学习目标 51项目进度管理概述 52规划进度管理 53定义活动 54排列活动顺序 55估算活动持续时间 56制订进度计划 57控制进度 本章小结 复习思考题 案例分析 项 目 管 理目录第6章项目成本管理 导入案例 学习目标 61项目成本管理概述 62规划成本管理 63估算成本 64制定预算 65控制成本 本章小结 复习思考题 案例分析 第7章项目质量管理 导入案例 学习目标 71项目质量管理概述 72规划质量管理 73管理质量 74控制质量 本章小结 复习思考题 案例分析 第8章项目采购管理 导入案例 学习目标 81项目采购管理概述 82规划采购管理 83实施采购 84控制采购 本章小结 复习思考题 案例分析 第9章项目风险管理 导入案例 学习目标 91项目风险管理概述 92规划风险管理 93识别风险 94实施定性风险分析 95实施定量风险分析 96规划风险应对 97实施风险应对 98监督风险 本章小结 复习思考题 案例分析 第10章项目沟通管理 导入案例 学习目标 101沟通管理概述 102规划沟通管理 103管理沟通 104监督沟通 本章小结 复习思考题 案例分析 第11章项目资源管理 导入案例 学习目标 111项目资源管理概述 112规划资源管理 113 估算活动资源 114 获取资源 115建设团队 116管理团队 117控制资源 本章小结 复习思考题 案例分析 第12章项目利益相关者管理 导入案例 学习目标 121项目利益相关者管理概述 122识别项目利益相关者 123规划项目利益相关者参与 124管理项目利益相关者参与 125监督项目利益相关者参与 本章小结 复习思考题 案例分析 参考答案 参考文献