总承包模式下大型工程社会责任的合作与激励机制研究

在新发展理念和可持续 发展国家战略的时代背景下 ，我国大型工程面临前所未 有的战略机遇期、环境敏感 期和价值重构期，其社会责 任管理实践和理论研究的紧 迫性和复杂性日益凸显，已 受到学术界的广泛关注。现 有研究从大型工程社会责任 的概念框架、指标评价、演 进规律、治理逻辑等宏观视 角开展了较多工作，较少关 注具体承包模式下实施主体 社会责任履行决策的微观问 题。事实上，大型工程社会 责任的实现需要所有利益相 关者协同履行、共同承担。 然而，实施主体共担责任过 程中的矛盾冲突、收益分配 、履责策略却会影响大型工 程责任的落实。在大型工程 实践中，工程总承包模式常 常是采用最多，应用最广泛 的模式。因此，聚焦大型工 程总承包模式，研究如何通 过收益分配、机制构建促使 实施主体更好的承担社会责 任具有一定的理论价值和现 实意义。 由于工程的专业性和复 杂性，工程总承包模式中通 常由多个企业联合组成总承 包商，且总承包商亦会将部 分非核心工程分包给相应的 一个或多个分包商，不同实 施主体在工程建设过程中的 角色、地位、作用等不同， 其对工程的目标、产出、绩 效等影响存在显著性差异， 表现为异质性特征，从而导 致各实施主体在社会责任的 分担和收益分配上相互制衡 ，极易引发冲突问题。同时 ，实施主体间不同的交互关 系，使得冲突影响因素和履 责特征存在差异。鉴于此， 本专著通过分析总承包商内 外部不同情景下履责特征， 细分四种不同的工程结构， 分别构建总承包商内部的社 会责任合作履责决策模型和 总承包商对分包商的激励模 型，并分析履责成本、绩效 转化、公平感知等因素对实 施主体履责策略的影响机理 。 本项目创新点如下：（1 ）履责收益分配比例受公平 偏好与社会责任投入产出的 综合约束，呈现非单调关系 ，有别于现有理论正相关的 单一关系。（2）印证已有 研究中创新和社会责任的双 向促进关系，识别双方的互 动合作能够增强社会责任对 大型工程可持续绩效促进作 用的条件，补充了现有实证 研究结论。（3）从理论推 演验证大型工程社会责任“ 固定补贴+绩效奖励”激励 机制的成效优于单一指标的 激励，证实大型工程社会责 任多维度激励的有效性。（ 4）总提出不同偏好和绩效 排名下提升平行分包商履责 积极性的策略，丰富现有研 究中社会责任激励的对策手 段。

薛凤（1984.4-）成都师范学院副教授，电子科技大学博士。主要研究方向：工程管理、供应链管理。主持四川省教育厅项目2项、四川省哲社重点研究基地项目以及市社科联规划项目共3项、教育部供需对接就业育人项目1项；参与国家重大专项二级子项1项、国家自然科学基金及省部级科研项目2项；发表论文10多篇，其中SCI3篇、EI1篇、核心期刊8篇；出版教材4部（3部为科学出版社出版），其中2部为主编、2部为副主编；带领学生参加大学数学建模比赛、市场调查与分析大赛、MathorCup等比赛获得国家一、二、三等奖若干项。

第一章 绪论 一、研究背景与动机 二、问题的提出 三、研究内容 四、研究创新点 第二章 文献综述 一、大型工程 二、大型工程社会责任 三、履责合作机制 四、履责激励机制 五、文献述评 第三章 公平偏好下“设计方-施工方”社会责任的内部合作机制 一、公平偏好下“设计方-施工方”社会责任的内部合作机制模型描述 二、公平偏好下主从博弈合作履责决策模型 三、公平偏好下Nash讨价还价博弈合作履责决策模型 四、对比分析 五、数值分析 六、本章小结 第四章 创新驱动下“牵头方-协同方”社会责任的内部合作机制 一、创新驱动下“牵头方-协同方”社会责任的内部合作机制模型描述 二、创新驱动下的合作履责决策模型 三、无创新驱动的Nash讨价还价博弈合作履责决策模型 四、对比分析 五、数值分析 六、本章小结 第五章 总承包商主导下单一分包商社会责任的激励机制 一、总承包商主导下单一分包商社会责任的激励机制模型描述 二、单指标单阶段履责决策模型 三、信息不对称下双指标两阶段社会责任激励契约 四、对比分析 五、数值分析 六、本章小结 第六章 总承包商主导下平行分包商社会责任的激励机制 一、总承包商主导下平行分包商社会责任的激励机制模型描述 二、公平偏好下社会责任锦标赛激励模型 三、自利偏好下社会责任锦标赛激励模型 四、对比分析 五、数值分析 六、本章小结 第七章 总结与展望 一、总结 二、管理启示 三、研究不足与展望 参考文献