赋能式经营以丹纳赫为研究案例--聚文网

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深度揭秘“并购之王”丹纳赫（Danaher）赋能式经营之道  为中国企业量身打造的企业经营及投后管理科普工具书

内容简介

本书以纽约交易所上市公司丹纳赫（Danaher）近40年跨产业并购成长历程为核心案例，完整阐述了这家被业界称为“并购之王”的产业龙头公司的发展历程，对丹纳赫在产业并购中建立起来的最具核心竞争力的经营系统和赋能式经营模式进行了拆解和分析；同时，以图文并茂的方式提炼出可为中国企业学习借鉴的经营方法论，打造出一整套以企业持续成长、精益运营和领导力提升为内核的完整工具箱，为中国企业持续推动战略、营销、研发、供应链、生产运营、质量控制、人力资源、财务等各个经营板块持续改善，以及实现投并购后的价值整合与绩效提升，提供了可直接套用的操作模板与实用方法。

作者简介

陈勇，丹研会（丹纳赫方法论研习会）发起人，北京信息科技大学人工智能研究院战略咨询委员会成员。中国人民大学管理学博士，应用经济学博士后。主要从事实体企业效率提升、创新方法论研究与实践，在科技制造企业的赋能式经营与并购领域有专长。韩烨，丹研会首席专家，北京信息科技大学人工智能研究院战略咨询委员会成员。中国人民大学商品学专业学士，英国诺森比亚大学MBA。丹纳赫集团原运营总监，擅长导入类丹纳赫企业经营系统。

第一章丹纳赫经营之道 / 001
第一节丹纳赫诞生的经济和商业背景 / 003
滞胀时代 / 004
“垃圾债券” / 006
丹纳赫的诞生 / 010
第二节穿越周期的卓越表现 / 013
出色的业绩 / 014
业绩持续增长的业务飞轮 / 016
核心业务增长 / 018
利润扩大 / 020
强劲自由现金流 / 022
并购 / 024
导入DBS 体系 / 026
精益时代 / 028
成长时代 / 032
领导力时代 / 036
第三节丹纳赫并购战略与经营系统 / 041
并购战略的核心是选对赛道、选准公司 / 042
系统赋能的核心是赢得比赛、复制能力 / 048
文化与价值观融合 / 049
全集团同频经营语言 / 054
改善与经营工具导入 / 056
组织发展和人才培养 / 058
……

赋能式经营 以丹纳赫为研究案例

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