数字化转型项目管理实践与创新

随着数字化应用场景的拓展、辐射范围的扩大及数字技术向行业应用场景的渗透融合，数字化转型触角不断伸向各行业和各领域。项目作为人流、物流、资金流、信息流、商流和价值流承载及交汇流通的核心节点，成为企业提升治理水平、提质增效、推动产业创新发展、打造数字化生态的主战场。本书正是顺应数字经济时代的发展要求，理论结合实践，对数字化转型的项目管理应用进行系统阐述。本书适合企业项目管理实践中的项目经理和项目管理数字化转型从业人士阅读。

蔡鸿贤，本书第一作者，历任福建省电力有限公司计划发展部主任，科技信息部主任，三明电业局局长，中共国家电网公司党校副校长、国家电网公司高级培训中心副主任、党组成员，国家电网巴西控股公司筹备组组长，巴西控股公司总经理，国家电网公司驻巴西办事处主任、国家电网巴西控股公司董事长、党总支书记，兼全球能源互联网集团有限公司南美办公室主任，国网福建电力总经理。2010年到巴西里约热内卢负责筹建国家电网巴西控股公司，2020年离任，国网巴控公司已成长为巴西第二大输电公司，两次荣获“巴西电力行业最佳企业”，获得联合国全球契约组织“社会责任管理最佳实践奖”。作为项目CEO，高质量建成投运美丽山特高压±800kV直流送出二期项目，该项目荣获第六届“中国工业大奖”、国际项目管理组织（PMI中国）2020年度管理大奖、中国电力行业2019年度优秀设计一等奖等国内外三项大奖。个人获得里约市政府最高荣誉“佩德罗勋章”、里约“荣誉市民”称号，成为巴西第一位获此殊荣的中资企业代表。

前言 第一章　数字化转型项目管理概述 / 第一节　数字化转型概述 / 一、数字中国建设总体布局 / 二、数字生产力与生产关系 / 三、企业数字化战略路径 / 四、企业数据管理能力现状 / 五、企业数字化转型架构体系 / 第二节　数字化转型驱动企业变革 / 一、数字化转型驱动业务变革 / 二、数字化转型驱动组织变革 / 三、数字化转型驱动管理变革 / 第三节　数字化转型项目管理 / 一、项目管理在企业数字化转型中的重要性 / 二、传统项目管理框架 / 三、数字化转型项目管理理论依据 / 四、数字化转型项目管理框架 / 五、数据管理能力域与管理模型 / 六、数字化转型项目管理展望 / 第二章　数字化转型项目管理体系架构 / 第一节　数字化转型项目管理体系整体架构 / 一、数字化转型项目管理支撑体系 / 二、数字化转型项目组织治理和职能协同 / 三、数字化转型项目管理生命周期模型 / 第二节　数字化转型项目管理体系支撑 / 一、人才体系支撑 / 二、标准化体系支撑 / 三、评价体系支撑 / 四、数字技术应用体系支撑 / 五、数据治理体系支撑 / 第三节　数字化转型项目管理生命周期模型 / 一、数字化转型的两种项目类型 / 二、数字化转型过程中不同项目类型的适用场景 / 第四节　数字化转型项目组织治理和职能协同 / 一、定义组织治理结构 / 二、职能协同机制 / 三、组织文化塑造 / 四、成功案例与挑战 / 第五节　数字化转型项目管理体系内容的相互作用 / 一、系统性视角 / 二、系统性视角的应用实例 / 三、相互促进与增强 / 四、挑战与解决策略 / 五、未来趋势 / 第三章　数字化转型项目管理的创新探索与实践评估 / 第一节　数字化转型项目管理实践 / 一、框架应用 / 二、实践案例研究 / 第二节　数字化转型项目管理创新 / 一、数字化转型项目总体构建与顶层设计 / 二、数字化转型项目收益规划 / 三、数字化转型项目的规划引领 / 四、数字化转型项目保障和支撑 / 五、数字化转型项目监管与整合 / 六、数字化转型项目价值转移与关闭 / 七、数字化转型项目转型价值评价 / 八、数字化转型项目收益合并与维持 / 第三节　数据管理能力成熟度评估 / 一、数字化成熟度模型 / 二、DCMM介绍 / 三、DCMM评估方法 / 四、电力企业数据管理能力8个核心能力域现状 / 五、电力企业数据管理能力成熟度评估现状 / 六、案例公司F数据管理能力成熟度应用实践 / 后记 / 参考文献 /