蜕变:数字化战略管理新框架

在数字化时代，数字经济已成为全球发展的重要趋势，是重组全球要素资源、重塑全球经济结构、重构全球竞争优势的关键力量。与此同时，数字经济已成为我国经济社会发展的稳定器、加速器、倍增器，是应对不确定性的最大确定性。数字经济将显著推动我国经济高质量发展。然而，在现实中，传统行业，尤其是本应成为数字经济“主力”的中小企业的数字化参与程度不足，数字化转型之路走得很艰难。究其原因，可能在于传统行业及企业虽然有数字化转型以及数字化商业经营的想法和动机，但缺乏清晰的数字化转型战略方向与远景轮廓，缺乏数字化企业经营管理的方法论。他们需要数字化管理变革相关理论为参考，因此本书以传统行业的企业管理者为目标读者，深入浅出地解答了他们所关心的“数字化以后的企业如何经营和管理”的问题。首先，本书构建了一个数字化企业战略管理的理论框架，然后从建立企业战略数据洞察能力、数字化战略态势分析、数字化战略定位决策、数字化动态资源配置体系、数字化战略过程管理以及数字化企业的组织升级等方面逐个阐述数字化企业战略管理的总体架构以及具体实施过程。希望本书成为让大家都能看得懂、能照着做的数字化企业战略管理的指南。

在数字化时代，数字经济不仅是全球发展的重要趋势，并且已成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、重构全球竞争优势的关键力量，是抢占未来发展的制高点。与此同时，数字经济已成为中国经济社会发展的稳定器、加速器、倍增器，是应对不确定性的最大确定性。数字经济将显著推动中国经济高质量发展。然而，在现实中，传统行业，尤其是本应成为数字经济“主力”的中小企业的数字化参与程度不足，数字化转型之路走得很艰难。究其原因，可能在于传统行业及企业虽然有数字化转型以及数字化商业经营的想法和动机，但缺乏清晰的数字化转型战略方向与远景轮廓，缺乏数字化企业经营管理的方法论。他们需要数字化管理变革相关理论为参考，因此本书以传统行业的企业管理者为目标读者，深入浅出地解答了他们所关心的“数字化以后的企业如何经营和管理”的问题。首先，本书构建了一个数字化企业战略管理的理论框架，然后从建立企业战略数据洞察能力、数字化战略态势分析、数字化战略定位决策、数字化动态资源配置体系、数字化战略过程管理以及数字化企业的组织升级等方面逐个阐述数字化企业战略管理的总体架构以及具体实施过程，希望成为“一本大家都能看得懂、能照着做的数字化企业战略管理的书”。

引言
第一篇理论框架篇
第1章数字经济浪潮下企业战略的新要求
1.1数字经济正在成为中国新的国家竞争优势
1.2中国企业的数字化战略：与时代的同频与共演
1.3数字经济浪潮下中国企业的基本战略方向
1.4中国数字化企业的全新战略挑战
第2章数字化的本质是什么？
2.1数字化溯源
2.2数字技术到底对企业有什么战略意义？
2.3从技术红利到战略价值蜕变
2.4数字经济时代企业构建竞争优势的原则
2.5数字化“化”的是什么？
2.6企业迈向数字化的关键前提
第3章数字化企业战略管理框架
3.1经典战略管理框架
3.2数字化企业动态战略过程管理框架
3.3战略态势的数字化诊断
3.4数字化与智能化的动态定位决策
3.5打造数据资源“闭环”
3.6塑造数字化的核心竞争力
3.7设计数字化的经营模式
3.8跟踪评估战略效果
第二篇实战体系篇
第4章建立战略级数据洞察能力
4.1构建企业战略数据分析与洞察体系
4.2围绕战略管理设计数字化分析模块
4.3数字化战略挖掘与诊断：找出“你不知道自己知道”的那些知识
4.4隐藏知识：企业真正的核心资产
第5章数字化的战略态势分析
5.1数字化企业的环境观
5.2“由外到内”的环境分析过程
5.3“由内到外”的环境分析过程
5.4战略态势汇总与战略问题辨析
第6章数字化企业动态战略决策体系
6.1战略决策的关键点
6.2战略定位决策的过程
6.3数字化的动态战略定位决策的重点
6.4数字化动态战略决策体系
第7章数字化企业动态资源配置体系
7.1对资源的认知决定企业的高度
7.2企业资源配置的基本管理模式
7.3企业数字化商业模式微创新
7.4企业数字化整合模式设计
7.5企业数字化组织模式设计
7.6构建新资源编排体系的保障
第8章数字化企业战略过程管理体系
8.1战略是干出来的！
8.2理论的空白：战略实施之殇
8.3数字化战略过程监测与评价体系
8.4依照过程检测动态调整战略实施
第9章企业数字化过程中的组织学习
9.1战略变革的落脚点是组织变革
9.2数字化：企业组织进化的无尽前沿
9.3数字化企业的组织学习飞轮
9.4缔造自我进化的组织
结语（代跋）
主要参考文献