水库式经营

“松下讲经营”专题系列（全十册）图书是“松下幸之助的实学”，是PHP研究所在整理松下幸之助生前的演讲、讲话、对谈、采访等庞杂资料的基础上精选编辑而成，记录了松下幸之助对松下电器内部干部员工、中小企业主、其他企业的中高层管理者等不同人群讲话的完整内容。 本书共5章，呈现了松下幸之助先生的5种经营实学理念，其中“水库式经营”是松下幸之助提出的核心经营理念。本书共具体呈现了5种实学的理念的相关背景、理论内容、实践效果和具体探讨。 什么是水库式经营 所谓“水库式经营”，就是从一开始就保留一定富裕量的经营模式，如同把水蓄在水库里，根据需要慢慢放出一样，让设备留出一定的富裕，在需求发生变化的时候，合理调整设备的运转，以避免出现产品供不应求或供过于求的情况，保持经营的稳定。不仅是设备，资金、人才和产品库存都是同样的道理。 关于水库式经营的重要性 水库式经营看似难以实行，但是我们有责任一起在保证合理利润的同时开展稳定的经营，为社会的发展做出贡献。因此，我们必须坚决地实行水库式经营 正确的经营理念是企业经营的立足之本，没有正确的经营观的企业必将走上歧路。

［日］松下幸之助 松下电器创始人。1894年，出生于日本和歌山县。9岁时，独自到大阪当学徒。23岁开始创业，一路带领企业成长为全球性集团。1932年，产生了自己的哲学——松下哲学。1946年，创办PHP研究所。1987年，应中国政府之邀在华建成合资工厂。1989年去世，享年94岁。2018年，荣获中国政府颁发的中国改革友谊奖章，被誉为“国际知名企业参与我国改革开放的先行者”。代表作《道：松下幸之助人生哲学》 《天心：松下幸之助的哲学》 《道路无限》《开拓人生》。

第一章？经营者的责任感 体力和智力何时达到巅峰　/ 004 了解自己的实力，聘用有经验的员工　/ 006 全力以赴　/ 008 有才华的员工　/ 010 优秀的人才被冷落，公司将止步不前　/ 013 责任在于自己一人　/ 016 打造正确的经营理念　/ 018 贯彻执行到何种程度　/ 020 下水才能学会游泳　/ 022 不同数量等级　/ 024 对民主主义的错觉　/ 028 权利与义务是车之两轮　/ 030 为何引入事业部制度　/ 032 通过事业部制度培育经营者　/ 036 发展事业并不难　/ 039 不可能所有的员工都出类拔萃　/ 043 有烦恼才能提升　/ 046 经营者要有自己的人生观　/ 047 光明正大　/ 049 善待功臣　/ 051 中小企业要更重视深度　/ 054 没有魅力则无法吸引人才　/ 057 选人得当　/ 060 有志者事竟成　/ 063 深耕行业，利润自来　/ 065 积极引进技术　/ 068 公开透明的会计工作　/ 071 日本税金过高　/ 073 创造敢做敢言的氛围　/ 075 日本的管理人员过多　/ 076 信仰本能　/ 080 六百五十个全新教派　/ 083 三分财产最安全　/ 085 第二章？谋求经营的合理化 毫不逊色的城市规划　/ 090 日本经济宛如一座富士山　/ 093 摆脱借贷经营　/ 095 外国援助　/ 098 不只靠自己　/ 101 制定合理价格的四个要点　/ 103 生意兴隆始于合理价格　/ 106 不断追求“适合”　/ 108 亏损的公司应当受到处罚　/ 110 过度竞争　/ 112 人人赚钱　/ 115 劳动力不足　/ 119 用人的诀窍是只看优点　/ 121 拒绝债务　/ 124 为何美国发展起来了　/ 125 何为幸福　/ 126 第三章？开放经济之下的经营 经济急先锋　/ 130 日本经营者劳心劳力　/ 134 合并与多元发展能否提高效率　/ 137 细化分工，扩大经营　/ 139 一品全球决胜负　/ 142 经营者的五个条件　/ 144 获得合理利润，保持社会属性　/ 147 自有资本还是对外借款　/ 149 出口才能保证赢利　/ 152 分工降低成本　/ 155 第四章？如何应对经济国难 培养开放经济觉悟　/ 162 开放经济是经济国难　/ 164 综合多元化与专业细分化　/ 167 企业的社会性　/ 169 利润微薄还要出口吗　/ 172 真真庵的庭院　/ 174 开创PHP研究的理由　/ 176 糖业现状　/ 178 过度竞争　/ 182 绞尽脑汁不如先安心休息　/ 185 自由经济　/ 188 企业发展的正确之路　/ 190 防止信用膨胀　/ 192 工会应关注提高生产率　/ 195 相互信任，诚信经营　/ 198 经营者先要清醒　/ 201 公司成败为社长一人之责　/ 203 如何对待恶习传统　/ 205 知人善任　/ 208 稳定经营胜过盲目扩张　/ 212 向政府强烈要求　/ 214 不搞“双头政治”　/ 216 合并公司的应对之道　/ 218 “直觉”的重要性　/ 221 开展适合国民素质的教育　/ 223 德国人的理性思维　/ 226 建立文部省管辖以外的大学　/ 229 落后的日本大学　/ 232 过度美化多元化经营　/ 235 随心所欲的多元化经营是一种罪恶　/ 238 坚持专业制造　/ 240 创业十三年来一直忘我工作　/ 242 看到兴盛的宗教活动而灵光一现　/ 245 第五章？水库式经营　 令人羡慕的德国企业　/ 251 十三年前的法兰克福　/ 253 日本迎来了转型期　/ 256 从破产看企业经营　/ 258 追究经营者责任的时代　/ 260 全球变化进行时　/ 262 三十年不涨价的干电池　/ 264 提倡水库式经营　/ 267 点滴积累　/ 270 忙却不赚钱的原因　/ 273 与实力相匹配的“合理经营”　/ 275 经营无序，利润降低　/ 277 坚持专业经营，迈向世界舞台　/ 279 劳资团结协作，促进企业繁荣　/ 282 社会发展与物价上涨　/ 284 消费者和生产者截然相反　/ 287 电子计算机与被精减的报告　/ 289 减少不当浪费，提高生产效率　/ 292 坚持不懈，全速发展　/ 294