生产运作管理

《生产运作管理》编写过程博采国际国内同类教材之长，紧扣当下发展趋势与热点。从生产运作战略开篇，涵盖项目管理、产品服务设计开发、设施选址布置等丰富内容，还涉及生产计划各层面以及产能、质量等重要管理环节，直至生产系统改进与先进生产方式。无论您是企业经营者、管理者，还是相关专业学习者，这本教材都将有助于您深入理解生产运作管理或助力企业发展。同时，这本教材也可供高校物流管理、供应链管理及相关专业的本科生、研究生使用。

常祎妹 北京物资学院供应链管理专业副教授，主要从事物流与供应链管理、生产管理以及多式联运相关的研究。已发表数十篇学术论文，承担4项课题，出版一部著作。.世界交通运输大会（WTC）第二届技术委员会委员、第三届技术委员会委员。Engineering Optimization,Smart and Resilient Transportation,IEEE Intelligent Transportation Systems Magazine,《系统工程理论与实践》《工业工程与管理》等期刊审稿人。

第一章 绪论
第一节 生产运作管理
第二节 生产运作的分类
第三节 生产运作管理的历史和发展趋势
第二章 企业战略与生产运作战略
第一节 生产运作战略的基本概念与制定思路
第二节 生产运作的总体战略
第三节 产品或者服务的选择、开发和设计
第四节 生产运作系统的设计战略
第三章 项目管理
第一节 项目管理概述
第二节 项目计划
第三节 项目管理组织
第四节 网络计划技术
第四章 产品服务的选择组合、设计与开发
第一节 产品与服务的选择和组合
第二节 产品设计与开发的意义
第三节 产品设计与开发过程
第四节 产品设计与开发的组织方法
第五节 服务设计流程与方法
第五章 设施选址和设施布置
第一节 设施选址的基本问题与影响因素
第二节 单一设施选址
第三节 设施网络中的新址选择
第四节 设施布置的基本问题与分类
第五节 工艺对象专业化和产品对象专业化的布置方法
第六节 混合布置的布置方法
第七节 非制造业的设施布置
第六章 生产计划系统
第一节 生产计划与控制系统
第二节 需求预测
第三节 销售与运营计划
第四节 制造资源计划
第五节 企业资源计划
第六节 制订生产计划
第七章 主生产计划
第一节 主生产计划与生产计划的关系
第二节 制订主生产计划
第三节 生产计划、主生产计划和销售
第八章 物料需求计划
第一节 物料清单
第二节 物料需求计划概述
第三节 物料需求计划流程
第四节 物料需求计划的应用
第五节 制造资源计划与企业资源计划
第九章 作业计划和排序
第一节 作业计划
第二节 作业排序
第三节 制造业中的生产作业排序
第四节 流水车间作业排序
第五节 单件车间作业排序
第六节 服务业中的服务作业排序
第十章 产能管理
第一节 产能的定义
第二节 产能计划
第三节 产能需求计划
第四节 可用产能
第五节 所需产能（负荷）
第六节 订单排程
第七节 制订计划
第十一章 生产作业控制
第一节 生产作业控制概述
第二节 数据需求
第三节 订单准备
第四节 排程
第五节 负荷平衡
第六节 服务业的排程计划
第七节 瓶颈计划
第八节 约束理论及其应用
第九节 实施
第十节 控制
第十一节 生产报表
第十二节 产品跟踪
第十三节 测评系统
第十二章 质量管理
第一节 质量与质量管理概述
第二节 质量成本
第三节 质量管理方法
第四节 全面质量管理
第五节 六西格玛质量管理
第六节 质量检验
第十三章 生产系统的改进与先进的生产方式
第一节 精益生产
第二节 敏捷制造系统
第三节 大规模定制
第四节 计算机集成制造系统
第五节 绿色制造
参考文献