以“体系标准”为引领的人力资源管理新模式——人力资源管理体系

本书以当前人力资源管理以业务模块化、条线化管理为主，虽在人力资源配置、绩效考核、薪酬分配等业务点，以及选用育留全周期的人才发展体系、精神与物质相结合的荣誉激励等管理线中取得一定成效，但整体上人力资源管理业务模块之间联动性不足，随企业内部管理要求和外部环境变化动态调整能力不强，人力资源管理与企业整体管理目标结合还不够紧密等企业人力资源管理面临的问题为切入点，在开展充分调研及具体管理实践案例研究的基础上，提出了人力资源管理具体的体系化方案及管理体系的分级考评办法，致力于打破人力资源管理六大业务之间、人力资源管理与企业内外部环境因素之间的壁垒，强化企业人力资源管理各项活动的相互联系、相互作用，关注文件控制、人员能力管理等薄弱环节，强化总体设计和全过程管控作用。

杨朝东，中核集团副总经济师、人力资源部主任，全面负责中核集团人力资源管理工作，直接从事或分管人力资源领域工作20余年，熟悉人力资源各大业务模块，在国有企业深化改革、人力资源管理体系建设等方面具有丰富的实战经验。组织开发了人力资源管理领域团体标准2项、企业标准3项，人力资源管理体系标准实施成果获中国企业改革发展优秀成果一等奖、第十届国企管理创新成果一等奖、第十九届军工企业管理创新成果一等奖等多个奖项。

第一章 企业人力资源管理现状.................................................001 引 言 .........................................................................................001 （一）企业人力资源管理模式.....................................................002 （二）企业人力资源管理面临的问题 .........................................004 （三）产生企业人力资源管理问题的原因分析..........................013 本章小结 .....................................................................................014 第二章　人力资源管理的新篇章——人力资源管理体系.........017 引 言 .........................................................................................017 （一）人力资源管理体系概述.....................................................017 （二）人力资源管理体系的构建路径 .........................................032 本章小结 .....................................................................................034 第三章　企业人力资源管理的根本遵循 ——人力资源管理体系标准.........................................035 引 言 .........................................................................................035 （一）人力资源管理体系标准的功能定位..................................036 （二）《人力资源管理体系标准》的结构....................................038 （三）《人力资源管理体系标准》的内容....................................042 本章小结 .....................................................................................071 第四章 企业人力资源管理的衡量标准 ——人力资源管理体系分级评价准则.........................073 引 言 .........................................................................................073 （一）人力资源管理体系评价的总体原则..................................073 （二）《人力资源管理体系分级评价准则》的内容 ....................075 本章小结 .....................................................................................091 第五章 人力资源管理体系的建立运行.....................................093 引 言 .........................................................................................093 （一）人力资源管理体系的建立运行工作流程..........................094 （二）前期准备阶段....................................................................095 （三）体系设计阶段....................................................................101 （四）文件体系建立阶段 ............................................................121 （五）体系运行阶段....................................................................127 本章小结 .....................................................................................130 第六章 人力资源管理体系的分级评价.....................................131 引 言 .........................................................................................131 （一）体系评价审查方法 ............................................................131 （二）体系评价能力建设 ............................................................132 （三）体系评价工作实施 ............................................................141 本章小结 .....................................................................................150 第七章 人力资源管理体系的实施成效.....................................151 引 言 .........................................................................................151 （一）人力资源管理理念、管理模式发生根本性转变 ..............152 （二）实现系统完整的人力资源工作宏观有效指导 ..................153 （三）人力资源工作系统性、规范化水平显著提升 ..................154 （四）实现集团型企业对成员企业的系统有效管控 ..................156 （五）优秀实践案例....................................................................164 本章小结 .....................................................................................170 附录 1 中国核工业集团有限公司企业标准 《人力资源管理体系标准》...............................................171 附录 2 中国核工业集团有限公司 《人力资源管理体系分级评价准则》................................189 后 记.............................................................................................205