企业系列并购价值创造研究--聚文网

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内容简介

本书将企业在一段时期内进行的多次并购称为系列并购。诺贝尔经济学奖得主Stigler(1996)曾经说过“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的并购成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部积累成长起来的”。系列并购这种成长方式对发展大企业、提升企业竞争力起到重要作用。
本书对并购能力的子能力要素及提升路径进行研究。运用企业能力理论和企业并购价值理论，构建“双力驱动价值创造模型”来阐释企业系列并购的价值创造机理。对经营效率高和经营效率不佳这两类典型企业系列并购的动机、各自的具体价值创造机理和价值创造特点进行分析。最后将理论研究的结果运用于实际的企业系列并购案例，分别对系列并购失败和成功的案例进行分析。

1 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.2.1 理论意义
1.2.2 现实意义
1.3 概念界定及相关说明
1.3.1 并购
1.3.2 战略并购
1.3.3 系列并购
1.3.4 经营效率（价值创造效率）
1.4 研究方法
1.5 本书结构安排
1.6 创新点
1.7 本章小结
2 基础理论及文献综述
2.1 企业能力理论
2.1.1 资源基础理论
2.1.2 核心能力理论
2.1.3 知识基础理论
2.1.4 动态能力理论
2.1.5 企业能力理论述评
2.2 企业并购价值理论
2.2.1 企业并购价值毁损理论
2.2.2 企业并购价值转移理论
2.2.3 企业并购价值创造理论
2.2.4 企业并购价值理论述评
2.3 企业并购能力研究现状
2.3.1 并购能力的定义
2.3.2 并购能力的构成要素
2.3.3 并购能力的计量
2.3.4 企业并购能力研究述评
2.4 企业并购价值创造的计量方法
2.5 企业并购价值创造实证研究
2.5.1 事件研究法实证研究
2.5.2 会计研究法实证研究
2.5.3 企业并购价值创造实证研究述评
2.6 企业系列并购价值创造研究
2.6.1 企业系列并购价值创造相关理论假说
2.6.2 企业系列并购价值创造实证研究
2.6.3 企业系列并购价值创造研究述评
2.7 本章小结
3 经营能力、并购能力与系列并购价值创造
3.1 知识、资源、能力与价值创造
3.1.1 资源与能力
3.1.2 知识、资源、能力——企业价值创造的源泉
3.2 经营能力
3.3 并购能力
3.3.1 并购能力的含义
……
4 不同绩效水平企业系列并购动因及价值创造
5 我国上市公司系列并购价值创造实证分析
6 文化长城系列并购案例分析
7 青岛啤酒系列并购案例分析
8 结论及有待进一步研究的问题
参考文献

企业系列并购价值创造研究

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