大部屋对齐工作法--聚文网

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内容简介

？本书深入探讨大部屋对齐工作法，帮助组织提升战略执行力和团队绩效。书中详细阐述了大部屋对齐工作法的核/心理念、实施步骤以及在不同组织中的应用效果。帮助管理者和团队成员快速对齐战略目标，聚焦重点，提升绩效。？书中不仅提供了大部屋对齐工作法的理论基础，更重要的是通过具体的操作步骤和实际案例，展示了如何将这一方法/论应用于组织的各个层级，从而实现从战略到执行的闭环管理。使得读者能够快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，将其应用于实际工作中，解决组织面临的具体问题。？全书共5章，第/1、2章介绍了什么是大部屋、为什么需要大部屋，第3、4章详细阐述大部屋的7大原则和5大看板，zui后一部分提供了开启大部屋对齐工作法的7个步骤。整体内容结构清晰，逻辑严谨，每章都旨在帮助读者更好地理解和运用大部屋工作法，以实现组织的战略目标和提升团队的整体绩效。

作者简介

蒂姆·维格尔 ObeyaCoaching 创始人、拥有 10 年以上培训经验的专业大部屋教练。2014 年开始研究大部屋对齐工作法，通过使用大部屋指导从初创企业到董事会的各种组织，将战略转化为行动和卓/越绩效。其公司服务的客户包括耐克、英国天空广播公司、荷兰国际集团等知名企业。具有理工科思维的跨界商业顾问。毕业于皇/家墨尔本理工大学，拥有商业信息系统硕士学位。曾在银行、公共服务、医疗健康、政府、工业和电信领域工作，担任ICT 管理顾问、精益 IT 顾问等职位。

推荐序 AI 时代的战略领导力实践指南付小江苏州慧分享企业管理咨询有限公司卓越运营首席顾问前言超越丰田看板的全局式工作哲学第 1 章大部屋对齐工作法，从生产产品到领导组织 / 001 什么是大部屋对齐工作法 / 003 为什么使用大部屋对齐工作法 / 009 大部屋行为模型如何运作 / 017 如何成功引入大部屋对齐工作 / 024 第 2 章跨越 4 大障碍，领导组织更有效地执行战略 / 033 组织的战略目标为何不能实现 / 035 障碍一：组织的复杂性 / 043 障碍二：人脑的认知特点 / 046 障碍三：管理哲学的百年误用 / 053 障碍四：对领导力系统的忽视 / 059 第 3 章理解 7 大原则，始终牢记对齐战略目标 / 069 原则一：系统思考与明确责权 / 074 原则二：可视化地分享背景信息和问题 / 081 原则三：培养人才 / 088 原则四：定期有序的会议模式 / 094 原则五：深入现场 / 110 原则六：持续改进 / 114 原则七：连接各层级 / 124 第 4 章应用 5 大看板，每周 8 小时提升团队绩效 / 131 看板一：引领成功的战略 / 139 看板二：驱动绩效 / 152 看板三：交付价值 / 166 看板四：行动与响应 / 182 看板五：解决问题 / 188 第 5 章 7 大步骤，开启大部屋对齐工作法 / 195 步骤一：达成共识 / 199 步骤二：理解大部屋 / 201 步骤三：做出承诺 / 209 步骤四：布置空间 / 216 步骤五：精炼信息 / 223 步骤六：启动会议 / 226 步骤七：持续改进 / 233 结语让组织快速对齐战略、聚焦重点、提升绩效 / 235 参考文献 253

大部屋对齐工作法

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