企业架构的艺术 业务架构与IT架构一体化实践指南 原书第2版

基于对实际行业中最佳实践和现有企业架构文献的广泛研究，本书提供了独特的、系统的、端到端的描述，将企业架构实践的各个方面整合成一幅连贯的逻辑图。本书针对以下与企业架构相关的关键问题，提供了清晰、基于研究、概念合理且切实可行的答案： ·企业架构和企业架构实践的含义是什么？ ·哪些流程构成了既定的企业架构实践，它们是如何运作的？ ·在成功的企业架构实践中使用了哪些企业架构工件？ ·架构角色和功能的最佳结构是什么？ ·企业架构需要哪些软件工具和建模语言？ ·如何在组织中从零开始启动并演进企业架构实践？ ·当前的企业架构最佳实践源于何处？ 本书以高度结构化、顺序化的方式编排，不需要任何企业架构方面的先行知识。本书面向对企业架构感兴趣的广大读者，包括在职和有抱负的架构师、架构经理、企业架构学术研究人员、企业架构讲师和大学生。

本书基于作者对企业架构进行多年研究的成果，共19章，分三个核心部分和两个附录。第一部分对企业架构的概念和其他相关主题进行了总体介绍。第二部分特别关注作为企业架构实践核心元素的企业架构工件，定义了6种通用的企业架构工件——经营考量、技术标准、业务愿景、IT景观、概要设计和详细设计。第三部分对企业架构的其他重要方面和企业架构实践进行了高层次的讨论。附录A对现代企业架构学科的复杂历史起源和本书所述的相应最佳实践进行了扩展讨论和分析，附录B介绍了企业架构教学包。本书面向对企业架构感兴趣的广大读者，包括在职和有抱负的架构师、架构经理、企业架构学术研究人员、企业架构讲师和大学生。阅读本书无需任何企业架构的理论知识或实践经验，但要对业务和IT有一定理解。

译者序
前言
第一部分企业架构简介
第1章概述3
1.1信息技术在现代组织中的作用3
1.2信息技术对组织的益处和威胁5
1.3实现信息系统的商业价值6
1.4组织即社会技术系统7
1.5业务和IT对齐的问题9
1.5.1对齐过程中涉及的相关参与者10
1.5.2对齐过程中涉及的主要参与者群体11
1.5.3参与者之间沟通不畅是错位的根源12
1.6企业架构即解决方案13
1.7本章总结14
1.8注释15
第2章企业架构的概念19
2.1何为企业架构19
2.1.1企业架构的本质19
2.1.2企业架构与传统架构的区别21
2.1.3企业架构域21
2.2企业架构实践24
2.3企业架构工件25
2.3.1企业架构工件的信息内容25
2.3.2企业架构工件的双重属性26
2.3.3企业架构工件的两种含义：决策型和事实型27
2.3.4企业架构工件的两个生命周期：永久型和临时型29
2.3.5企业架构工件的示例29
2.4企业架构实践中架构师的作用31
2.4.1架构师的一般职责31
2.4.2架构师作为企业架构工件的开发者32
2.4.3企业架构工件、架构师和其他参与者35
2.5组织中的架构职能36
2.6本章总结36
2.7注释37
第3章企业架构实践的作用42
3.1企业架构的必要性42
3.2沟通是企业架构实践的基石43
3.3实践企业架构的收益44
3.4哪些组织在实践企业架构46
3.5企业架构的历史起源和现代最佳实践46
3.6企业架构实践不是什么48
3.6.1不是纯粹的技术规划48
3.6.2不是万能的方法48
3.6.3不是自动化的规划48
3.6.4不是（人员）能力的替身49
3.6.5不是专职专家的工作49
3.6.6不是一次性的规划项目49
3.6.7不是特定的技术实践50
3.6.8不是企业建模50
3.6.9不是企业工程50
3.6.10不是系统思考51
3.6.11不是突破性的解决方案51
3.6.12不是企业架构框架的实施51
3.7本章总结52
3.8注释52
第4章企业架构和城市规划58
4.1作为城市规划的企业架构实践58
4.2企业架构工件和城市规划文档的六种类型60
4.2.1经营考量61
4.2.2（技术）标准62
4.2.3（业务）愿景62
4.2.4（技术）景观64
4.2.5概要设计65
4.2.6详细设计66
4.3不同类型的企业架构工件间的关系68
4.4不同类型的企业架构工件的互补性69
4.5企业架构的CSVLOD模型71
4.6本章总结72
4.7注释73
第5章业务与IT之间的对话74
5.1将业务战略作为架构规划基础所面临的问题74
5.1.1业务战略通常是模糊的、未知的或根本不存在75
5.1.2业务战略很少会为信息技术提供明确的方向75
5.1.3业务战略通常不稳定，且经常变化75
5.1.4业务战略往往需要特定于战略的、不可复用的IT系统76
5.1.5业务战略对企业架构实践的作用76
5.2业务和IT利益相关者之间的关键讨论点77
5.2.1运营模式79
5.2.2业务能力83
5.2.3具体业务需要85
5.2.4业务流程85
5.2.5业务需求86
5.3关键讨论点的层次结构87
5.4企业架构不确定性原则89
5.5本章总结91
5.6注释91
第6章企业架构实践的流程97
6.1企业架构实践的三个流程97
6.1.1战略规划98
6.1.2计划交付99
6.1.3技术优化101
6.2不同企业架构相关流程间的关系103
6.2.1战略规划与计划交付104
6.2.2计划交付与技术优化105
6.2.3技术优化与战略规划106
6.3企业架构实践的高层次流程视图107
6.4本章总结109
6.5注释109
第7章IT计划和企业架构111
7.1IT计划的概念111
7.2IT计划还是业务计划112
7.3IT计划在企业架构实践中的作用114
7.4不同类型的IT计划115
7.4.1基本计划115
7.4.2战略计划116
7.4.3局部计划116
7.4.4紧急计划117
7.4.5架构计划117
7.5不同类型的IT计划流118
7.6IT投资组合管理和预算编制流程120
7.6.1IT投资组合管理和预算编制流程的作用120
7.6.2IT投资组合管理在企业架构实践中的地位121
7.7本章总结122
7.8注释123
第二部分企业架构工件
第8章企业架构的CSVLOD模型127
8.1企业架构工件的分类维度127
8.1.1第一维度：内容128
8.1.2第二维度：方式129
8.2企业架构工件的六种常见类型130
8.2.1经营考量132
8.2.2技术标准132
8.2.3业务愿景133
8.2.4技术景观133
8.2.5概要设计134
8.2.6详细设计134
8.3企业架构的最终CSVLOD模型135
8.4本章总结137
8.5注释138
第9章经营考量139
9.1经营考量作为企业架构工件的通用类型139
9.1.1信息内容139
9.1.2开发与使用141
9.1.3角色与收益142
9.1.4与相邻类型的差异142
9.2与经营考量相关的特定企业架构工件143
9.2.1原则（必备）143
9.2.2政策与策略（常见）144
9.2.3概念数据模型（不常见）146
9.2.4分析报告（不常见）147
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