企业架构的艺术

本书基于作者对企业架构进行多年研究的成果，共19章，分三个核心部分和两个附录。第一部分对企业架构的概念和其他相关主题进行了总体介绍。第二部分特别关注作为企业架构实践核心元素的企业架构工件，定义了6种通用的企业架构工件——经营考量、技术标准、业务愿景、IT景观、概要设计和详细设计。第三部分对企业架构的其他重要方面和企业架构实践进行了高层次的讨论。附录A对现代企业架构学科的复杂历史起源和本书所述的相应最佳实践进行了扩展讨论和分析，附录B介绍了企业架构教学包。本书面向对企业架构感兴趣的广大读者，包括在职和有抱负的架构师、架构经理、企业架构学术研究人员、企业架构讲师和大学生。阅读本书无需任何企业架构的理论知识或实践经验，但要对业务和IT有一定理解。

Svyatoslav Kotusev是一位独立研究员、教育家和顾问。自2013年以来，他专注于研究组织中的企业架构实践。他在各种学术期刊和会议、行业杂志和在线渠道上发表了许多关于企业架构的文章和其他材料(更多信息请访问http://kotusev.com)。Svyatoslav在澳大利亚墨尔本RMIT大学获得了信息系统博士学位。在从事研究工作之前，他在业内担任过各种软件开发和架构职位。

目　　录 译者序 前言 第一部分　企业架构简介 第1章概述　3 1.1信息技术在现代组织中的作用　3 1.2信息技术对组织的益处和威胁　5 1.3实现信息系统的商业价值　6 1.4组织即社会技术系统　7 1.5业务和IT对齐的问题　9 1.5.1对齐过程中涉及的相关参与者　10 1.5.2对齐过程中涉及的主要 参与者群体　11 1.5.3参与者之间沟通不畅是错位的 根源　12 1.6企业架构即解决方案　13 1.7本章总结　14 1.8注释 15 第2章企业架构的概念　19 2.1何为企业架构　19 2.1.1企业架构的本质　19 2.1.2企业架构与传统架构的 区别　21 2.1.3企业架构域　21 2.2企业架构实践　24 2.3企业架构工件　25 2.3.1企业架构工件的信息内容　25 2.3.2企业架构工件的双重属性　26 2.3.3企业架构工件的两种含义： 决策型和事实型　27 2.3.4企业架构工件的两个生命 周期：永久型和临时型　29 2.3.5企业架构工件的示例　29 2.4企业架构实践中架构师的作用　31 2.4.1架构师的一般职责　31 2.4.2架构师作为企业架构工件的 开发者　32 2.4.3企业架构工件、架构师和其他 参与者　35 2.5组织中的架构职能　36 2.6本章总结　36 2.7注释 37 第3章企业架构实践的作用　42 3.1企业架构的必要性　42 3.2沟通是企业架构实践的基石　43 3.3实践企业架构的收益　44 3.4哪些组织在实践企业架构　46 3.5企业架构的历史起源和现代 最佳实践　46 3.6企业架构实践不是什么　48 3.6.1不是纯粹的技术规划　48 3.6.2不是万能的方法　48 3.6.3不是自动化的规划　48 3.6.4不是（人员）能力的替身　49 3.6.5不是专职专家的工作　49 3.6.6不是一次性的规划项目　49 3.6.7不是特定的技术实践　50 3.6.8不是企业建模　50 3.6.9不是企业工程　50 3.6.10不是系统思考　51 3.6.11不是突破性的解决方案　51 3.6.12不是企业架构框架的实施　51 3.7本章总结　52 3.8注释 52 第4章企业架构和城市规划　58 4.1作为城市规划的企业架构 实践　58 4.2企业架构工件和城市规划 文档的六种类型　60 4.2.1经营考量　61 4.2.2（技术）标准　62 4.2.3（业务）愿景　62 4.2.4（技术）景观　64 4.2.5概要设计　65 4.2.6详细设计　66 4.3不同类型的企业架构工件间的 关系　68 4.4不同类型的企业架构工件的 互补性　69 4.5企业架构的CSVLOD模型　71 4.6本章总结　72 4.7注释 73 第5章业务与IT之间的对话　74 5.1将业务战略作为架构规划基础 所面临的问题　74 5.1.1业务战略通常是模糊的、 未知的或根本不存在　75 5.1.2业务战略很少会为信息技术 提供明确的方向　75 5.1.3业务战略通常不稳定， 且经常变化　75 5.1.4业务战略往往需要特定于 战略的、不可复用的 IT系统　76 5.1.5业务战略对企业架构实践的 作用　76 5.2业务和IT利益相关者之间的 关键讨论点　77 5.2.1运营模式　79 5.2.2业务能力　83 5.2.3具体业务需要　85 5.2.4业务流程　85 5.2.5业务需求　86 5.3关键讨论点的层次结构　87 5.4企业架构不确定性原则　89 5.5本章总结　91 5.6注释 91 第6章企业架构实践的流程　97 6.1企业架构实践的三个流程　97 6.1.1战略规划　98 6.1.2计划交付　99 6.1.3技术优化　101 6.2不同企业架构相关流程间的 