战略管理

在过去30多年里，《战略管理：概念与案例》一直是战略管理领域的典范著作，内容权威，概念全面而清晰。 作者秉承以往构建的扎实结构，更新了前沿内容，并加入了新的专栏和来自各国企业的丰富案例，将战略管理带入生活。 借助引人入胜的讲解，本书回应了诸多管理实践中面临的真实困惑，带给读者以丰富的滋养和启迪。

于晓宇，博士，上海大学管理学院教授（破格）、博士生导师，现任上海大学管理学院副院长等。研究兴趣为创业、创新与战略。

译者序 前 言 第一部分　战略制定和执行的概念与技术 第 1 章　战略的内涵与重要性　/ 2 战略的内涵 / 3 公司战略与商业模式 / 10 何为制胜战略 / 11 战略制定与战略实施的重要性 / 12 展望 / 13 第 2 章　确定公司方向：愿景、使命、目标与战略　/ 14 战略制定和战略实施的内容 / 14 阶段 1：制定战略愿景、使命陈述和核心价值观 / 16 阶段 2：设定目标 / 23 阶段 3：制定战略 / 27 阶段 4：实施战略 / 31 阶段 5：评估绩效并进行校正调整 / 32 Crafting & Executing StrategyXIII 公司治理：董事会在战略制定和实施中的作用 / 33 第 3 章　公司外部环境评估　/ 36 宏观环境分析 / 37 评估行业和竞争环境 / 41 互补者与价值网络 / 54 驱动变化的力量与行业动态 / 55 战略集团分析 / 59 竞争对手分析与 SOAR 框架 / 62 关键成功因素 / 64 行业的盈利前景 / 65 第 4 章　公司资源、能力和竞争力评估　/ 67 公司目前战略的运作效果评估 / 68 公司的优势与劣势分析 / 71 公司的资源、能力与持久竞争优势 / 75 公司的成本结构、客户价值主张与价值链活动 / 81 公司竞争态势评估 / 91 确定值得管理层关注的战略性问题 / 94 第 5 章　五种通用竞争战略　/ 95 通用竞争战略的类型 / 96 广泛低成本战略 / 97 广泛差异化战略 / 103 聚焦（或利基市场）战略 / 110 最优成本（混合）战略 / 115 通用竞争战略的特征比较 / 117XIV 第 6 章　强化公司的竞争地位：战略行动、时机和 　经营范围　/ 121 进攻战略：提升公司的市场地位 / 122 防御战略：捍卫市场地位和竞争优势 / 126 战略行动的时机选择 / 127 通过界定经营范围强化公司的市场地位 / 131 横向并购战略 / 132 纵向一体化战略 / 135 外包战略：缩小经营范围 / 139 战略联盟与伙伴关系 / 141 第 7 章　国际市场竞争战略　/ 146 公司决定进入国际市场的原因 / 147 跨国竞争使战略制定更为复杂的原因 / 148 进入国际市场的战略选择 / 154 国际化战略：三种主要的方法 / 159 通过国际经营获取竞争优势 / 164 跨国战略举措 / 167 在发展中国家市场竞争的战略 / 168 防御全球巨人：发展中国家的本土公司战略 / 170 第 8 章　公司层战略：多元化与多业务公司　/ 174 多元化战略的任务 / 175 多元化的时机选择 / 175 创造股东价值：多元化的终极理由 / 176 业务多元化的途径 / 177 多元化路径选择：相关多元化与非相关多元化 / 180 相关多元化 / 180XV 非相关多元化 / 188 相关 - 非相关多元化战略组合 / 194 多元化公司的战略评估 / 195 第 9 章　伦理、企业社会责任、环境可持续性与 　战略　/ 210 商业伦理的内涵 / 210 伦理标准的来源：普遍的还是依赖于当地规范 / 211 伦理标准影响战略制定和执行的方式及原因 / 215 不道德的企业战略和行为的驱动因素 / 216 公司战略应合乎伦理的原因 / 219 战略、企业社会责任和环境可持续性 / 222 第 10 章　构建具有良好战略执行力的组织： 　人员、能力和结构　/ 233 战略执行框架 / 234 构建具有良好战略执行力的组织：三个关键活动 / 236 配备组织人员 / 237 开发和构建关键资源与组织能力 / 241 构建与战略匹配的组织结构 / 246 第 11 章　管理内部运营：采取行动促进战略 　执行　/ 257 资源配置 / 257 制定政策和程序 / 258 运用业务流程管理工具 / 260 构建信息和操作系统 / 266 使用激励机制促进战略良好执行 / 268XVI 第 12 章　企业文化和领导力：良好战略执行的关键　/ 275 灌输有利于战略执行的企业文化 / 275 领导战略执行过程 / 290 引领战略制定和战略执行：结语 / 294 第二部分　战略制定和执行的案例集 案例 1　2020 年的爱彼迎　/ 296 案例 2　2020 年精酿啤酒行业的竞争　/ 302 案例 3　开市客公司 2020：使命、商业模式和战略　/ 315 案例 4　汤姆斯鞋业：拓展其成功的“买一捐一” 　商业模式　/ 341 案例 5　2020 年的推特　/ 351 案例 6　2020 年的 GoPro：重整战略失败了吗　/ 364 案例 7　达美乐比萨：新冠疫情期间的业务连续性 　战略　/ 381 案例 8　波音 737 MAX：需要何种反应策略 　来确保乘客安全和恢复公司声誉　/ 391 案例 9　2020 年的优步科技公司：优步属于 零工经济吗　/ 399 案例 10　消除供应链上的现代奴隶制：雀巢公司 　能否一马当先　/ 410 注释　/ 427