电网企业人才工作创新与实践

本书深入探讨了电网企业人才工作的独特要求与创新实践，旨在为电网行业的人才引进、培养、使用与管理等全业务链条提供系统的理论支持与解决方案。书中基于广东电网的人才工作经验，提出 了具有前瞻性的“人才工作站”和“人才发展平台”建设模式，结合党的二十届三中全会精神，强调 党管人才的战略方针，全面响应新时代中国特色社会主义事业对人才的重大战略需求。
全书涵盖了电网企业人才工作理论、工具、机制创新和实践案例，系统阐述了电网企业人才工作的理论、技术与方法，从人才盘点与评价到制度化保障与平台化运营，再到数字化建设与智能化应用，全面展示了电网企业在人才工作中的创新实践和成功经验。

广东电网有限责任公司电力科学研究院，教授级高工 主要工作经历（包括学历）： 1998年7月-2009年12月 广东电网电力科学研究院金属所专责（硕士研究生） 2010年1月-2014年12月 广东电网公司电力科学研究院技术研发部主管（硕士研究生） 2015年1月至今 广东电网公司电力科学研究院人才工作站办公室副主任、主任（硕士研究生） 曾经编写的教材或专著情况(著作名称、出版时间、出版单位等)： 《知识产权评估保护》2013年 中国电力出版社 《超临界机组高温蒸汽氧化》2010年 中国电力出版社

前言
绪论 1
电网企业人才工作理论工具篇
第一章 电网企业人才工作概述 4
第一节 人才概念内涵 4
第二节 人才工作内容8
第三节 电网人才分类 17
第二章 电网企业人才盘点工具 29
第一节 电网企业人才盘点概述 29
第二节 电网企业人才盘点使用 35
第三章 电网企业人才评价技术 42
第一节 综合性人才测评工具 43
第二节 专业性人才测评工具 52
电网企业人才工作机制创新篇
第四章 电网企业人才工作制度化保障 66
第一节 新时代中国特色社会主义人才战略 67
第二节 新时代电网企业人才工作发展目标要求 74
第三节 新时代电网企业人才工作运行机制 77
第四节 电网企业人才工作策略 84
第五章 电网企业人才工作平台化运营 95
第一节 电网企业院士工作站建设运营 97
第二节 电网企业专家工作站建设运营 102
第三节 电网企业博士后工作站建设运营 106
第四节 电网企业博士工作站建设运营 115
第五节 电网企业研究生工作站建设运营 121
电网企业人才工作实践 案例篇
第六章 电网企业人才引进创新实践 130
第一节 电网企业高层次人才引进模式 130
第二节 电网企业硕博士人才引进模式 138
第三节 电网企业人才引进应用实例 141
第七章 电网企业人才选拔创新实践 149
第一节 电网企业人才胜任模型建构 149
第二节 电网企业人才能力分级模式152
第三节 电网企业专家人才选拔实例 158
第八章 电网企业人才培养创新实践 166
第一节 电网企业人才分级培养模式建构 167
第二节 电网企业人才校企合作培养模式 176
第三节 电网企业人才联合培养应用实例 179
第九章 电网企业人才管理与服务创新实践 186
第一节 电网企业人才服务网络体系建构 187
第二节 电网企业人才服务运行创新模式 191
第十章 电网企业人才工作数字化建设 201
第一节 数字化人才管理平台构建 202
第二节 人才数字化管理路径 204
第三节 创建人才数据库案例实践212
参考文献217