关系　103 6.2.1战略规划与计划交付　104 6.2.2计划交付与技术优化　105 6.2.3技术优化与战略规划　106 6.3企业架构实践的高层次流程 视图　107 6.4本章总结　109 6.5注释 109 第7章IT计划和企业架构　111 7.1IT计划的概念　111 7.2IT计划还是业务计划　112 7.3IT计划在企业架构实践中的 作用　114 7.4不同类型的IT计划　115 7.4.1基本计划　115 7.4.2战略计划　116 7.4.3局部计划　116 7.4.4紧急计划　117 7.4.5架构计划　117 7.5不同类型的IT计划流　118 7.6IT投资组合管理和预算编制 流程　120 7.6.1IT投资组合管理和预算编制 流程的作用　120 7.6.2IT投资组合管理在企业架构 实践中的地位　121 7.7本章总结　122 7.8注释 123 第二部分　企业架构工件 第8章企业架构的CSVLOD 模型　127 8.1企业架构工件的分类维度　127 8.1.1第一维度：内容　128 8.1.2第二维度：方式　129 8.2企业架构工件的六种常见 类型　130 8.2.1经营考量　132 8.2.2技术标准　132 8.2.3业务愿景　133 8.2.4技术景观　133 8.2.5概要设计　134 8.2.6详细设计　134 8.3企业架构的最终CSVLOD 模型　135 8.4本章总结　137 8.5注释 138 第9章经营考量　139 9.1经营考量作为企业架构工件的 通用类型　139 9.1.1信息内容　139 9.1.2开发与使用　141 9.1.3角色与收益　142 9.1.4与相邻类型的差异　142 9.2与经营考量相关的特定企业 架构工件　143 9.2.1原则（必备）　143 9.2.2政策与策略（常见）　144 9.2.3概念数据模型（不常见）　146 9.2.4分析报告（不常见）　147 9.2.5方向声明（不常见）　149 9.3关于经营考量的其他问题　150 9.4本章总结　152 9.5注释 152 第10章技术标准　155 10.1技术标准作为企业架构工件的 通用类型　155 10.1.1信息内容　155 10.1.2开发与使用　156 10.1.3角色与收益　158 10.1.4与相邻类型的差异　159 10.2与技术标准相关的特定企业 架构工件　159 10.2.1技术参考模型（必备）　160 10.2.2指南（必备）　162 10.2.3模式（常见）　164 10.2.4IT原则（常见）　165 10.2.5逻辑数据模型（不常见）　166 10.2.6与技术标准相关的非主流 企业架构工件　168 10.3关于技术标准的其他问题　169 10.4本章总结　170 10.5注释 171 第11章业务愿景　172 11.1业务愿景作为企业架构工件的 通用类型　172 11.1.1信息内容　172 11.1.2开发与使用　174 11.1.3角色与收益　175 11.1.4与相邻类型的差异　176 11.2与业务愿景相关的特定企业 架构工件　176 11.2.1业务能力模型（必备）　176 11.2.2路线图（必备）　184 11.2.3目标状态（常见）　187 11.2.4价值链（不常见）　191 11.2.5上下文图（不常见）　194 11.2.6与业务愿景相关的非主流 企业架构工件　195 11.3关于业务愿景的其他问题　196 11.4本章总结　197 11.5注释 198 第12章技术景观　200 12.1技术景观作为企业架构工件的 通用类型　200 12.1.1信息内容　200 12.1.2开发与使用　201 12.1.3角色与收益　203 12.1.4与相邻类型的差异　204 12.2与技术景观相关的特定企业 架构工件　204 12.2.1景观图（必备）　205 12.2.2IT资产清单（常见）　207 12.2.3企业系统组合（常见）　210 12.2.4IT路线图（常见）　213 12.2.5与技术景观相关的非主流 企业架构工件　216 12.3技术景观的扩展问题　218 12.3.1避免滥用　218 12.3.2抽象级别　219 12.4本章总结　220 12.5注释 220 第13章概要设计　222 13.1概要设计作为企业架构工件的 通用类型　222 13.1.1信息内容　222 13.1.2开发与使用　224 13.1.3角色与收益　227 13.1.4与相邻类型的差异　228 13.2与概要设计相关的特定企业 架构工件　228 13.2.1解决方案概述（必备）　228 13.2.2选项评估（常见）　231 13.2.3计划提案（不常见）　232 13.2.4与概要设计相关的非主流 企业架构工件　233 13.3关于概要设计的其他问题　235 13.4本章总结　235 13.5注释 236 第14章详细设计　237 14.1详细设计作为企业架构工件的 