中国公司治理(传统智慧与现代实践高等院校经济管理类主干课程教材)

本书以中国传统文化为 根基，从文化、历史和现代 实践三个维度探讨中国企业 治理模式和机制，分析了中 国公司治理的独特性及其在 全球商业环境中的竞争力。 首先，从中国古代哲学出发 ，揭示道家、法家、墨家、 兵家、儒家、佛家等思想流 派如何深刻影响现代企业治 理，思政元素充分。其次， 通过历史视角，追溯中国企 业从传统到现代的转型，探 讨了社会结构和文化传统对 治理演进的影响。最后，落 脚到现代实践，详细讨论了 人力资本动态性、动态股权 激励等创新治理机制，并通 过案例分析展示了这些机制 在市场竞争中的实际运用。 本书强调动态股权激励计划 和社会化企业治理模式的重 要性，结合管理学、社会学 、历史学和哲学，为读者提 供了一个全面理解中国公司 治理复杂性和多样性的视角 。本书主张诚实地回归人性 的基本面，通过合理的制度 安排与机制设计，夯实中国 公司治理基础，进而结合中 国企业的治理实践，探讨和 设计动态股权激励机制，变 革和创新团队激励机制，并 将之运用在创业企业治理、 家族企业治理、科创企业治 理的复杂情境中。本书配有 丰富的公司治理案例，可供 高年级本科生、研究生学习 公司治理课程使用，更能供 企业家进行股权设计等公司 治理实践参考。

基础理论篇 道法自然：中国公司治理之“道” 人性的基本面 制度机制设计 公司治理基础 动态股权激励 团队激励机制 创业企业治理 家族企业治理 科创企业治理 行至水穷处 注释解析篇 中国公司治理之“道”的注释 人性的基本面<注释> 制度机制设计<注释> 公司治理基础<注释> 动态股权激励<注释> 团队激励机制<注释> 创业企业治理<注释> 家族企业治理<注释> 科创企业治理<注释> 行至水穷处<注释> 实践应川篇 公司治理案例 娱乐之外的公司治理暗战：通过有限合伙企业实现控制权和收益权分离 Roadstar：死于团队内斗的创业明星 李子柒成长的烦恼：不识股权架构套路的网红 以人力资本为核心的公司治理模式：Huawei、OPPO、vivo的共同选择 罗伯特·博世有限公司的传承之路：从家族企业治理模式到社会化企业治理 模式 附录 The Way Follows Nature：The Art of China Corporate Governance Fundamentals of Human Nature Institutional Arrangements and Mechanism Design Basics of Corporate Governance Dynamic Ownership Incentive， Team Incentive Mechanism Entrepreneuri Enterprise Governance Family Business Governance Tech-innovation Enterprise Governance Leisurely Reflections Section 参考文献 跋：好企业是类似的 后记