民营资本投资项目全过程工程咨询范例

全过程工程咨询是将前期决策、招标代理、勘察设计、项目管理、工程监理、造价咨询等局部单项咨询工作有机融合而成的综合咨询服务模式。实施全过程工程咨询模式的核心是如何将这些咨询业务有机地融合，其中最基础的工作是建立全过程工程咨询团队高效的内部领导机制和职责分工，最重要的工作是提前筹划并实施的项目管理和高质量的咨询服务成果。 承接某民营职业技术学院全过程工程咨询业务后，公司领导按照强矩阵制组建全过程工程咨询项目部（以下简称“项目部”），提出了全过程工程咨询的服务策略和工作要求，项目部认真研究项目特点与要求后，公司领导和质量技术中心组织全过程工程咨询项目部成员进行全过程工程咨询工作方案策划，确定了各项具体的咨询工作内容、内部工作组（部门）及其工作职责，提出了以项目管理组作为项目部的统帅部门，全过程工程咨询负责人兼任项目管理组组长，统一组织协调前期工作组、招标代理专员、勘察单位、设计团队、工程监理组和造价咨询组的工作。项目管理组全面负责从项目立项到交付的项目推进工作，按进度里程碑节点组织协调所有参建单位和内部工作组（部门）推进实施项目建设；从项目目标超预期实现和参建者共赢的高度负责对接建设单位；负责招标采购的策划与实施；负责编制勘察、设计任务书，检查控制勘察、设计工作质量；负责制订施工质量、安全和文明施工管理的目标、基本原则和方法并监督执行；负责确定造价咨询的相关依据和原则，审核造价咨询的相关工作成果。 本项目全过程工程咨询的特征之一是前瞻性与主动性。即前瞻性地策划各种目标、方案与计划，积极主动地组织相关参建单位按进度节点进场完成相应的任务，前瞻性地预测项目建设过程中可能会出现的风险、主要问题与矛盾，并主动地按照目标、计划、方案、图纸、规范、经验有效开展各项控制工作，前瞻性地分析各相关单位或人员的真实想法及可能出现的矛盾，提出具体的解决方案，矢志不渝地推进项目建设。 本项目全过程工程咨询的特征之二是高质量的咨询服务水平。不论是在项目筹划、方案设计、施工图设计、工艺控制、进度推进、材料采购，还是质量控制和造价咨询等工作中，均提出高水平的方案、图纸、实施计划或方法，展现了良好的控制效果和高超的处置能力，很快就获得了建设单位和代建单位的信任与支持，在项目参建单位中树立了威信，使得项目顺利建成并交付使用。 项目交付后，公司质量技术中心组织项目团队组成项目复盘总结工作组，进行了较长时间的全面复盘总结，在此基础上编写了本书。本书既反映了项目团队实施全过程工程咨询中的工作经验，也包含了对全过程工程咨询工作方法的优化提炼。

第一章 概述 第二章 全过程工程咨询的策划 第三章 项目立项论证 第四章 项目管理 第五章 工程设计 第六章 工程监理 第七章 造价咨询 附录 全过程工程咨询的文件资料清单