通用类型　237 14.1.1信息内容　237 14.1.2开发与使用　239 14.1.3角色与收益　242 14.1.4与相邻类型的差异　242 14.2与详细设计相关的特定企业 架构工件　243 14.2.1解决方案设计（必备）　243 14.2.2初步解决方案设计 （不常见）　244 14.2.3与详细设计相关的非主流 企业架构工件　246 14.3关于详细设计的其他问题　248 14.4本章总结　249 14.5注释 250 第15章重新审视CSVLOD模型　251 15.1CSVLOD分类法的自然延伸　251 15.2将具体企业架构工件映射到CSVLOD分类法　253 15.3企业架构赋能战略执行的 决策路径　255 15.3.1典型决策路径　255 15.3.2备选决策路径　257 15.3.3企业架构工件作为决策点　258 15.4企业架构CSVLOD模型的 天然描述性　260 15.5企业架构CSVLOD模型的 例外情况　261 15.6一页纸企业架构　262 15.7本章总结　264 15.8注释 264 第三部分　企业架构的其他方面 第16章企业架构实践中的 架构师　267 16.1架构师的一般技能和素质　267 16.1.1业务和IT知识　268 16.1.2高效沟通　269 16.1.3合作态度　270 16.1.4创新思维方式　270 16.1.5系统思维　271 16.2五种常见的架构师原型　271 16.2.1解决方案架构师　272 16.2.2领域架构师　273 16.2.3业务领域架构师　274 16.2.4企业架构师　275 16.2.5架构经理　276 16.2.6架构职位层次结构　276 16.3组织环境中的架构职位　277 16.3.1架构职位的组织映射　277 16.3.2架构职位的流程映射　278 16.3.3架构师、协作经理和技术 设计师　280 16.4如何成为架构师并在职业 生涯中取得进步　282 16.5本章总结　283 16.6注释 284 第17章组织中的架构职能　286 17.1架构职能在组织中的角色　286 17.2架构职能的结构　288 17.2.1对组织规模的依赖　288 17.2.2对分散程度的依赖　290 17.2.3特别复杂的组织中的架构 职能　292 17.3架构职能的治理机制　294 17.3.1治理委员会和程序的 作用　294 17.3.2四种类型的治理委员会和 程序　296 17.3.3豁免和升级程序　299 17.3.4治理委员会的结构　302 17.4本章总结　303 17.5注释 304 第18章面向企业架构的工具　306 18.1针对企业架构的建模语言　306 18.1.1ArchiMate　307 18.1.2统一建模语言　308 18.1.3业务流程模型和表示法　308 18.1.4集成信息系统架构　310 18.1.5建模语言的实用性　310 18.1.6建模语言在企业架构 实践中的作用　311 18.2用于企业架构的软件工具　313 18.2.1标准通用的MS Off?ice 应用程序　314 18.2.2用于企业架构的专用软件 工具　314 18.2.3配置管理数据库　316 18.2.4软件工具的实用性　318 18.2.5软件工具在企业架构 实践中的作用　320 18.3企业架构实践中的测量方法　322 18.3.1IT投资质量的测量标准　322 18.3.2技术偏差大小的测量　324 18.3.3对技术景观复杂性的 测量　325 18.3.4测量在企业架构实践中的 应用　326 18.4用于企业架构的其他工具　327 18.4.1企业架构工件的模板　327 18.4.2稻草人架构　328 18.4.3项目检查表和评估表　329 18.4.4架构债务　331 18.5敏捷企业架构　333 18.5.1企业架构实践中的敏捷性 维度　334 18.5.2选择适当的方法来实现 必要的敏捷性　336 18.6本章总结　337 18.7注释 338 第19章企业架构实践的生命周期　342 19.1在组织中建立企业架构实践　342 19.1.1建立企业架构实践的 历史路径　346 19.1.2建立企业架构实践的 刻意路径　347 19.1.3促进企业架构实践的组织 接受度　350 19.2企业架构实践的成熟度　352 19.2.1企业架构实践成熟度 评估中存在的问题　353 19.2.2企业架构实践的成熟度 评估方法　353 19.2.3企业架构实践的成熟度 作为可持续竞争优势的 一个因素　355 19.3企业架构实践和企业架构 咨询　357 19.3.1基于计划的协同　359 19.3.2战略协同　359 19.3.3发展协同　360 19.3.4与咨询公司的建设性和 反建设性关系　360 19.4本章总结　363 19.5注释 363 后记　370 附录A　企业架构的起源和现代 企业架构最佳实践　371 附录B　企业架构教学包　404 参考文献　406