企业进化论

在瞬息万变的商业环境中，不确定性成为常态，企业亟需重塑成长范式，培育韧性以应对外部挑战。本书基于作者深厚的企业实战背景，精准提炼出企业经营管理的八大核心难题，并创新性地提出八大方法论作为破解之道：整体适配论、因果链论、战略推演论、经营循环论、管理循环论、变革论、齿轮论以及组织领导力论。 本书将企业喻为不断进化的有机体，围绕这八大方法论构建起一套完整的理论体系。书中不仅深刻剖析了每一方法论的理论精髓——从实现组织内外环境的整体和谐，到揭示企业运作的深层因果逻辑；从精准预测并引领未来趋势，到构建战略、运营与绩效的无缝链接；从建立高效有序的管理循环，到主动求变以跨越经济周期；从激发组织内部活力，到提升领导团队的综合能力——还通过深圳航空、TCL集团、华星光电等成功企业的实战案例，生动展示了这些方法论在实际操作中的应用与成效。 本书为企业提供了一套系统性的成长策略与实践蓝图，旨在帮助企业破解成长路上的重重障碍，实现稳健而持续的发展，引领企业在不确定的时代浪潮中稳健前行，开创更加辉煌的未来。

薄连明，深圳明微管理咨询公司创始人、首席企业成长设计师。<br />西交利物浦大学产业家学院执行院长，北京大学国家发展研究院及汇丰商学院管理实践特聘教授、新加坡国立大学商学院管理实践特聘教授，领教工坊私董会领教。<br />曾任深圳航空公司总会计师，TCL执行董事、总裁，华星光电CEO、执行董事长，深圳光峰科技公司合伙人、CEO。

推荐序一<br />推荐序二<br />序<br />第1章　成长是企业面对挑战的唯一方法　　/ 1<br />不确定时代的8大难题　　/ 3<br />企业是持续进化的生命有机体　　/ 14<br />榕树式企业的成长之美　　/ 18<br />企业成长的8大方法论　　/ 22<br />第2章　整体适配论：构建整体动态适配型组织　　/ 27<br />整体动态适配型组织才是有效的组织　　/ 29<br />以全景管理钻石模型打造钻石型企业　　/ 34<br />TCL如何重构成长模式　　/ 54<br />运用全景管理钻石模型做企业诊断　　/ 62<br />第3章　因果链论：厘清因果链，洞察复杂系统　　/ 69<br />企业困境背后的因果链　　/ 71<br />战略与运营的契合贵在知行合一　　/ 75<br />厘清因果链的战略方程式　　/ 77<br />第4章　战略推演论：用战略推演洞见未来　　/ 97<br />战略推演是战略成功的起点　　/ 99<br />取势：基于未来思考现在　　/ 103<br />明道：让知与行更加统一　　/ 128<br />优术：搭起战略与执行的桥梁　　/ 141<br />第5章　经营循环论：打造战略—运营—绩效闭环<br />的经营循环　　/ 145<br />战略、运营、绩效应形成闭环　　/ 147<br />企业经营循环是典型的PDCA循环　　/ 149<br />建立企业经营竞争力模型　　/ 151<br />基于战略目标做好年度经营规划　　/ 155<br />把握运营管理的中枢—经营分析会　　/ 164<br />做好会议管理，助推企业经营发展　　/ 170<br />将战略与经营规划落实到绩效考核上　　/ 181<br />第6章　管理循环论：建立四位一体的管理循环　　/ 185<br />管理循环让管理从混沌到有序　　/ 187<br />充分发挥机制的牵引力　　/ 190<br />体制是企业高效运行的保证　　/ 195<br />以文化激发企业的内驱力　　/ 197<br />能力是企业的地基　　/ 200<br />打造管理循环的管理实践　　/ 201<br />第7章　变革论：主动变革，穿越周期　　/ 207<br />变革是企业发展的必然　　/ 209<br />选准变革的切入点　　/ 212<br />变革八步法　　/ 219<br />以系统性纲要引领变革之路　　/ 235<br />第8章　齿轮论：以齿轮模式激活组织活力　　/ 245<br />组织进化的方向─自组织　　/ 247<br />齿轮型组织：让组织自驱动　　/ 254<br />齿轮的三大基因　　/ 261<br />充满活力的齿轮型组织　　/ 268<br />齿轮型组织的运作机制　　/ 272<br />第9章　组织领导力论：组织领导力是企业的<br />核心竞争力　　/ 275<br />让个人领导力转化为组织领导力　　/ 277<br />集众人之智　　/ 279<br />借众人之治　　/ 281<br />达众人之志　　/ 283<br />附录　　/ 286<br />致谢　　/ 289