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内容简介

《管理的实践》的问世，标志着“管理学”作为一门学科的诞生。德鲁克在这本书中首次提出了“目标管理”“八大关键领域”等核心概念，深化了人们对管理功能的认知,奠定了他作为“现代管理学之父”的历史地位。《管理的实践》被人们誉为管理学的“圣经”，半个多世纪以来影响了全球无数的企业家与管理者。《管理的实践》是第一本视管理为整体的书，第一本把管理描述成独特功能、把施行管理描述成具体工作、把担任管理者描述成独特责任的书，也是第一本兼谈管理当前业务和创新未来业务的书。德鲁克从管理者的角色、任务、功能及其未来面临的挑战切入，提出了精辟独到的见解，为管理者提供了履行职责所需知道的观念、原则和工具--一套系统化的管理实践知识。比如以下观点和概念就出自本书： * 德售克的经典三问 ——我们的业务是什么? ——我们的业务可以是什么? ——我们的业务应该是什么? * 关于企业的目的，wei一正确的定义是：创造顾客

作者简介

彼得·德鲁克小传 (1909.11.19-2005.11.11) 管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播到并影响了130多个国家和地区;他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和管理学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授子德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖” 他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，-生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成30余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾七次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国;2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。 2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年96岁。

目录序言绪论　　管理的性质第1章　管理的角色2 第2章　管理层的职责6 第3章　管理层面临的挑战19 第1部分　　管理企业的经营第4章　西尔斯公司的故事28 第5章　企业是什么36 第6章　我们的业务是什么—它又应该是什么53 第7章　企业的目标70 第8章　为了明天的成果，在今天做出决策102 第9章　生产原则110 第2部分　　管理管理者第10章　福特的故事128 第11章　以目标和自我控制施行管理139 第12章　管理者必须施行管理159 第13章　组织精神168 第14章　首席执行官和董事会189 第15章　发展管理者214 第3部分　　管理结构第16章　企业需要哪一种结构224 第17章　建立组织结构235 第18章　大企业、小企业和成长型企业267 第4部分　　管理员工和工作第19章　IBM公司的故事300 第20章　雇用整个人308 第21章　人事管理已经破产了吗320 第22章　组织人员以创造巅峰绩效339 第23章　通过激励创造巅峰绩效355 第24章　经济维度367 第25章　主管375 第26章　专业人员387 第5部分　　当管理者的含义第27章　管理者及其工作400 第28章　做决策412 第29章　明日的管理者434 结语　管理层的责任445 参考书目458

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