管理会计（第三版）--聚文网

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内容简介

本书共10个模块，分别为：管理会计概述，成本性态分析，变动成本法，本量利分析，预测分析与应用，短期经营决策分析与应用，长期投资决策分析与应用，全面预算，成本控制，责任会计。本书的编写以现代管理会计的基本理论、基本知识和基本技能为理论基础,融基本知识和案例分析为一体,突出技能训练。注重培养学生的发现问题、分析问题、解决问题的综合分析能力和决策分析能力。本书可作为高职高专经贸类专业的教材，也可供企业财会人员、管理人员自学使用。

作者简介

徐艳，辽宁农业职业技术学院教师，副教授，会计师，以会计、税务教学和研究见长，具有多年教育教学和科研工作经验。曾获院教育教学成果三等奖2项、辽宁省教育教学成果二等奖和三等奖各一项、营口市政府社会科学一等奖一项。主编《基础会计》《纳税实务》《外贸会计》《审计实务》等教材。张俊清，辽宁农业职业技术学院，讲师。

精彩导读

管理会计的原则是为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列工作规范的统称，是对管理会计工作提出的要求，具备广泛的适用性及指导作用。
(一)相关性原则
管理会计的基本职能是为企业内部管理提供决策所需信息。“相关性”是评价管理会计信息质量的首要标准。在生产技术日益发展、经营环境日趋不确定的情形下，要确保管理会计信息的相关性存在巨大的挑战。针对新的经济环境，管理会计研究者提出权变管理会计模式，根据当前精益化的制造模式、扁平化的组织架构与全球化的经济环境，开发出新的管理会计技术与信息系统，以确保管理会计信息的相关性。此外，除了传统的成本信息，管理会计系统还应当提供关于组织外部的环境与社会信息、竞争者信息以及顾客与市场等非财务战略信息，以满足组织战略决策的信息需求。
(二)最优化原则
管理会计作为组织经营与信息管理的汇集中心，既关注生产经营效率，又关注财务资本的有效使用，因此能够将经营与财务有效整合在一起，并通过提供相关、可靠的信息对组织的管理与决策产生影响力。管理会计根据具体的管理目标，按照优化设计的要求，认真收集、筛选、加工和处理信息，为决策者提供科学有效的最优信息。
(三)效益性原则
管理会计参与组织价值创造的前提是充分理解组织的战略目标与商业模式，在各项决策过程中应坚持成本效益原则，即所决策项目取得的效益应大于该项目所发生的成本，能够为决策主体带来净效益，从而提高组织绩效、实现组织战略目标。
(四)重要性原则
重要性是指管理会计信息必须具有充分反映性和重要性，即管理会计在进行信息处理时，应从质和量两方面判断重要性，突出重点，分清主次，抓住主要矛盾。对经济活动有重大影响的因素认真对待，采取重点处理的方法;对经济活动影响不大的因素可简化处理，合并反映。

第一篇管理会计基础
模块一管理会计概述
任务一管理会计的含义
任务二管理会计的职能
任务三管理会计与财务会计的关系
任务四管理会计的内容体系
任务五管理会计的形成与发展趋势
模块二成本性态分析
任务一成本及其分类
任务二成本性态及其分类
任务三混合成本的分解
模块三变动成本法
任务一变动成本法认知
任务二变动成本法与完全成本法的利润差额分析
任务三变动成本法的优缺点及应用
模块四本量利分析
任务一本量利分析认知
任务二单一品种的本量利分析
任务三多品种的本量利分析
任务四经营安全分析
第二篇预测与决策会计
模块五预测的分析与应用
任务一预测的认知
任务二销售预测的分析与应用
任务三利润预测的分析与应用
任务四成本预测的分析与应用
任务五资金需要量预测的分析与应用
模块六短期经营决策的分析与应用
任务一决策的认知
任务二短期经营决策的分析认知
任务三生产决策的分析与应用
任务四定价决策的分析与应用
模块七长期投资决策的分析与应用
任务一长期投资决策的分析认知
任务二长期投资决策评价指标
任务三固定资产更新决策的应用
第三篇规划与控制会计
模块八全面预算
任务一全面预算认知
任务二全面预算编制的方法
任务三全面预算的编制
模块九成本控制
任务一成本控制认知
任务二标准成本及其制定
任务三成本差异的计算与分析
模块十责任会计
任务一责任会计认知
任务二责任中心的划分
任务三内部转移价格
第四篇管理会计综合应用
模块十一管理会计的岗位分析应用
任务一资金管理岗位分析应用
任务二成本管理岗位分析应用
任务三营运管理岗位分析应用
任务四绩效管理岗位分析应用
参考文献

管理会计（第三版）

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