同路基石

对于企业管理者来说，如何激发员工的主动性，让其自主自发地完成业绩，是管理的一大难题。本书提供的解决方案是，让员工认同企业价值观、遵循企业文化，将自己的成长与企业的发展绑定起来。本书作者将这样的员工称为“同路人”。本书从企业价值观、管理者培养、组织与人、企业文化、通用行为模式等多个维度，以大量真切的案例故事重现了现实工作中面临的“看似熟悉”的问题与挑战，对于如何将员工打造为企业的“同路人”、让员工与企业共同成长，从不同层面给出了逻辑清晰、切实可行的解决方案。

李川，从半导体行业转向医学诊断行业的跨界企业管理者，2009年起，任欧蒙医学诊断CEO，全面负责中国和亚太地区的业务与发展。李川先生深耕中国医学诊断事业，是中国自身免疫疾病诊断的开拓者、行业发展的引领者、技术应用的普及者、质量提升的推动者。凭借超前的战略布局和现代化管理体系，带领团队以脚踏实地、拼搏实干的精神，十多年来年均复合增长率均高于行业平均增速，带领欧蒙医学诊断发展成为中国医学诊断事业的重要参与者、中国体外诊断领域的头部企业、自身免疫疾病诊断的领军企业。秉承“诚实正直、积极进取、高效合作、创新卓越”的企业核心价值观，带领团队以创业者的心态，从发展初期的白手起家发展成为集“研发-生产_营销-流通-服务”为一体的综合性国家级高新企业，服务亚太，面向全球，产品和服务获得客户的广泛认可与信赖。

前言 第1章 价值观的确立 / 001 心心相印的“家文化”　/ 003 人人平等背后的“秘密”　/ 007 员工的感知，是组织活力的来源　/ 012 责任，来自选择和坚持　/ 018 产品质量由企业价值观决定　/ 023 取之有道，维护企业价值观　/ 029 诚信如金　/ 035 创造新的“生产函数”　/ 042 第2章 管理者“角色论” / 049 战略决策者　/ 050 公平、公正、公开的倡导者　/ 056 管理效力提升的第一责任人　/ 062 团队培养的实践者　/ 066 变革的引领者　/ 072 尽职尽责，制度的捍卫者　/ 077 全局观的养成者　/ 082 身先士卒的管理者　/ 088 第3章 管理者出自基层 / 093 用好奇心实现马斯洛需求理论最高层次的需求　/ 095 适时打破人和组织惯性　/ 099 以创业心态去工作　/ 104 工作方法新解：共享与沟通　/ 109 向前一步，创造更多可能　/ 117 胜任力新解　/ 121 在微组织中淬炼出领导力　/ 125 周而复始的自我“解冻”　/ 131 第4章 自我“人性解冻” / 137 相向而行的“主人翁”精神　/ 139 重诺守信，一个真实的“共享假设”　/ 145 员工的心态和行为，来自隐秘的用“心”　/ 150 企业文化中的“共享机制”　/ 155 “VRIO”体系下的人力价值　/ 160 爱岗敬业背后的多维原动力　/ 164 从“坚持主义”到“授权”管理哲学　/ 168 突破来自不断思考　/ 174 第5章 自我价值实现 / 179 管理工具的“妙用”　/ 181 跨部门协作：打破部门墙　/ 186 包容是化解一切冲突的通行证　/ 191 在“内公司”中成就自我　/ 197 做“敢想敢干”的新员工　/ 202 越过挫折后的蜕变　/ 208 在平凡中铸就非凡　/ 213 第6章 工作方法律 / 219 共同打造和维护一个“浓缩社会”　/ 221 由独立思考引发的五项修炼　/ 227 隐藏在组织内部的“隐形平衡计分卡”　/ 232 用行动“代替”思考　/ 237 高效组织的“衡”与“破”　/ 242 长期目标，“决策的决策”　/ 247 解决方案隐藏在问题中　/ 252 避开成本控制和风险管理中的暗礁　/ 257